Основные экономические проблемы предприятия и возможные пути их решения

Таблица 3.1 Расчет реализации товаров на 1000 рублей затрат по ЗАО «Оверлей»

Показатель	По отчету 2010 г.	По плану на 2011 г.	Планируемое изменение (+/-)
1. Объем товарооборота, млн. руб.	5722,4	6083,5	+361,1
2. Себестоимость товаров, млн. руб.	7215,8	7377,6	+162
3.Расходы на реализацию, млн. руб.	788,3	920,3	+132
4. Реализация товаров  на 1000 руб. затрат (стр. 1/(стр.2+стр.З)* 1000), руб.	714,93	733,14	+18,21

Примечание. Источник: собственная разработка

Таким образом, на ЗАО «Оверлей» планируется повышение эффективности использования текущих затрат на 18,21 руб. вследствие запланированного увеличения товарооборота на 6,3%, повышения затрат на 16,7%.

Следует отметить, что в течение отчетного периода могут быть выявлены резервы роста прибыли краткосрочного действия. Они связаны с устранением отрицательного влияния факторов формирования прибыли в каком-то периоде Мобилизация этих резервов осуществляется путем разработки системы оперативных мероприятий.

Сегодня, в условиях жесткой конкуренции ЗАО «Оверлей» ставит перед собой задачу обеспечить стабильную финансово-хозяйственную деятельность предприятия, устойчивый рост показателей развития всех отраслей. Одним из основных направлений развития ЗАО «Оверлей» является повышение; уровня обслуживания путем расширения ассортимента, улучшение культуры; обслуживания посетителей, проведение работ по обновлению рекламно-информационного оформления, проведение технического переоборудования.

Хозяйственная деятельность ЗАО «Оверлей» осуществляется в жестких, условиях рынка, и для удержания своих позиций ЗАО «Оверлей» постоянно занимается исследованием рынков поставки и реализации товаров и услуг.

Конечной целью формирования имиджа ЗАО «Оверлей» является обеспечением конкурентных преимуществе на рынке. Это:

- более широкий ассортимент  продукции и услуг;

- наиболее привлекательный  внешний вид;

- более высокое качество  рекламно-информационного обеспечения;

- наиболее приемлемые  цены на аналогичные товары, продукцию  и услуги;

- удлиненный режим работы  и т.д.

На ЗАО «Оверлей» планирование и прогнозирование возложено на главного бухгалтера.

Планирование основных показателей на ЗАО «Оверлей» производится при составлении бизнес-плана.

Бизнес-план это технико-экономическое обоснование деятельности предприятия в рыночных условиях и рабочий инструмент, который при умелом использовании поможет управлять фирмой.

Процесс составления плана и детальный анализ, который предшествует его написанию, заставляют руководителя непредвзято и бесстрастно взглянуть со стороны на свое предприятие.

Сравнение с аналогичными фирмами поможет выявить слабые и сильные стороны, заранее предвидеть возможные технические проблемы и финансовые затруднения, которые могут привести к неплатежеспособность.

Если предприятие находится на грани банкротства, бизнес-план покажет, почему дешевле отказаться от сомнительных коммерческих операций и найти способы повышения платежеспособности и рентабельности.

Для ЗАО «Оверлей», как для работающего предприятия бизнес-план составляется после проведения тщательного всестороннего анализа успехов и неудач фирмы.

Также на ЗАО «Оверлей» составляется годовой финансовый план, который разрабатывается в два этапа.

Первый этап - май-июнь предшествующего года, т.е. он приурочивается срокам составления бюджета республики.

Второй этап - ноябрь-декабрь года, предшествующему планируемому. На этом этапе уточняются сделанные расчеты исходя из основных параметров народнохозяйственного плана.

Планирование основных показателей хозяйственной деятельности на ЗАО «Оверлей» осуществляется на основании сложившихся тенденций прошлых лет и заключенных договоров.

Планирование показателей ЗАО «Оверлей» на 2007 год осуществляется с учетом того, что повышение товарооборота предполагается на 10% к объему прошлого года, а себестоимости - на 5%.

