Международная валютная система

Вопрос  №15

Состав и структура кадров организаций (предприятия)

    Управление  трудовыми ресурсами, в наше динамичное время представляет собой сложную  работу, которую нельзя выполнять, успешно руководствуясь сухими и заученными формулами.

    Современная система управления кадрами организации  претерпевает радикальные преобразования вместе со всем российским обществом. Необходимость таких преобразований вызвана тем, что административно-командная  система, идеология, лежащая в ее основе, пришли в очевидное противоречие с требованиями развития производственных сил и рудовых ресурсов организации.

    Работа с кадрами, в доперестроечный период в России, складывалась исключительно из мероприятий по набору и отбору рабочей силы (данную функцию выполняли отделы кадров, либо сами руководители действующих организаций).

    Современные организации, в которых хорошо поставлено дело управления, считают, что набор  подходящих людей является всего  лишь началом. В то время как  большая часть ресурсов организации представлена материальными объектами, стоимость которых со временем снижается посредством амортизации, ценность людских ресурсов с годами может и должна расти.

    Таким образом, для блага организации, руководство должно постоянно работать над всемерным повышением потенциала кадрового состава.

    Успешная  программа по развитию кадрового  состава способствует созданию рабочей силы, обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Естественно, что это должно вести к росту производительности, а значит, и к увеличению ценности людских ресурсов предприятия.

    Итак, для организации важно располагать  в нужное время, в нужном месте, в  нужном количестве и с соответствующей квалификации таким персоналом, который необходим для решения производственных задач, достижения ее целей.

    Анализ  кадрового состава организации  и разработка эффективной кадровой политики призваны создавать условия для мотивации, более высокой производительности труда и удовлетворенности работой.

    Анализ состава и структуры кадров позволит руководителю получить необходимую информацию  о персонале (квалификационная, половозрастная, национальная структура, удельный вес рабочих, служащих и т. п.) с помощью, которой становится возможным разработать оперативный план работы с кадрами и эффективную кадровую политику.

    Осознание необходимости изучения состава  и структуры кадров организации  позволит руководителю в полной мере использовать имеющийся потенциал  трудовых ресурсов, что в свою очередь  должно сказаться на повышении эффективности  работы предприятия в целом.

    Основу  концепции управления кадрами в  настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его  мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами организации.

    Итак, современные условия жизнедеятельности  предъявляют повышенные требования к построению системы управления кадрами организации. Это, в первую очередь, проявляется в ее умении приспосабливаться к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы, а также необходимости  учитывать перспективы развития предприятия в целом.

    Состав  и структура кадров, требования к  работникам, сегодня, зависят от содержания и трудоемкости функций управления кадрами, а также от специфики  деятельности конкретного предприятия.

    С другой стороны, современному руководству  в своей работе необходимо учитывать, что организационная структура  и состав кадров оказывают большое  влияние на эффективность работы организации. Поэтому актуальным, для  руководителей, становится вопрос планирования, формирования и учета состава  и структуры кадров организации.

    Состав  и структура кадров современного предприятия представлены следующими категориями: рабочие (основные и вспомогательные), инженерно-технические работники (ИТР), служащие, младший обслуживающий персонал (МОП), работники охраны, ученики, руководители, которые в зависимости от характера создаваемого продукта труда, владеют определенной профессией, в пределах  которой подразделяются на конкретные специальности. А уже в зависимости от уровня образования имеют различные квалификации.

    Учет  вышеуказанной структуры кадров позволит руководителю – практику:

    Рассчитать уровень оплаты труда работников с различным квалификационным уровнем, образованием, специализацией,

    Рассчитать  удельный вес работников к управленческому персоналу (например, рабочих) с целью минимизации издержек на содержание аппарата управления и повышения эффективности работы предприятия,

    Спланировать необходимость в трудовых ресурсах и т. п.

    Учет  структурных характеристик кадрового  состава по ряду демократических  признаков, таких как:

1. Пол,
2. Возраст,
3. Уровень образования,
4. Национальность,
5. Социальный статус,
6. Уровень жизни и условия быта, т. п. позволит определить:
7. Удельный вес мужчин и женщин, работающих на данном предприятии,
8. Численный состав (неопытной) молодежи и работников предпенсионного возраста,
9. Стаж и опыт работы сотрудников, с целью выявления наиболее высококвалифицированных кадров,
10. Потребности и ожидания сотрудников в зависимости от уровня жизни, образования, социального статуса и т. п. с целью мотивирования их на повышение производительности труда и т. д.

    Анализ  состава и структуры кадров позволит руководителю – практику определить возможности кадрового потенциала предприятия и эффективно использовать его.

