Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Мая 2013 в 19:16, курсовая работа
Процесс планирования стратегии встречает ряд сложностей при его освоении. Основная трудность связана с тем, что процесс принятия предварительных решений находится в зависимости от структуры полномочий в организации. Новая стратегия, как правило, разрушает сложившийся в организации тип взаимоотношений и может войти в противоречие с политикой руководства. Естественная реакция на это – борьба против любых нововведений, нарушающих традиционные взаимоотношения и структуру полномочий. Другая существенная проблема заключается в том, что внедрение стратегического планирования приводит к конфликту между прежними видами деятельности (оперативным управлением), обеспечивающим получение прибыли, и новыми.
1. Теоретические основы стратегического планирования
1.1. Планирование стратегии………………………………….…...............3
Исходные данные……………………………………...………….............12
2. Расчет плана продаж производства и реализации продукции завода ЖБИ
2.1.Расчет плана продаж и программы безубыточности…….…………13
2.2. Определение среднегодовой мощности завода (в соответствии с вариантом задания)………………………………………………………………16
2.3. Расчет плана производства продукции в основных цехах завода (в натуральных показателях)…………………………………………....................18
2.4. Составление плана производства и реализации продукции завода ЖБИ..........................................................................................................................19
2.5. Анализ использования действующей мощности…………………..22
3. Составление плана материально-технического обеспечения завода ЖБИ……………………………………………………………………..................23
4. Расчет плана по труду
4.1.Определение плановой трудоемкости изготовления продукции………………………………………………………………………...26
4.2. Расчет баланса рабочего времени одного среднесписочного работника…………………………………………………………………………27
4.3.Расчет среднесписочной численности работников предприятия.............................................................................................................29
4.4. Определение выработки работника предприятия………………….30
4.5. Определение темпов роста (снижения) выработки…………….......30
Вывод…………..………………………………………………………......31
Список использованной литературы…………………………….……..33
Продукция «Л» прошла критическую точку, дает прибыль и соответствующий запас финансовой прочности.
По продукции «А» и «Н» наблюдается рост постоянных затрат, что дает сокращение прибыли, запас финансовой прочности хотя и сократился, но рост постоянных затрат губительных последствий пока не дает.
2.2. Исходные
данные для определения
Таблица 4
Входная мощность (Мвх) |
Вводимая мощность (Мввод) |
Месяц, с которого вводится мощность (t1) |
Выбываемая мощность (Мвыб) |
Месяц, с которого мощность выбывается (t2) |
6,7 |
0,5 |
5 |
0,3 |
10 |
Расчет среднегодовой мощности завода производится по формуле:
Мср год = Мвх + Мввод ∙ - Мвыб
Мср год = 6,7+0,5 - 0,3 = 6,66 (тыс. шт.)
Анализ использования среднегодовой мощности предприятия
(расчет коэффициента резерва)
Кр = 100%
Кр – коэффициент резерва, %
Мср год – среднегодовая мощность предприятия, тыс. шт.
∑Пгод пл – суммарное значение годовой производственной программы по 3 видам изделий в первом году, тыс. шт.
Кр = 100% = 42,9%
Нормативные значения коэффициента резерва находятся в границах от 20 до 30%. Данная величина позволяет предприятию наращивать ежегодно объемы производства на 5%.
В данном случае коэффициент резерва больше нормативного значения. Это говорит о том, что на предприятии имеются свободные производственные мощности. Необходимо повысить плановые показатели производства, также возможен вариант сдачи в аренду станков и оборудования.
2.3. Расчет плана
производства продукции в
Таблица 5
План производства продукции в основных цехах завода ЖБИ
Наименование продукции |
Кол-во план. продукции |
Норма расхода полуфабрикатов на 1 шт. (Куд.) |
План производства в основных цехах завода |
|||
с учетом |
||||||
изменения |
||||||
коэффициента |
||||||
резерва, шт. |
Бетонная смесь, м3 |
Арматурная сталь, кг |
БСЦ, |
Арматурный цех, |
Формовочный | |
шт.* м3 |
шт.*кг |
|||||
Л |
1100 |
4,58 |
115,8 |
5038 |
127,38 |
1100 |
А |
700 |
1,86 |
14,4 |
1302 |
100,8 |
700 |
Н |
2000 |
0,75 |
49 |
1500 |
98 |
2000 |
2.4. Составление
плана производства и
Таблица 6
Наименование продукции |
Кол-во |
Оптовая цена за 1 шт., руб. |
Валовая продукция сравниваемых цен, |
Товарная продукция по плану в действующих ценах, тыс.руб. (Ст.пл.) |
Ст-ть реализованной продукции по плану в действующих ценах, тыс. руб. (Ср.) |
% изменения ОР продукции, % (q) |
резерв мощности | |||
продукции, шт. |
(Ц) |
тыс. руб. | ||||||||
(ОР) |
||||||||||
план |
факт |
сравнимая |
действующая |
план (Свал.пл.) |
факт за пред. год (Свал.ф.) | |||||
1.01. | ||||||||||
2000 | ||||||||||
Л |
1100 |
1100 |
4050 |
4150 |
4455 |
4455 |
4565 |
4610,65 |
100 |
43,63 |
А |
700 |
950 |
2450 |
2590 |
1715 |
2327,5 |
1813 |
1831,13 |
135,7142857 | |
Н |
2000 |
1900 |
2250 |
2390 |
4500 |
4275 |
4780 |
4827,8 |
95 |
Примечание:
1) валовая продукция по плану равна произведению количества продукции по лану на сравниваемую цену
2) валовая продукция по факту равна произведению количества продукции по факту на сравниваемую цену
3) товарная продукция
равна произведению количества
продукции по плану на
4) стоимость реализованной
продукции по плану в
Ср = Ст пл + Снг пл – Скг пл
Снг пл – стоимость остатков нереализованной продукции на начало года (4% от товарной продукции по плану)
Скг пл – стоимость остатков нереализованной продукции на конец года (3% от товарной продукции по плану)
5) процент изменения
объема реализации продукции
находится как отношение
q = (Свал факт/Свал
план) 100%
2.5. Анализ использования действующей мощности
Процент изменения объема реализации продукции по изделию «Л» меньше 100%. Рекомендации: по ходу производства корректировать плановые показатели, корректировать цену, что бы процент изменения объема реализации продукции был больше 100%.
