Экономическая эффективность производства на предприятиях нефтеперерабатывающей промышленности

  Организация и системы. Единство трудового коллектива, рациональность в делегировании ответственности и нормах управляемости относятся к принципам хорошей организации дел на предприятии, которые обеспечивают необходимую специализацию и координацию производственных и управленческих процессов и, таким образом, высший уровень эффективности (производительности) деятельности. Одной из причин недостаточной производительности предприятия как сложной производственно-экономической системы является слишком жесткая организационная структура, чрезмерное обособление подразделений по профессиональным группами или функциями. Поэтому система должна быть динамичной и гибкой, периодически реорганизованной в соответствии с новыми задачами, которые возникают перед предприятием при изменении ситуации.

  Методы работы. Более совершенные методы работы в условиях преобладания трудоемких процессов становятся достаточно перспективными для повышения производительности. Научная организация труда во всех подразделениях предприятия способствует тому, чтобы преобразовать ручной труд в более продуктивный за счет усовершенствования способов выполнения трудовых операций, применяемых механизмов и инструментов, организации рабочих мест. Для усовершенствования методов труда на предприятии очень важным является постоянный анализ трудовых операций и использования рабочего времени, систематическая аттестация рабочих мест, обобщение и использование накопленного на других родственных предприятиях положительного опыта, организация обучения разных категорий работников прогрессивным приемам труда, устранение ненужной (лишней) работы и выполнение полезной с наименьшими затратами силы, времени и средств.

  Стиль управления. Значительный (по некоторым оценкам - преобладающий) вклад в повышение эффективности (производительности) производства может обеспечивать современная хорошо организованная система управления, под контролем которой находятся ресурсы и результаты деятельности предприятия. Составной частью такой системы является стиль управления - типичный “мягкий” фактор повышения эффективности деятельности предприятия. Каждый руководитель, предприниматель или менеджер предприятия должен знать, что абсолютно совершенного стиля управления для всех случаев не существует.

  На уровень производительности каждого отдельного предприятия непосредственное или косвенное влияние оказывают внешние факторы эффективности производства. Тем не менее сами предприятия не могут активно их контролировать. Вот почему эти факторы следует знать и изучать, понять их действие (влияние) и принимать к вниманию при разработке (планировании) и осуществлении программ повышения эффективности производства на предприятиях. В связи с этим становится очевидной необходимость существенной характеристики и определения направлений действия отдельных внешних факторов эффективности (производительности).

  Государственная политика. Осуществляемая государством (правительством) экономическая и социальная политика существенным образом влияет на эффективность общественного производства через: практическую деятельность правительственных учреждений и государственных структур; законодательную деятельность; финансовые мероприятия и стимулы (налоги, тарифы, финансовая поддержка больших научно-технических и производственных проектов, финансирование социальных программ, регулирование процентных ставок для кредитов); устанавливаемые и контролируемые экономические правила и нормативы (регулирование доходов и оплаты труда, контроль цен, лицензирование внешнеэкономической деятельности и т.п.); создание рыночной, производственной и социальной инфраструктуры; макроэкономические структурные изменения; программы разгосударствления собственности и приватизацию государственных предприятий; коммерциализацию организационных структур непроизводственной сферы и т.п.

  Инфраструктура. Важной предпосылкой повышения эффективности (производительности) производства на предприятиях является достаточный уровень развития и активная деятельность разнообразных учреждений рыночной, производственной и социальной инфраструктуры. В современных условиях все предприятия в процессе своей инновационной, производственной и коммерческой деятельности не могут обходиться без соответствующих услуг инновационных фондов, товарно-сырьевых бирж, бирж труда, фондовых бирж, коммерческих банков и других институтов рыночной инфраструктуры.

