Экономическая эффективность производства на предприятиях нефтеперерабатывающей промышленности

• она придает работникам  организационную идентичность, определяет внутригрупповое представление о данном предприятии, являясь важным источником стабильности и преемственности. Это создает у работников ощущение надежности самого предприятия и своего положения в нем, способствует формированию чувства социальной защищенности;
• значение основ организационной культуры своего предприятия помогает новым работникам правильно интерпретировать происходящие на предприятии  события, определяя в них все наиболее важное и существенное;
• внутриорганизационная культура, более чем что-либо другое, стимулирует самосознание и высокую ответственность работника, выполняющего поставленные перед ним задачи. Признавая и награждая таких работников, организационная культура идентифицирует их в качестве образцов для подражания.

  Большинство организационных  культур предприятий нефтяной  отрасли исторически носили скорее  неявный характер, но в последнее  время возобладала тенденция признания их влияния и роли. Теперь менеджмент нефтяных предприятий открыто обсуждает тип наиболее желаемой для них внутренней среды и назрела необходимость формирования философии нефтяного предприятия  и развития его организационной культуры.

 

На сегодняшний день наиболее актуальным является вопрос о соотношении уровня постоянной и переменной части заработной платы. По мнению автора, необходимо приблизить постоянную заработную плату к реальной стоимости рабочей силы для повышения эффективности работы  нефтегазодобывающего предприятия на основе управления  трудовыми ресурсами.

  По результатам данного исследования сделан вывод, что повышение эффективности работы нефтегазодобывающего предприятия на основе совершенствования управления трудовыми ресурсами достигается  применением комплексной системы мотивации. Активность трудовых ресурсов нефтегазодобывающего предприятия является главной причиной достижения общей эффективности предприятия.

  Система показателей экономической эффективности мотивированного  труда основана на соизмерении эффекта, получаемого за счет управления  трудовыми ресурсами, с затратами на их стимулирование.

  Основной показатель общей эффективности капитальных вложений в управление  трудовыми ресурсами Э определяется как отношение прибыли П_кв к затратам З, обеспечивающим ее получение.

   Данные формулы используются для мероприятий стратегического планирования, реализуемых в краткосрочном временном интервале (с 1-ой недели до 3-х месяцев). Для мероприятий срок инвестирования в стимулирование трудового потенциала по которым превышает 3 месяца, автор предлагает использовать традиционные методы дисконтирования с учетом выявления влияния отдельных результатов, полученных от комплексной системы мотивации.

 

4.2. Направления повышения эффективности

 

1. Повышение качества  сырья, имея в виду увеличение  содержания полезных веществ  в сырье и его технологичность,  возможности извлечения продукта. С повышением качества сырья  выход товарной продукции повышается, а при тех же действующих  основных производственных фондах неизбежно повышается фондоотдача. С учетом достижений отечественной и зарубежной практики это позволяет увеличить фондоотдачу на 20—25%.

2. Уменьшение потерь  полезных веществ в отходах  и отбросах. Промышленная утилизация  отходов и отбросов на месте их возникновения позволяет увеличить объемы продукции до 20 %, а фондоотдачу на 10—15%.

3. Внедрение достижений  современного научно-технического  прогресса и в первую очередь  безотходных, малоотходных, ресурсосберегающих  технологий и техники для их осуществления. Это увеличивает выход продукции из того же объема переработанного сырья и фондоотдачу. Сюда можно отнести внедрение новых систем автоматизированного управления основными производственными фондами. Внедрение системы Maximo 4i целесообразно на предприятиях: 
— где численность работающих — несколько сот человек и более (теоретически верхней границы не существует);  
— где количество единиц оборудования — десятки (хотя многое зависит от самого оборудования); 
— где количество рабочих мест с установленной системой — более десяти.

Улучшить финансовые показатели предприятия можно как  за счет увеличения оборотных средств, так и за счет снижения издержек. Существенная доля затрат крупных производственных предприятий приходится на основные производственные фонды и прежде всего на их активную часть — оборудование. Процессы управления основными производственными фондами (Enterprise Asset Management — EAM) являются составной частью единой системы управления предприятием и направлены на обеспечение их эффективного использования. Информационная система управления основными фондами (ЕАМ) предназначена для повышения общей эффективности основных фондов предприятий за счет автоматизации процессов эксплуатации, технического обслуживания и ремонта технологического оборудования зданий и сооружений, а также процессов материально-технического снабжения и ведения складского хозяйства предприятий. Основная задача ЕАМ — в повышении окупаемости инвестиций в основные производственные фонды предприятия. По данным консалтинговой компании A.T. Kearney, внедрение ЕАМ дает предприятию: 
— снижение времени простоев оборудования на 20,1%; 
— сокращение затрат на закупку запчастей на 19,4%; 
— сокращение запасов на складе на 17,8%; 
— повышение эффективности работ по техобслуживанию на 28,3%.