Процент изменения объема реализации продукции по изделиям «А» и «Н» равен 100%. Следовательно, деятельность предприятия эффективна, мощности используются рационально и план производства составлен верно.
3. Составление
плана материально-
Таблица 7
Удельная норма расхода ресурсов по видам изделий в расчете на годовой объем производства
Наименование изделий |
ОР по плану, шт. |
Норматив на единицу продукции |
Плановая трудоемкость изготовления продукции, чел.-час | |
трудоемкость, чел.-час |
разряд | |||
рабочих | ||||
Л |
1100 |
9 |
5 |
9900 |
А |
700 |
2,5 |
4 |
1750 |
Н |
2000 |
1,1 |
4 |
2200 |
Таблица 8
Годовой план материально-технического обеспечения завода
Стоимость ресурсов, тыс. руб. | ||||||||||
Наименование ресурса, единица измерения |
Цена ресурса за единицу измерения, руб. | |||||||||
№ п/п |
на годовой ОР |
на изготовление технической оснастки |
на ремонтно-эксплуатационные нужды |
на внедрение новых технологий |
итого: на производственно- |
на капитальное строительство |
переходящий остаток на конец план. года |
общая стоимость ресурсов | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
Изделие Л | ||||||||||
1 |
цемент, т |
5200 |
2945,8 |
88,374 |
147,29 |
235,664 |
3417,13 |
239,199 |
294,58 |
3950,907 |
2 |
сталь, т |
30000 |
3821,4 |
114,642 |
191,07 |
305,712 |
4432,82 |
310,2977 |
382,14 |
5125,2617 |
3 |
щебень, м3 |
680 |
590,92 |
17,7276 |
29,546 |
47,2736 |
685,467 |
47,9827 |
59,092 |
792,5419 |
4 |
песок, м3 |
320 |
140,8 |
4,224 |
7,04 |
11,264 |
163,328 |
11,43296 |
14,08 |
188,84096 |
5 |
вода, м3 |
16 |
3,08 |
0,0924 |
0,154 |
0,2464 |
3,5728 |
0,250096 |
0,308 |
4,130896 |
электроэнергия, кВт/ч |
3,8 |
20,006 1113,2 |
0,60018 33,396 |
1,0003 55,66 |
1,60048 89,056 |
23,207 1291,31 |
1,624487 90,39184 |
2,0006 111,32 |
26,832047 1493,0238 | |
6 | ||||||||||
7 |
пар, Гкал |
460 |
2945,8 |
88,374 |
147,29 |
235,664 |
3417,13 |
239,199 |
294,58 |
3950,907 |
Итого по изделию: |
8635,206 |
259,0562 |
431,7603 |
690,8165 |
10016,84 |
701,178727 |
863,5206 |
11581,53829 | ||
Изделие А | ||||||||||
1 |
- |
5200 |
1128,4 |
33,852 |
56,42 |
90,272 |
1308,94 |
91,62608 |
112,84 |
1513,4101 |
2 |
- |
30000 |
3024 |
90,72 |
151,2 |
241,92 |
3507,84 |
245,5488 |
302,4 |
4055,7888 |
1 |
- |
680 |
366,52 |
10,9956 |
18,326 |
29,3216 |
425,163 |
29,76142 |
36,652 |
491,57662 |
3 |
- |
320 |
120,96 |
3,6288 |
6,048 |
9,6768 |
140,314 |
9,821952 |
12,096 |
162,23155 |
4 |
- |
16 |
2,24 |
0,0672 |
0,112 |
0,1792 |
2,5984 |
0,181888 |
0,224 |
3,004288 |
5 |
- |
3,8 |
63,84 |
1,9152 |
3,192 |
5,1072 |
74,0544 |
5,183808 |
6,384 |
85,622208 |
6 |
- |
460 |
0,54 |
0,0162 |
0,027 |
0,0432 |
0,6264 |
0,043848 |
0,054 |
0,724248 |
Итого по изделию: |
4706,5 |
141,195 |
235,325 |
376,52 |
5459,54 |
382,1678 |
470,65 |
6312,3578 | ||
Изделие Н | ||||||||||
1 |
- |
5200 |
4472 |
134,16 |
223,6 |
357,76 |
5187,52 |
363,1264 |
447,2 |
5997,8464 |
2 |
- |
30000 |
12060 |
361,8 |
603 |
964,8 |
13989,6 |
979,272 |
1206 |
16174,872 |
3 |
- |
680 |
1101,6 |
33,048 |
55,08 |
88,128 |
1277,86 |
89,44992 |
110,16 |
1477,4659 |
4 |
- |
320 |
275,2 |
8,256 |
13,76 |
22,016 |
319,232 |
22,34624 |
