На предприятии ООО
«Люкс вода» используется только повременная
форма оплаты труда и различные виды надбавок.
Для оплаты труда работников аппарата
управления используется окладная система
оплаты труда, т.е. работникам устанавливается
оклад в соответствии с занимаемой должностью,
в качестве доплаты идет надбавка за сложность
и напряженность работы плюс районный
коэффициент в размере 15%.
Для оплаты труда остальных
рабочих используется простая повременная
система оплаты труда. Заработная плата
рабочих станции очистки воды
и лаборатории состоит из оклада
и надбавок, а именно: надбавка за
сложность и напряженность работы,
за вредность, за ночные часы, и районный
коэффициент в размере 15%. Работникам
цеха по розливу и упаковке заработная
плата начисляется аналогично за
исключением надбавки за вредность.
Заработная плата рабочих склада
готовой продукции состоит из
оклада плюс надбавка за сложность
и напряженность работы, и районный
коэффициент. У рабочих автопарка
заработная плата состоит из оклада
и надбавок, а именно: надбавка за
сложность и напряженность работы,
за классность и профессиональное мастерство,
за ненормированный рабочий день
и районный коэффициент в размере
15%.
2.3 Анализ
проблем разделения труда на
предприятии
В рыночных условиях одним
из направлений улучшения эффективности
деятельности явилось совершенствование
межцеховой кооперации труда. В частности,
была использована такая его форма,
как аутсорсинг, методические вопросы
использования которого были разработаны
отделом персонала ООО «Люкс вода».
С 2007 года применяются услуги аутсорсинга
в период так называемого «сезона» (с апреля
по сентябрь), когда в несколько раз увеличивается
объём производства напитков. В это время
возникает острая потребность в неквалифицированном
персонале: операторах конвеерных линий,
грузчиках, наклейщиках этикеток. Экономический
эффект от аутсорсинга достаточно значителен
для предприятия.
Применениевысокопроизводительного
импортного оборудования изменило технологическиеусловия
производства. В несколькораз сократилась
длительность производственного цикла.
Следовательно, наибольшее сокращение
затрат труда наблюдается непосредственно
в процессе изготовления продукции,
а роль рабочего сводится к наблюдению
за конкретным производственным процессом
по строго определенным требованиям программы.
В 2006 году внедрена корпоративная
информационная система современных
методов и средств планирования
и управления бизнес-процессами предприятия.
Совершенствование внутрицеховой
кооперации трудаосуществлено в
направлении изменения кооперации
инженерного труда с трудом рабочих.
В настоящее время схема технологического
разделения труда между этими
работниками изменилась: если ранее,
когда проектная документация существовала
на бумажных носителях, информация от
руководителей и специалистов до
рабочих в виде указаний доводилась
с большим разрывом во времени, это
было так называемое совместно-параллельное
участие специалистов в процессе
производства продукции, когда работники,
совместно (вместе) выполняя какое-либо
производственное задание, имеют относительную
самостоятельность друг от друга, то
есть каждый выполняет свою часть
работы. При передаче информации на
электронных носителях взаимодействие
между руководителями, специалистами
и рабочими стало непосредственно-совместным,
когда, работая вместе, каждый работник
не может выполнить свое производственное
задание без участия другого
работника. Изменение в содержании
взаимодействия между руководителями,
специалистами и рабочими от совместно-параллельного
до непосредственно-совместного нашло
отражение в соответствующей
организационной форме. При совместно-параллельном
взаимодействии применялась бригадная
форма организации труда. Как
свидетельствует практика, необходимость
в коллективной форме организации
труда продолжает оставаться, но в
несколько измененном виде. В условиях
производства с оборудованием на
электронных носителях информации,
коллективная форма организации
труда заключается в объединении
труда руководителей и специалистов
участка с трудом основных рабочих.
Это уже не бригада рабочих, а
ячейка. Для улучшения взаимодействия
работников внутри цеха между участниками
производства вида продукции на электронном
носителе устанавливается последовательная
технологическая связь операций в форме
объединения работников в ячейки.
С методической стороны понятие
«ячейка» выгодно отличается от термина
«бригада» тем, что:
- во-первых, показывает, что в производстве вида продукции участвует группа работников, состоящая из руководителей, специалистов и основных рабочих;
- во-вторых, предоставляет возможность применения индивидуальной организации труда основных рабочих, что обеспечив<span clas