Средний срок окупаемости  проектов внедрения EAM составляет 14,5 мес.

4. Замена действующего  устаревшего оборудования на  новое, более производительное  и экономичное. При нормально  функционирующей экономике по  условиям агрегатной концентрации  с удвоением мощности машин цена возрастает лишь в полтора раза. Это обусловливает рост фондоотдачи.

5. Повышение уровня  концентрации производства до  оптимальных размеров. По закону  концентрации производства с  удвоением объемов производства  стоимость основных фондов возрастает лишь в полтора раза. Это следствие увеличения доли активной части основных фондов, эффекта агрегатной концентрации и увеличения масштабов производства. Ведь экономическая эффективность концентрации производства во многом обусловлена снижением фондоемкости, а это обратная величина фондоотдачи.

6. Создание экономических  стимулов повышения эффективности  использования основных фондов. Рынок в этом отношении является  универсальным механизмом. Ведь  в рынке все хозяйствующие  субъекты функционируют на условиях самофинансирования, а их конкурентоспособность обеспечивается наименьшим ресурсопотреблением, в том числе и основных производственных фондов. Высокая степень загрузки оборудования, ускоренная их амортизация и замена на более современные, высокопроизводительные и экономичные являются непременным условием выживаемости и процветания предприятий.

Таким образом, любой  комплекс мероприятий по улучшению  использования производственных мощностей  и основных фондов должен предусматривать  обеспечение роста объемов производства продукции, прежде всего за счет эффективного использования внутрихозяйственных резервов, полного использования машин и оборудования, сокращения сроков освоения вновь вводимых в действие мощностей.

 

 

Глава 5. Анализ технико-экономических показателей производства

                 на перерабатывающем комплексе ОАО «Лукойл»

ООО "ЛЛК-Интернешнл" - лидер российского рынка смазочных материалов. Компания была создана в конце 2005 г. как 100% дочернее предприятие ОАО "ЛУКОЙЛ" на базе Департамента производства и продаж масел.

Учреждение ООО "ЛЛК-Интернешнл" - это завершение структурной реформы ОАО "ЛУКОЙЛ" по созданию единого центра ответственности и концентрации всех ресурсов, обеспечивающего эффективную систему управлении и развития бизнеса масел.

Сегодня Компания укрепляет лидерство на рынке смазочных материалов – на российских заводах Группы "ЛУКОЙЛ" производится более 40% от общего объема производства масел по стране.

Производственные активы Общества расположены как в России, так и за рубежом. Ежегодный объем производства масляной продукции составляет 1.3 миллиона тонн, а география поставок продукции Компании охватывает более чем 40 стран мира.

 

ОАО "Нефтяная компания "ЛУКОЙЛ" является одной  из ведущих вертикально-интегрированной  нефтяной компании России. В основные виды деятельности Компании входят операции по разведке и добыче нефти и газа, производство и реализация нефтепродуктов. ЛУКОЙЛ является второй крупнейшей частной нефтяной компанией в мире по размеру доказанных запасов углеводородов. Доля Компании в общемировых запасах нефти составляет около 1,3% и около 2% в общемировой добыче нефти. Компания играет ключевую роль в энергетическом секторе России, на ее долю приходится более 20% общероссийской добычи нефти и 18% общероссийской переработки нефти. В России Компании принадлежат четыре крупных НПЗ - в Перми, Волгограде, Ухте и Нижнем Новгороде. Совокупный объем мощностей по переработке на указанных НПЗ составляет примерно 40,7 млн т/год. Зарубежные НПЗ Компании располагаются на Украине, в Болгарии и Румынии, их совокупный объем мощностей по переработке составляет около 17,8 млн т/год. Сбытовая сеть Компании охватывает 58 регионов Российской Федерации, СНГ, страны Балтии, Европу и США. Она насчитывает 263 нефтебазы и 4076 АЗС, в том числе 215 нефтебаз и 1691 АЗС (включая франчайзинг) на территории России.