27,52 |
369,09824 |
5 |
- |
16 |
57,92 |
1,7376 |
2,896 |
4,6336 |
67,1872 |
4,703104 |
5,792 |
77,682304 |
6 |
- |
3,8 |
220,4 |
134,16 |
223,6 |
357,76 |
5187,52 |
363,1264 |
447,2 |
5997,8464 |
7 |
- |
460 |
1104 |
361,8 |
603 |
964,8 |
13989,6 |
979,272 |
1206 |
16174,872 |
Итого |
22119,12 |
663,5736 |
1105,956 |
1769,53 |
25658,18 |
1796,07254 |
2211,912 |
29666,16374 | ||
по изделию: | ||||||||||
Итого по 3 изделиям: |
35460,83 |
1063,825 |
1773,041 |
2836,866 |
41134,56 |
2879,41907 |
3546,083 |
47560,05983 |
Примечания:
4. Расчет плана по труду
4.1. Определение
плановой трудоемкости
Таблица 9
Наименование изделий |
ОР по плану, шт. |
Норматив на единицу продукции |
Плановая трудоемкость изготовления продукции, чел.-час | |
трудоемкость, чел.-час |
разряд | |||
рабочих | ||||
Л |
1100 |
9 |
5 |
9900 |
А |
700 |
2,5 |
4 |
1750 |
Н |
2000 |
1,1 |
4 |
2200 |
4.2. Расчет баланса
рабочего времени одного
Таблица 10
Показатели |
Единица измерения |
Баланс при пятидневной рабочей неделе по дням |
1. Количество календарных дней в году |
дни |
365 |
2. Выходные и праздничные дни в году, всего: |
109 | |
- праздничные; |
дни |
11 |
- выходные |
98 | |
3. Число рабочих дней в году |
дни |
256 |
4. Невыходы на работу, всего: |
26 | |
- очередной отпуск; |
24 | |
- отпуск с разрешения администрации; |
дни |
1 |
- выполнение гос.обязанности |
1 | |
5. Среднее число рабочих дней в году (п.3 – п.4) |
дни |
230 |
6. Средняя продолжительность рабочей смены |
часы |
8 |
7. Среднее число часов работы 1 рабочего в год (п.5 * п. 6) |
часы |
1840 |
4.3. Расчет среднесписочной численности работников предприятия
ЧСП =
Нвыр пл – принятый в плане процент перевыполнения норм выработки в долях единицы (0,01-0,05)
ЧСП = =307 (чел)
Определение численности вспомогательных рабочих:
ЧВР = 20% от ЧСП
ЧВР = 0,2 * 307 = 62 (чел)
Определение численности обслуживающего персонала:
ЧО = 10% от ЧСП
ЧО = 0,1*307 = 32 (чел)
Определение общей численности рабочих:
ЧОБЩ = ЧСП + ЧВР + ЧО
ЧОБЩ = 307+62+32= 401 (чел)
Определение численности управленческого персонала:
На 8 рабочих приходится 1 управленец
ЧУПР = 401/8 = 50 (чел)
Определение суммарной численности рабочих:
= ЧОБЩ + ЧУПР
= 401+50= 451 (чел)
4.4. Определение
выработки работника предприяти
Выработка является отношением объема валовой (товарной) продукции взятого объема по плану или фактически к среднесписочной численности работника (тыс. руб. /чел.-год)
Впл = Вф =
Наименование изделия |
Выработка работников предприятия, тыс. руб./чел. | |
по плану |
по факту | |
Л |
8,90 |
8,90 |
А |
6,04 |
8,19 |
Н |
15,84 |
15,04 |
Всего: |
30,77 |
32,14 |
Можно сделать вывод о том, что чем выше численность работающих на предприятии, тем ниже значение выработки, приходящейся на одного работника в год. Выработка на 1-го работника зависит, прежде всего, от планового выпуска изделий в натуральных единицах и от цены реализации продукции (соответственно действующие цены больше сравниваемых).
4.5. Определение темпов роста (снижения) выработки в плановом периоде по сравнению с фактическим
ТРВ =
ТРВ – темп роста выработки, %
Информация о работе Расчет основных разделов текущего плана завода ЖБИ