В таблице 3.2 приведены данные планирования показателей ЗАО «Оверлей» на 2011 год.

Таблица 3.2 Финансовый план ЗАО «Оверлей» на 2011 год, млн. руб.

Показатели	2009 г.	2010 г.	Темп роста, %	План на 2011 г.
1	2	3	4	5
1. Товарооборот	714	985	131,5	1016,5
2.Себестоимость реализованных  товаров, продукции, работ, услуг	3599,8	7215,8	114,2	8240,4
3. Прибыль от реализации	161,5	669,6	381,8	2556,5
4. Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов	-17,6	11,9	381,8	45,43
5.Прибыль (убыток) от операционных  доходов и расходов	-	-	-	-
6.Прибыль отчетного периода	137,3	681,6	136,44	929,98

Примечание. Источник: собственная разработка

Таким образом, на 2011 год в ЗАО «Оверлей» товарооборот, доход и расходы на реализацию планируются исходя из сложившихся тенденций прошлых лет и в соответствии с бизнес планом. Товарооборот также планируется исходя из заключенных договоров и контрактов, а прибыль от реализации и прибыль отчетного периода получаются расчетным путем исходя из запланированных вышеперечисленных показателей.

На основании проведенных расчетов можно также сделать вывод, что резерв роста прибыли отчетного периода на ЗАО «Оверлей» составляет 248,38 млн. руб. (929,98-681,6).

Всесторонний анализ соотношения результата и затрат необходим для экономического обоснования принимаемых управленческих решений.

Важнейшим фактором повышения эффективности общественного производства, обеспечение высокой его эффективности был и остается научно-технический прогресс. До последнего времени НТП проистекал эволюционно. Преимущество отдавалось совершенствованию уже существующих технологий, частичной модернизации машин и оборудования. Такие меры давали определенную, но незначительную отдачу. Недостаточны были стимулы разработки и внедрения мероприятий по новой технике.

В современных условиях формирования рыночных отношений нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений - коренное перевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники. Важнейшие направления НТП: широкое освоение прогрессивных технологий; автоматизация производства; создание использование новых видов материалов.

Предприятие располагает мощной производственной базой, которая позволяет выполнять заказы относительно быстро.

Вся номенклатура изделий по своему техническому уровню и качественным показателям удовлетворяет требованиям отраслей народного хозяйства Республики Беларусь и стран СНГ, где предполагается ее использование, и потребностям населения.

Выпускаемая предприятием продукция проходит обязательную сертификацию и гигиеническую регламентацию в соответствии с действующими в РБ нормативными документами. Основные виды продукции имеют сертификаты соответствия РБ и РФ.

Основным направлением деятельности фирмы является разработка и внедрение аппаратных и программных средств в областях вычислительной техники и промышленной автоматики.

Все сотрудники фирмы имеют высшее образование и большой опыт практической работы в указанных выше областях.

Краткий перечень разработок, проведенных и внедренных нашей фирмой:

- система дисковой памяти  для ЕС-ЭВМ (данная система установлена  и успешно эксплуатируется на  многих предприятиях и организациях).

- система ленточной памяти  для ЕС-ЭВМ. (Mainframe)

- шлюз для системы дисковой  памяти ЕС ЭВМ (Mainframe)

- аппаратный комплексы  телемеханики для службы электроснабжения 1 линии Минского Метрополитена

- программно-аппаратный  комплексы мониторинга состояния  технологического оборудования  и действий энергодиспетчера  с записью на ППЭВМ в режиме  реального времени (т. н. «черный  ящик») Разработка внедрена на  Минском метрополитене.

- программно-аппаратный  комплекс эмуляции центрального  процессора и устройств внешней  памяти Mainframe на базе ГШЭВМ. Разработка внедрена более чем на двадцати предприятиях России, Беларуси, Украины и Польши. Среди предприятий и организаций, эксплуатирующих комплекс на территории РБ: вычислительные центры Управления статистики в г. Минске, Бресте, Могилеве, Гомеле, Витебске, Военная Академия (г. Минск.), ВЦ Брестоблтелекома.