 

Анализ экономической  эффективности использования трудовых ресурсов

 

Для оценки и анализа  уровня экономической эффективности  использования трудовых ресурсов применяется  система показателей производительности труда:

— среднегодовая выработка  продукции одним работником в  тыс. руб.

— среднегодовая выработка  продукции одним рабочим в  тыс. руб.

— среднедневная выработка  одного рабочего в руб.

— среднечасовая выработка  одного рабочего в руб.

Также необходимо рассчитать показатели средней заработной платы работающих (рабочих) и коэффициенты опережения производительности труда над средней зарплатой работающего (рабочего).

Коэффициент опережения производительности труда  над средней зарплатой работающего = Выработка на одного работающего/Средняя з/п одного работающего.

Коэффициент опережения производительности труда  над средней зарплатой рабочего = Выработка на одного рабочего/Средняя з/п одного рабочего.

Коэффициент опережения показывает, во сколько раз рост производительности труда превосходит рост средней заработной платы.

Принцип опережения роста  производительности труда по сравнению  с ростом заработной платы призван  обеспечить необходимые накопления и дальнейшее расширение производства.

 

 

Заключение

  
           Экономическая эффективность производства может характеризовать степень его результативности или уровень экономичности производственной деятельности предприятия. Производственная деятельность любого хозяйствующего в рыночных условиях субъекта, вне зависимости от его организационно-правовой формы, видов и масштабов этой деятельности направлена на реализацию главной двуединой цели — удовлетворение рыночного спроса в производимых товарах и получение на этой основе прибыли. Конечным полезным результатом, называемым экономическим эффектом этой деятельности, выступают, с одной стороны, объем реализованной продукции, именуемый эффектом от достижения внешней цели, а с другой — масса полученной при этом прибыли, как эффекта от достижения внутренней цели деятельности предприятия. Очевидно, что на некоторых краткосрочных этапах развития предприятия первая (внешняя) цель может в некоторой мере противоречить второй (внутренней) цели (завоевание новых сегментов рынка и сохранение в условиях конкуренции освоенных на рынке позиций могут потребовать снижения цен на реализуемую продукцию, что, следовательно, может обеспечить сокращение суммы прибыли), но также очевидно и то, что с позиций долгосрочной перспективы вторая цель может быть достигнута лишь при условии успешной реализации первой.

 

           Здесь, даются характеристики показателей эффективности производства, которые необходимо применять при оценке эффективности производства предприятия. На основании расчетов данных показателей управление предприятием должно корректировать процессы производства, совершенствовать управление производством предприятия в целях повышения эффективности производства.

            В системе показателей эффективности производства не все из них имеют одинаковую значимость. Есть главные и дополнительные (дифференцированные) показатели. Если первые принято называть обобщающими, то вторые являются функциональными, характеризующими какую-либо определённую сторону деятельности. Обобщающие показатели в основном выражают конечные результаты производства и выполнение стратегических заданий. Функциональные показатели используются для анализа и выявления резервов эффективности, устранения узких мест в производстве. Длительное время в среде экономистов велась дискуссия о том, с помощью какого показателя можно наиболее объективно определять эффективность производства. Предлагались различные формулы, но каждая из них имела свои положительные и отрицательные стороны, достоинства и недостатки. И поскольку ни один из предлагаемых показателей не может выступать в качестве универсального, для оценки эффективности производства была введена система показателей (и, таким образом, экономическая эффективность рассматривается как многомерное явление).

         Наглядно система показателей эффективности общественного производства представлена в виде схемы. К группе обобщающих показателей можно отнести следующие:

- темпы роста выпуска  продукции;

- общая рентабельность  и её рост;

- затраты на 1 ед. товарной продукции, производство чистой продукции на 1 ед. затрат.

  К группе показателей эффективности использования живого труда можно отнести следующие:

- темп роста производительности  труда;

- доля прироста объёма  производства в результате роста  производительности труда;

- относительная экономия  живого труда.

  Действенная, мобилизующая роль показателей эффективности производства во многом определяется методологией их расчета.

 Завершая работу, следует заметить, что  методики определения и анализа системы показателей эффективности, использованные в работе, помогут руководителям любого уровня полнее выявить резервы дальнейшего повышения эффективности производства и наметить конкретные пути его совершенствования. Обеспечение стабильной работы предприятий по выпуску конкурентоспособной продукции, является задачей первостепенной важности для управляющих всех уровней, а важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях является – эффективность производства.