  Структурные изменения. На показатели эффективности (производительности) на разных уровнях хозяйствования нередко влияют структурные изменения в обществе в зависимости от качества управления деятельностью отдельных предприятий. При чем такое взаимодействие в долгосрочной перспективе всегда имеет двухсторонний характер, то есть структурные изменения отражаются на уровне общей эффективности, а положительные сдвиги производительности могут оказывать содействие модификации самой структуры общественного производства. Существенные экономические изменения происходят в таких сферах:

1) моделях занятости  населения - сдвиг занятости от  сельского хозяйства к обрабатывающей промышленности, а также от последней к непроизводственным областям (в особенности сферы услуг);

2) состава основных  средств (основного капитала) - определяется  размерами фонда накопления и  инвестиций по признаками интенсивности  обновления, срока использования, степени воплощения технологических новостей, уровнем капиталоемкости;

3) технологиях, научных  исследованиях и разработках  - соотношение импорта технологий  с привлечением иностранного  капитала и отечественных технологических  разработок, внедрение нетрадиционных технологий и разработок, которые сопровождаются революционными прорывами в этих областях;

4) масштабах (концентрации) производства - заметное увеличение  части мелких (малых) и средних  предприятий, которые могут стать  и становятся конкурентоспособными при условии их необходимой специализации и наличия, больших и рассчитанных на продолжительный период партий заказов на изготовляемую ими продукцию.

    Эффективность производства - степень использования ресурсов или отдача затрат, которая выражаются соотношением результата производственно-хозяйственной деятельности к затратам.

                               Эффективность=результат/ресурсы(затраты)

  Повышение эффективности производства является объективной закономерностью. Необходимость повышения эффективности обусловлена действием 2-х взаимосвязанных причин:

1. Действие закона возвышения потребителей, который гласит: как только одна потребность удовлетворяется, так появляется новая потребность. ВВП - источник удовлетворения потребности,  растет интенсивно и экстенсивно. Экстенсивный рост - такой экономический рост, когда индекс результата меньше или равен индексу ресурса;

2. Относительная ограниченность ресурсов всех видов. Она означает, что желаемый обществом индекс результата всегда больше, возможного индекса ресурсов. Интенсивный рост - такой экономический рост, когда индекс результата больше индекса ресурсов.

 

 

 

 

 

 

Глава 3.      Анализ основных показателей экономической 

                           эффективности    производства

 

  При всем многообразии показателей хозяйственной деятельности их можно разделить на две основные группы:

-оценочные показатели — прибыль, доход (выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг) и др.;

-показатели затрат на осуществление хозяйственной деятельности (единовременные и текущие затраты).

  Цель анализа — оценка достигнутых за отчетный период результатов (прибыли, дохода) и сравнение их с показателями затрат производства с целью поиска резервов повышения прибыли, реализации и уменьшения затрат производства.

  В странах рыночной экономики среди оценочных показателей хозяйственной деятельности выделяют девять наиболее важных показателей:

-оборот компании;

-валовая прибыль;

-условно чистая прибыль;

-условно чистая продукция;

-прибыль после уплаты процентов по займам и кредитам;

-прибыль после уплаты налогов;

-прибыль после выплаты всех дополнительных платежей;

-ликвидность после осуществления новых капиталовложений в развитие производства;

-ликвидность после уплаты дивидендов.

  Сначала определяется размер оборота предприятия или компании. Этот показатель определяется как общий объем продаж, т. е. стоимость товаров и услуг, реализованных потребителям. При его измерении важен период, за который он подсчитывается, так как этот показатель подвержен сильному влиянию инфляционных процессов.

  Отношение объема продаж к сумме активов характеризует эффективность использования всех имеющихся в распоряжении фирмы средств; отношение объема продаж к основному капиталу характеризует эффективность использования средств, вложенных в основной капитал. Рост этих показателей означает повышение эффективности деятельности фирмы либо отражает инфляционный рост цен. Отношение объема продаж к оборотным активам показывает, сколько оборотов сделал оборотный капитал за исследуемый период. Чем больше оборотов, тем активнее коммерческая деятельность фирмы, тем меньше сре дств тр ебуется ей для ведения текущих операций.

  Отношение объема продаж к материально-производственным запасам отражает количество оборотов последних в течение исследуемого периода. Снижение этого показателя может свидетельствовать о затоваренности готовой продукцией или о перебоях со сбытом готовой продукции. Если из выручки от реализации готовой продукции вычесть сумму всех переменных затрат, получим валовую прибыль.

  На основе этого показателя рассчитываются различные коэффициенты рентабельности: коэффициент валовой прибыли (отношение валовой прибыли к сумме продажи); отношение чистой прибыли к объему продаж (показывает, сколько прибыли получило предприятие с каждой денежной единицы реализованной им продукции); отношение чистой прибыли к сумме активов.

  Основным направлением анализа является поиск резервов роста перечисленных выше показателей.