Инновационной разработкой ЗАО "Оверлей" для предприятий республики является замена ЭВМ ЕС-1045 с операционной системой TKS-430 на программно-аппаратный комплекс эмуляции процессора на базе ППЭВМ (далее Комплекс), разработанный специалистами нашей фирмы.

Комплекс представляет собой сертифицированную ППЭВМ, содержащую в своем составе, помимо стандартных устройств (винчестеры , CDRW, сетевая карта), универсальный программируемый канальный контроллер, к которому с помощью специального переходника подключаются периферийные устройства. На ППЭВМ установлена операционная система WTNDOWS-2000 Professional.

Программа эмуляции, разработанная нашими специалистами, позволяет выполнять команды системы IBM-370, эмулировать встроенные диски, ленты, имеет три встроенных терминала, а также специальное шлюзовое устройство.

В состав разработанного программного обеспечения входит также программа эмуляции сетевых дисплеев, которая позволяет эмулировать работу терминалов ЕС-7927 на ППЭВМ, которые по локальной сети могут быть подключены к Комплексу. Комплекс в этом случае исполняет роль сервера локальной сети.

Помимо этого, Комплекс имеет аппаратный канал, к которым можно подключить внешние устройства со стандартным интерфейсом ЕС-ЭВМ (например, ленточную подсистему, дисплейную станцию, АЦПУ и др. периферию ЕС-ЭВМ).

С целью ознакомления комплекс может быть установлен на ВЦ предприятия заказчика предприятия в течение 3 месяцев.

Принятые при разработке коммутационной системы схемотехнические, конструктивные и технологические решения отвечают тенденциям ведущих телекоммуникационных компаний и позволили создать конкурентную с изделиями зарубежных фирм.

В развитие этой тематики разработано УВК-У, основным элементом подключения которого являются элементы фирмы "KRONE", обеспечивающие подключение методом шлицевой врезки линейных и станционных кабелей.

Квалифицированные кадры привлекаются на ЗАО "Оверлей" благодаря более высоким ставкам заработной платы по сравнению с другими предприятиями отрасли и более комфортными условиями труда.

ЗАО "Оверлей" располагает достаточным количеством основных фондов, находящихся в удовлетворительном состоянии и изношенных всего на 21%.

ЗАО "Оверлей" располагает помещением для сборки автоматизированных систем, оборудованным современными контрольно измерительными приборами, что позволяет изготавливать детали с высокой точностью и относительно небольшими издержками, быстро переналаживаться на изготовление новых изделий в случае освоения новых конструкций.

Одним из важных факторов интенсификации и повышения эффективности производства является режим экономии.

В связи с достаточно сложной продукцией, внедрение нового оборудования и высокоэффективных технологий является весьма актуальным. На 2011 год планируется внедрение следующих мероприятий:

Освоение выпуска автоматических комплексов под "ключ" обеспечит конкурентоспособность продукции на рынке, сократятся трудозатраты.

В последнее время резко возросли цены на импортные комплектующие. Поэтому очень остро стоит вопрос о использовании отечественных. В процессе разработки комплекса остается возможность, применение российских комплектующих фирмы "Симметрон" и "Гамма".

Предприятие в 2011 году решило направить 3 сотрудников на курсы повышения квалификации, которые предлагают переподготовку кадров по программе REFA: организация и управление производственными системами и процессами совместно с немецким союзом REFA-INTERNATIONAL (Союз по организации труда, организации и развитию предприятия). Предлагаемая программа ставит своей целью повышение конкурентоспособности и увеличение производительности предприятия путем:

- Снижения времени, затраченного  на производство,

- Оптимизации производственных  систем и бизнес-процессов,

- Улучшения условий труда  для персонала,

- Развития профессионального  и методологического уровня специалистов  и руководителей в области  производства, процессного менеджмента.