    Эффективно  использовать кадровый потенциал предприятия  руководителю поможет научно-обоснованная программа мер по совершенствованию  состава и структуры кадров, путем  их обучения, переподготовки, повышения  квалификации, а также мотивирования  на достижение заданных целей.

    Политика  совершенствования состава и  структуры кадров предприятия должна носить научный характер и иметь  методологическую основу, а не опираться  на интуицию и опыт руководителей  – практиков, так как подобные эксперименты, очень часть, не приносят желаемого результата, не повышают эффективность работы организации. С этой точки зрения, для руководителей  – практиков в данной работе большое  место уделяется рассмотрению теоретических  аспектов совершенствования системы  управления кадрами организации, а  также планирования и формированию состава и структуры кадров.

    Интерес к управлению кадрами организации возник еще в середине ХХ века в США с развитием поведенческой школы менеджмента, науки психологии и статистики. Но, интенсивное развитие наука управления персоналом получает только в 80-е гг. ХХ века, когда руководители – практики начинают осознавать необходимость работы с кадрами с целью повышения эффективности деятельности предприятия. А Смит писал: «Кадры – это главное достояние организации, с их помощью мы можем достичь таких высот, о которых даже не помышляли…» (А. Смит «Кадры предприятия», 1981 г.).

    Сегодня зарубежные теоретики менеджменты  уделяют большое внимание вопросами  разработки кадровой политики и совершенствования  системы управления кадрами организации.

    В России наука управления персоналом оформилась недавно. Управление кадрами  организации руководство еще  осуществляет на основании собственного опыта и интуиции. Российские руководители – практики еще не осознали необходимость  научного управления  кадрами предприятия (здесь немаловажную роль играет нехватка литературы по данному вопросу, особенно адаптированной на современный российский рынок). 

Вопрос  №65

Методика  определения экономической  эффективности производства

    В настоящее время в целлюлозно-бумажной промышленности инвестиции природоохранного назначения составляют около 20 % всего объема. Они остро необходимы в связи с создавшейся социально-экологической ситуацией и развитием рыночных отношений, причем потребность в таких инвестициях значительно выше суммарных возможностей ассигнований из бюджета, собственных средств производителей и предложений инвесторов. Расходовать эти средства надо, естественно, таким образом, чтобы при ограниченных вложениях капитала получить максимальный экономический результат. Отсюда необходимость в тщательном и надежном обосновании эффективности инвестиций природоохранного назначения.

      Нами сделана попытка обобщения и критического анализа методических основ определения экономической эффективности капитальных вложений (инвестиционные проекты, инвестиции), природоохранных мероприятий в плановой и рыночной экономике по отечественным и зарубежным материалам.

      В отрасли все еще используется введенная в 1988г. «Методика определения экономической эффективности осуществления природоохранных мероприятий в лесной, целлюлозно-бумажной и деревообрабатывающей промышленности (временная)», но при рыночных отношениях она становится непригодной, так как в ней не учитывается фактор неопределенности условий, сопровождающих реализацию инвестиционного проекта. Кроме того, в этой «Методике» экономический ущерб (предотвращенный, сокращенный, ликвидированный) определяется весьма ориентировочно и неточно.

      С 1993г. введена плата за загрязнение окружающей среды и установлен порядок ее определения. Эта плата является компенсацией экономического ущерба, наносимого предприятием окружающей среде. В рыночных условиях вместо экономического ущерба при расчете эффективности следует пользоваться более современными базовыми показателями: платой за загрязнение окружающей среды (сокращение ее) и др.

      С 1994г. действуют «Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования». Они в наибольшей степени приближены к рыночным условиям, однако не свободны от недостатков, в частности, не отражают специфику инвестиций природоохранного назначения и не позволяют рассчитать их экономическую эффективность. Вторая редакция этих «Рекомендаций» также не уделяет должного внимания экологическому аспекту.

     В 2000г. разработаны «Методы определения экономической эффективности инвестиций в целлюлозно-бумажной промышленности». Система показателей экономической эффективности инвестиций представлена в таблице.

      При расчете инвестиций природоохранного назначения следует учитывать только собственные капитальные вложения предприятия (нераспределенная прибыль, амортизационные отчисления) и средства инвесторов, так как суммы полученного и возвращенного кредита взаимно компенсируются в денежных потоках.

      Предлагаемая нами методика оценки экономической эффективности инвестиций природоохранного назначения, вероятно, не бесспорна, но имеет целый ряд достоинств (простота, доступность информации, учет рыночных условий). Аналогов ее пока нет. 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ  

Социология  курс лекций  А.А. Радугин,  К.А. Радугин, Москва, 2004

Основы  политологии Учеб. пособие-М,  Демидов  А.И.,  Федосеев А.А.

Политология: Учебник / под ред. М.А. Василика. М.: Гардарики, 2006