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 4.  Пути повышения экономической эффективности производства на предприятии нефтяной и нефтеперерабатывающей промышленности.

 

  Экономическая  эффективность производства нефтяной  промышленности - категория, выражающая достижение предприятиями нефтяной промышленности наибольшего результата производства при минимизации затрат материальных и трудовых ресурсов, сопровождающаяся расширенным воспроизводством запасов нефти. Экономическая эффективность нефтяной промышленности характеризуется системой показателей, включающей частные показатели эффективности использования отдельных видов ресурсов (живого труда, средств труда и предметов труда) и общие показатели эффективности использования нескольких видов ресурсов. Выделим систему показателей, характеризующих состояние нефтяной промышленности России.

  Количественными показателями нефтяной промышленности РФ являются объем добычи нефти; объем экспорта нефти; объем внутренней реализации нефти; себестоимость производства нефти и др.

  Экзогенные параметры нефтяной промышленности РФ:

1) воздействие народного  хозяйства (цена внутреннего рынка  на нефть и нефтепродукты, объем  внутреннего спроса и др.);

2) уровень воздействия  мировой экономики (мировая цена  на нефть и нефтепродукты, объем мирового спроса и др.).

  Эндогенные параметры нефтяной промышленности РФ:

1) объем запасов нефти;

2) эксплуатационный фонд  нефтяных скважин;

3) расположение трубопроводов  и их мощности по прокачке  нефти и нефтепродуктов;

4) и др.

  Важным этапом, который определяет повышение эффективности работы  предприятий нефтяной отрасли на основе управления трудовыми ресурсами является мотивация и стимулирование их труда. Мотивация труда тесно связана со стимулированием труда, которая представляет собой создание хозяйственных условий, в которых трудовая деятельность, дающая заранее определенные результаты, превращается в обязательные условия удовлетворения важных социальных потребностей работника, формирование у него мотивов трудовой деятельности.

  Каждый работник предприятий нефтяной отрасли пытается выбрать такие условия трудовой деятельности, в которых имел бы место компромисс между желаемым уровнем вознаграждения и желаемым уровнем затрат труда. Для исследуемых предприятий важным является согласование приемлемого для них уровня стимулирования работников с мотивацией их трудовой деятельности, т.е. необходимо создать у работника такой мотив, который обеспечил бы эффективную трудовую деятельность, необходимую для достижения стратегических целей предприятия при приемлемом уровне затрат на стимулирование труда.

  Российская экономика  на протяжении нескольких лет  функционировала в кризисных  условиях, поэтому руководителям  предприятий нефтяной отрасли  приходилось заниматься проблемами  выживания, а не развитием их  предприятий. Многие и сегодня не знают, что организационная культура может стать важным инструментом эффективного использования трудовых ресурсов. Во всем мире, и в России, в последнее время огромное внимание стало уделяться человеческому фактору, стала заметна не эффективность традиционных методов мотивации, решению этой проблемы может служить организационная культура (корпоративная культура) - основной показатель, необходимый для правильного понимания и управления организационным поведением трудовых ресурсов  предприятий нефтяной отрасли.   Возникший упор на развитие человеческих отношений продиктован убеждением, что если мы будем уважать наших людей и помогать им уважать самих себя, это даст предприятиям нефтяной отрасли  наибольшие прибыли. Ведь люди трудятся не только ради денег и если их стимулировать, то деньги не самое эффективное средство. Чтобы стимулировать людей, надо сделать их членами семьи и обращаться с ними, как с ее уважаемыми членами. Организационная культура – это совокупность основных убеждений, сформированных самостоятельно, усвоенных или разработанных определенной группой по мере того, как она учится разрешать проблемы адаптации к внешней среде и внутренней интеграции – которые оказались достаточно эффективными, чтобы считаться ценными, а потому передаваться новым членам в качестве правильного образа восприятия, мышления и отношения к конкретным проблемам. Культура нефтегазодобывающего предприятия создается сознательно его ведущими членами или формируется произвольно с течением времени под влиянием различных внутренних и внешних факторов. Идея организационной культуры носит достаточно абстрактный характер, однако она окружает все и влияет на все, что происходит на нефтегазодобывающем предприятии. Значение организационной культуры для развития предприятий нефтяной отрасли  определяем рядом обстоятельств: