Условия улучшения труда

 

 

2.5. Оценка санитарно-гигиенической обстановки и эффективности мер по ее улучшению

Организация  охраны труда  в ТД «Океан»  осуществляется в  соответствии со следующими положениями, представленными ниже:

Охрана труда ТД «Океан»  – это комплекс мероприятий по технике безопасности, производственной санитарии и гигиене, противопожарной  технике. Осуществление этих мероприятий  обеспечивает создание нормальных условий  работы на научно-гигиенической и  технической основе. Задачи техники  безопасности ТД «Океан» – изучение и анализ причин, вызывающих несчастные случаи и разработка конкретных мероприятий  по их предупреждению.

Анализ Санитарно-гигиенических  условий труд представлен в таблице 4.

Таблица 4.

Санитарно-гигиенические  условия труда ТД «Океан» в 2011 г.

Исследуемые факторы	Единица измерения	Нормативное значение	Фактическое значение	Отклонения
Температура воздуха	°С	24	22	-2
Влажность воздуха	%	25-60	45-65	1,3
Скорость движения воздуха	м/с	0,1	0,1	0
Шум	Д/б	80	77	-11
Освещенность	Люкс	300	200	-100
Вибрация	Амплитуда	0,18	0,1	-0,8

 

Из таблицы видно, что  фактическое значение освещенности не соответствуют нормативному значению. Естественное освещение на складе отсутствует. Освещение производственных помещений только искусственным светом допустимо лишь как исключение. Необходимо учитывать, что естественный свет стимулирует жизнедеятельность организма человека. Он создает ощущение непосредственной связи с внешней средой, позволяет обеспечить равномерное освещение помещений.

По результатам проведенного анализа складские помещения  являются наиболее опасным местом –  основной опасный фактор это недостаточное  освещение. Недостаточное освещение склада приводит к быстрому утомлению, уставанию глаз работников, и как следствие вызывает недомогание.

А в целом существуют не значимое отклонения от норм других санитарно-гигиенических  факторов, это говорит о том  что, санитарно-гигиенические условия  труда создают нормальных условий  работы на научно-гигиенической и  технической основе.

 

2.6. Анализ психологического климата в коллективе

 

Таблица 5.

Социометрическая карточка

№ п/п	Тип	Критерий	Выборы
1	Работа	а) Представь, что ты директор данного предприятия и тебе нужны  двое служащих.  Кого бы ты из отряда принял к себе на работу?
		а) Кого бы вы хотели выбрать  своим бригадиром?
2	Досуг	а) Кого бы вы хотели пригласить на встречу Нового года?
		б) Кого бы вы хотели пригласить на чай?

 

 

 

 

Таблица 6.

Социоматрица

Кто выбирает	Кого выбирают						Отдано выборов
	А	Б	В	Г		Д	+	-	Всего
А		+	+	-		-	2	2	4
Б	+		+	-		-	2	2	4
В	+	+					2	0	2
Г	+					-	1	1	2
Д	+	-	-	+			2	2	4
+	Полученные выборы						9
	4	2	2	1	0
-	0	1	1	2		3		7
Всего	4	3	3	3		3			16

 

На основе полученных выборов  рабочие ТД «Океан» статусные  ранги  не подлежат оглашению в  рабочем коллективе и являются исходной информацией для планирования индивидуальной работы. По данным таблицы можно  сказать, что рабочий коллектив  данного исследования дружный,  общительный  и сплоченный.

На рис.  3 отражена  структура возникающих конфликтов в ТД «Океан».

 

Рис. 3. Структура конфликтов в ТД «ОКЕАН»  В 2011 году

 

Как видно из рисунка 3, наибольшую долю в  среди всех конфликтов в  организации занимают межгрупповые конфликты (55 %).

В таблице 7 отражен анализ основных причин конфликтов в организации 

Таблица 7.

Анализ основных наиболее частых причин конфликтов в ТД «Океан»

Основные причины конфликтов	Удельный вес, %
- распределение ресурсов	3
- взаимозависимость задач	12
- различия в целях	25
- различия в представлениях  и ценностях	44
- различия в манере  поведения и жизненном опыте	7
- неудовлетворенные коммуникации	9
ИТОГО	100

 

Из таблицы видим, что  наиболее частые конфликты происходят по причине различия в представлениях и ценностях.

 

 

III. Пути улучшения  условий труда

3.1. Мероприятия  по улучшению условий труда

Создание благоприятных  условий труда, его дальнейшее облегчение способствуют, с одной стороны, сохранению здоровья трудящихся, совершенствованию  их трудовых навыков, а, с другой –  повышению работоспособности и  производительности труда, снижению текучести  кадров и улучшению дисциплины на производстве.

На основе анализа, проведенного во второй главе целесообразно предложить следующие мероприятия:

1) Установить дополнительное  освещение на основном складе.

• повышение производительности труда;
• снижение травматизма;
• снижение напряжения глаз в процессе труда.

2) Оснащение данного рабочего  места дополнительными средствами  эстетизации, в частности жалюзи  или шторы, позволит избежать  повышения температуры воздуха  в помещении (особенно в летний  период) и предотвратить преждевременный  выход из строя организационного  и основного технологического  оборудования.

3) Оснащение хозяйственно  – бытовыми принадлежностями  для уборки помещения существенно  снизило бы содержание пыли  в воздухе, а так же грязи  и мусора на данном рабочем  месте. Прежде всего, нужно  оснастить рабочее место вениками  и совками для промежуточной  уборки, а также половыми тряпками, ведрами и щетками. Это привело  бы к меньшей утомляемости  работника, к понижению риска  заболевания дыхательных путей,  а так же предотвратило преждевременный  выход из строя компьютерной  и копировальной техники. 

4) Из таблицы 3 мы видим,  что значительно превышен процент  заболевания органов дыхания.  Исходя из этого, можно предложить  профилактические мероприятия (сезонная вакцинация, использование ватно-марлевых повязок, тщательная влажная уборка помещения, диспансеризация персонала). Прочитать лекцию по технике безопасности.

 

3.2. Расчёт экономической  эффективности по предлагаемым  мероприятиям

Произведем расчет мероприятия  – установка дополнительного  освещения на основном складе.

Недостаточное освещение  основного склада приводит к быстрому утомлению, уставанию глаз работников, и как следствие вызывает недомогание, и травмы. При погрузочно – разгрузочных работах и наличии низкого  уровня освещения травмы неизбежны, так как на предприятии постоянно  протекают погрузочно – разгрузочные работы. Кроме этого на территории склада движутся транспортные средства и при плохой освещенности возможны столкновения и наезд на работников.

Таблица 8.

Исходные данные

№ п/п	Показатели	Значение показателей
1.	Численность работников, охваченных мероприятием, чел.	95
2.	Сокращение, потерь рабочего времени в смену у одного работника, мин.	5
4.	Годовой эффективный фонд рабочего времени, днях	177
5.	Среднесписочная численность, чел.	250
6.	Среднегодовой фонд заработной платы одного работника, тыс. руб	121000
7.	Нормативный коэффициент  окупаемости, %	15
8.	Единовременные затраты, тыс. руб.	50960

 

Экономия времени, чел.-ч.:

Эв=(t*Чохв*Фвр)/60;

Э_в=600 чел./часов

Экономия численности:

Э_ч=20/(177*11)=0,01 человека

Экономия по заработной плате:

Э_з/п=0,01 *171840= 1718,4 руб.

Экономия по отчислениям  на соцнужды:

Э_вн.ф.=0,34*1718,4=584,256руб.

Экономия себестоимости  рассчитывается по формуле:

Э_с/с=1718,4+584,256=2302,656руб.

Рассчитаем годовой экономический  эффект:

Э_г=2302,656-0,15*50960=руб.

Рассчитаем срок окупаемости (9):

Ток =50960/52981,15=0,96 года.

Следовательно, через 0,96 года или 11,5 месяца предлагаемое мероприятие  полностью окупится.

Таким образом, внедрение  предложенного мероприятия приведет к росту эффективности функционирования предприятия за счет совершенствования  условий труда на предприятии.

 

Заключение

Создание нормальных условий  труда заключается в обеспечении  благоприятной обстановки на рабочем  месте – устранение тяжелых физических работ, труда во вредных и аварийных  условиях, снижении его монотонности, нервной напряженности и т.д. Рассмотренные  выше примеры внедрения мероприятий  по улучшению условий труда свидетельствуют  о достижении реального экономического эффекта от этих мероприятий. Но условия  труда необходимо понимать как результат  действия множества взаимосвязанных  факторов производственного и социально-психологического характера. Потому, проводя мероприятия  по улучшению условий труда на предприятии, высшему руководству  и инженерным службам надо учитывать  все факторы условий труда. От этого зависит эффективность  проводимых мероприятий. Конечно, при  этом надо учитывать специфику конкретного  производства.

Условия труда на предприятии  как условия жизни работников в процессе их деятельности, являются одновременно элементом производственной системы и объектом организации, планирования и управления. Поэтому  изменение условий труда невозможно без вмешательства в производственный процесс. То есть необходимо сочетать, с одной стороны, условия труда, с другой – технологию производственных процессов.

В результате проделанной  работы можно сделать следующие  основные выводы.

Целями деятельности предприятия  являются расширение рынка товаров, а также извлечение прибыли.