Эффективное использование основного капитала предприятия ООО "Атик-мотрс"

Порядок распределения и  использования прибыли на предприятии  фиксируется в уставе предприятия  и определяется положением, которое  разрабатывается соответствующими подразделениями экономических  служб и

утверждается руководящим  органом предприятия (см. рисунок 1).

 

 

Рисунок 1 - Распределение прибыли предприятия ООО «АТИК-МОТОРС»

В современных условиях хозяйствования государство не устанавливает каких-либо нормативов распределения прибыли, но через порядок предоставления налоговых льгот стимулирует  направление прибыли на капитальные  вложения производственного и непроизводственного  характера, на благотворительные цели, финансирование природоохранных мероприятий, расходов по содержанию объектов и  учреждений социальной сферы и др. Законодательно ограничивается размер резервного фонда предприятий, регулируется порядок формирования резерва по сомнительным долгам.

 

3 ОЦЕНКА УРОВНЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНОГО КАПИТАЛА

   ООО «АТИК-МОТОРС»

 

 

3.1 Оценка уровня использования основных фондов

Использование основных фондов представлено показателями фондоотдачи, фондоемкости и фондовооруженности.

Фондоотдача

Эффективность использования  основных фондов характеризует показатель фондоотдачи, рассчитываемый как отношение  объема выпуска продукции за год (на уровне предприятия) к среднегодовой  полной стоимости основных фондов.

Фондоотдача - это объем выпущенной продукции деленный на среднюю сумму промышленно-производственных основных фондов по первоначальной стоимости.

 

,                            (4)

 

Повышение уровня использования  основных фондов позволяет увеличить  размеры выпуска производства без  дополнительных капитальных вложений и в более короткие сроки. Ускоряет темпы производства, уменьшает затраты  на воспроизводство новых фондов и снижает издержки производства.

Экономическим эффектом повышения  уровня использования основных фондов является рост общественной производительности труда.

Фондоотдача показывает, сколько  продукции (или прибыли) получает организация  с каждого рубля имеющихся  у нее основных фондов.

Фондоемкость

Фондоемкость является обратной величиной от фондоотдачи. Она характеризует сколько основных производственных фондов приходится на 1 рубль выпущенной продукции.

Фондоемкость- это средняя сумма промышленно производственных

основных фондов по первоначальной стоимости деленная на объем выпущенной продукции.

 

,                         ⁽⁵⁾

 

Снижение фондоемкости означает экономию труда.

Величина фондоотдачи  показывает сколько продукции получено с каждого рубля, вложенного в основные фонды, и служит для определения экономической эффективности использования действующих основных производственных фондов.

Величина фондоемкости показывает, сколько средств нужно затратить на основные фонды, чтобы получить необходимый объем продукции.

Фондовооруженность

Фондовооруженность оказывает огромное влияние на величины фондоотдачи и фондоемкости.

Фондовооруженность применяется для характеристики степень оснащенности труда работающих.

 

,               ⁽⁶⁾

 

Фондовооруженность и фондоотдача связаны между собой через показатель производительности труда⁸.

Для ООО «АТИК-МОТОРС» произведем расчет показателей фондоотдачи, фондоемкости и фондовооруженности (см. таблицу 7).

 

 

 

Таблица 7 – Определение показателей предприятия

в тыс. руб.

 

№ п/п	Показатели	2011 г.	2012 г.	Изменения 2012г. к 2011г.
1	Объем выпуска продукции	298 226	389 313	+91 087
2	Среднегодовая сумма основных производственных фондов	19 195	21 617	+2 422
3	Среднесписочная численность  работников, чел.	79	87	+14
4	Фондоотдача (п.1:п.2)	15,54	18,01	+2,47
5	Фондоемкость (п.2:п.1)	0,06	0,05	-0,01
6	Фондовооруженность (п.2:п.3)	242,97	248,47	+5,5

 

Согласно проведенным  расчетам в таблице 7 на увеличение выпуска продукции против предыдущего года повлияли следующие факторы:

1) увеличение суммы основных  фондов могло увеличить выпуск продукции на сумму +2 422 х 15,54 = +37 638 тыс. руб.;

2) увеличение фондоотдачи повысило выпуск продукции на сумму

2,47 х 21 617 = +53 394 тыс. руб.

3) общее влияние двух факторов (баланс факторов) составляет:

+37 638 + 53 394 = +91 087 тыс. руб.

Таким образом - фондоемкость показывает, сколько основных фондов приходится на каждый рубль выпущенной продукции. Если использование основных фондов улучшается, то фондоотдача должна повышаться, а фондоемкость - уменьшаться, что и характерно для нашего предприятия. А рост фондовооруженности на 5,5 означает повышения производительности труда.

 

 

 

3.2 Рекомендации по совершенствованию производства и системы

      управления ООО «АТИК-МОТОРС»

Исходя из проведенного анализа, предприятия с каждым годом растет и развивается, а следовательно, совершенствуется и система управления. Структура предприятия ООО «АТИК-МОТОРС» синтезирует лучшие свойства линейной структуры (четкие связи подчиненности, централизация управления в одних руках) и функциональной структуры (разделение труда, квалифицированная подготовка решений).

Меняется так же и система  производства: дополнительно запускается  новое, современное и более совершенное  оборудование для предпродажной  подготовке транспортных средств, ведется  непрерывная работа по совершенствованию  качества продукции, по поиску более  дешевых альтернатив запчастей, не уступающих по качеству и удешевляющих продукцию, что обеспечивает большие  конкурентные преимущества компании. Постоянно внедряются новые модели автомобилей, а существующие реализуют по более выгодным условиям для клиента (скидки, система рассрочек и т. д.).

Прежде чем предложить покупателю новые модели проводится длительная работа над тем, чтобы  изучить конкурентную среду, покупательский спрос, предпочтения и симпатии клиентов. Компания ведет свою деятельность с  высоким качеством и культурой  обслуживания. Индивидуальный подход к каждому клиенту помогает постоянно  расширять круг партнеров и клиентов компании. Обеспечивая это, конечно, не только благодаря профессионализму сотрудников и дисциплине внутри компании, но, прежде всего значительным и постоянным инвестициям в развитие компании, ее дальнейшем росте.

В планы будущей деятельности организации входит сохранение достигнутых  объемов производства продукции, расширение рынков сбыта, освоение новых моделей  транспортных средств для более полного удовлетворения требований покупателей (в 2007 году было начата продажа спецтехники производства КНР), что является нововведением в организации.

Организация осуществляет политику в области научно-технического развития путем приобретения современного импортного производственного оборудования, для  проведения более сложных ремонтных  работ различных видов транспортных средств.

Основные мероприятия, предпринимаемые  для улучшения положения ООО «АТИК-МОТОРС:

- повышение эффективности  контроля над всем процессом  производства;

- поиск резервов для  снижения себестоимости продукции;

- максимальная загрузка  имеющихся мощностей производства;

- повышение производительности  труда;

- поддержание стабильного  качества продукции;

- поиск новых рынков  сбыта транспортных средств и  новых потенциальных покупателей (клиентов).

 

 

4 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКИХ

   ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  ПРЕДПРИЯТИЯ

 

 

Для того чтобы организация  не теряла свои позиции, а становилась  только сильнее необходимо:

- использовать технологический и трудовой потенциал организации для завоевания новых рынков не только в г. Благовещенске, но и других регионах;

- увеличить свою производительность при помощи приобретения нового оборудования, проведения маркетинговых исследований потребностей и финансовых возможностей населения в целях определения сегмента потребителей, желающих приобрести автомобили по доступным ценам; организаций – для годового обслуживания по ремонту автомобилей и закупки нескольких единиц транспортных средств по более выгодным условиям. А также проведения широкой рекламной кампании в целях обеспечения целевого обращения покупателей (организаций) именно в компанию ООО «АТИК-МОТОРС»;

- собственникам предприятия и управляющим обратить пристальное внимание к качеству и конкурентоспособности продукции предприятия при проведении работы по повышению устойчивости его развития в данном периоде и в будущем;

- для дальнейшего роста компании заняться поиском более узких ниш, в которых она имеет конкурентное преимущество, и сконцентрироваться на достижении необходимых компетенций;

- компании «АТИК-МОТОРС» находить новые пути понижения цены и отыскания моделей транспорта, наиболее привлекательных для покупателей, то есть нужно продавать в салоне не любые автомобили и спецтехнику, а именно такие модели, в которых покупатель нуждается больше всего. Так компания сможет значительно увеличить свои продажи.

Решения указанных рекомендаций позволят динамично управлять основным капиталом компании, снизить себестоимость продукции и устранить более слабые свои стороны, обеспечивая объекту управления финансовую стабильность и наивысшую прибыль в современных условиях для предприятия ООО «АТИК-МОТОРС».

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

Главная цель любого предприятия  в современных условиях - получение  максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

Очевидно, что от эффективности  управления финансовыми ресурсами  и предприятием целиком и полностью  зависит результат деятельности предприятия в целом.

Анализ и оценка влияния  себестоимости продукции на финансовый результат деятельности предприятия  является неотъемлемой частью финансового  анализа деятельности предприятия, позволяющей своевременно выявлять основные факторы снижения себестоимости  и роста прибыли предприятия.

В первой главе данной работы был показан механизм проведения экономического анализа показателей деятельности предприятия. Рассмотрены основные теоретические методы проведения финансового анализа деятельности предприятия, раскрыта экономическая сущность коэффициентов, применяемых при проведении анализа финансового состояния предприятия.

В главе второй, занимающей большую часть работы, было обследовано  действующее предприятие и его  финансовое положение. В ходе работы было установлено реальное положение  дел на предприятии; выявлены изменения  в финансовом состоянии и факторы, вызвавшие эти изменения.

В третьей главе были предложены рекомендации, позволяющие оптимизировать финансово-экономическую деятельность рассматриваемого предприятия. И с целью повышения эффективности деятельности предприятия необходимо:

- использовать технологический и трудовой потенциал организации для завоевания новых рынков не только в г. Благовещенске, но и других регионах;

- увеличить свою производительность при помощи приобретения нового

 оборудования, проведения  маркетинговых исследований потребностей  и финансовых возможностей населения  в целях определения сегмента  потребителей;

- собственникам предприятия и управляющим обратить пристальное внимание к качеству и конкурентоспособности продукции предприятия при проведении работы по повышению устойчивости его развития в данном периоде и в будущем;

- для дальнейшего роста компании заняться поиском более узких ниш;

- компании «АТИК-МОТОРС» находить новые пути понижения цены и отыскания моделей транспорта, наиболее привлекательных для покупателей.

Соблюдая все сделанные  рекомендации предприятию, позволит ему  выйти на более высокие результаты.