Расчет основных разделов текущего плана завода ЖБИ

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Мая 2013 в 19:16, курсовая работа

Краткое описание

Процесс планирования стратегии встречает ряд сложностей при его освоении. Основная трудность связана с тем, что процесс принятия предварительных решений находится в зависимости от структуры полномочий в организации. Новая стратегия, как правило, разрушает сложившийся в организации тип взаимоотношений и может войти в противоречие с политикой руководства. Естественная реакция на это – борьба против любых нововведений, нарушающих традиционные взаимоотношения и структуру полномочий. Другая существенная проблема заключается в том, что внедрение стратегического планирования приводит к конфликту между прежними видами деятельности (оперативным управлением), обеспечивающим получение прибыли, и новыми.

Содержание

1. Теоретические основы стратегического планирования
1.1. Планирование стратегии………………………………….…...............3
Исходные данные……………………………………...………….............12
2. Расчет плана продаж производства и реализации продукции завода ЖБИ
2.1.Расчет плана продаж и программы безубыточности…….…………13
2.2. Определение среднегодовой мощности завода (в соответствии с вариантом задания)………………………………………………………………16
2.3. Расчет плана производства продукции в основных цехах завода (в натуральных показателях)…………………………………………....................18
2.4. Составление плана производства и реализации продукции завода ЖБИ..........................................................................................................................19
2.5. Анализ использования действующей мощности…………………..22
3. Составление плана материально-технического обеспечения завода ЖБИ……………………………………………………………………..................23
4. Расчет плана по труду
4.1.Определение плановой трудоемкости изготовления продукции………………………………………………………………………...26
4.2. Расчет баланса рабочего времени одного среднесписочного работника…………………………………………………………………………27
4.3.Расчет среднесписочной численности работников предприятия.............................................................................................................29
4.4. Определение выработки работника предприятия………………….30
4.5. Определение темпов роста (снижения) выработки…………….......30
Вывод…………..………………………………………………………......31
Список использованной литературы…………………………….……..33

Вложенные файлы: 1 файл

Курсовая по планированию (моя).doc

— 293.50 Кб (Скачать файл)

 

Продукция «Л» прошла критическую точку, дает прибыль и соответствующий запас финансовой прочности.

По продукции «А» и «Н» наблюдается рост постоянных затрат, что дает сокращение прибыли, запас финансовой прочности хотя и сократился, но рост постоянных затрат губительных последствий пока не дает.

 

 

2.2. Исходные  данные для определения среднегодовой  мощности предприятия

Таблица 4

Входная мощность (Мвх)

Вводимая мощность (Мввод)

Месяц, с которого вводится мощность (t1)

Выбываемая мощность (Мвыб)

Месяц, с которого мощность выбывается (t2)

6,7

0,5

5

0,3

10


 

Расчет среднегодовой  мощности завода производится по формуле:

Мср год = Мвх + Мввод ∙   - Мвыб

Мср год = 6,7+0,5  - 0,3  = 6,66 (тыс. шт.)

Анализ использования  среднегодовой мощности предприятия

(расчет коэффициента  резерва)

Кр = 100%

Кр – коэффициент резерва, %

Мср год – среднегодовая мощность предприятия, тыс. шт.

∑Пгод пл – суммарное значение годовой производственной программы по 3 видам изделий в первом году, тыс. шт.

Кр = 100% = 42,9%

Нормативные значения коэффициента резерва находятся в границах от 20 до 30%. Данная величина позволяет предприятию наращивать ежегодно объемы производства на 5%.

В данном случае коэффициент  резерва больше нормативного значения. Это говорит о том, что на предприятии имеются свободные производственные мощности. Необходимо повысить плановые показатели производства, также возможен вариант сдачи в аренду станков и оборудования.

 

2.3. Расчет плана  производства продукции в основных  цехах завода (в натуральных показателях)

Таблица 5

План производства продукции в основных цехах завода ЖБИ

Наименование продукции

Кол-во план. продукции

Норма расхода полуфабрикатов на 1 шт. (Куд.)

План производства в  основных цехах завода

 

 с учетом

 

изменения

 

коэффициента

 

резерва, шт.

Бетонная смесь, м3

Арматурная сталь, кг

БСЦ,

Арматурный цех,

Формовочный

 

 шт.* м3

шт.*кг

 

Л

1100

4,58

115,8

5038

127,38

1100

А

700

1,86

14,4

1302

100,8

700

Н

2000

0,75

49

1500

98

2000


 

 

2.4. Составление  плана производства и реализации  продукции завода ЖБИ

Таблица 6

Наименование продукции

Кол-во

Оптовая цена за 1 шт., руб.

Валовая продукция сравниваемых цен,

Товарная продукция по плану  в действующих ценах, тыс.руб. (Ст.пл.)

Ст-ть реализованной продукции  по плану в действующих ценах, тыс. руб. (Ср.)

% изменения ОР продукции, % (q)

резерв мощности

продукции, шт.

(Ц)

тыс. руб.

(ОР)

   

план

факт

сравнимая

действующая

план (Свал.пл.)

факт за пред. год (Свал.ф.)

1.01.

2000

Л

1100

1100

4050

4150

4455

4455

4565

4610,65

100

43,63

А

700

950

2450

2590

1715

2327,5

1813

1831,13

135,7142857

Н

2000

1900

2250

2390

4500

4275

4780

4827,8

95


 

 

Примечание:

1) валовая продукция  по плану равна произведению  количества продукции по лану  на сравниваемую цену

2) валовая продукция  по факту равна произведению  количества продукции по факту на сравниваемую цену

3) товарная продукция  равна произведению количества  продукции по плану на действующую  цену

4) стоимость реализованной  продукции по плану в действующих  ценах равна сумме товарной  продукции по плану в действующих  ценах и сумме  товарной продукции, приходящейся на начало года за вычетом товарной продукции, приходящейся на конец года

Ср = Ст пл + Снг пл – Скг пл

Снг пл – стоимость остатков нереализованной продукции на начало года (4% от товарной продукции по плану)

Скг пл – стоимость остатков нереализованной продукции на конец года (3% от товарной продукции по плану)

5) процент изменения  объема реализации продукции  находится как отношение стоимости  реализованной продукции по плану  в действующих ценах к валовой  продукции в сравниваемых ценах по факту, умноженное на 100%

q = (Свал фактвал план) 100% 

2.5. Анализ использования  действующей мощности

 

Процент изменения объема реализации продукции по изделию «Л» меньше 100%. Рекомендации: по ходу производства корректировать плановые показатели, корректировать цену, что бы процент изменения объема реализации продукции был больше 100%.

Процент изменения объема реализации продукции по изделиям «А» и «Н» равен 100%. Следовательно, деятельность предприятия эффективна, мощности используются рационально и план производства составлен верно.

 

 

3. Составление  плана материально-технического  обеспечения завода ЖБИ

Таблица 7

Удельная норма  расхода ресурсов по видам изделий  в расчете на годовой объем  производства

Наименование изделий

ОР по плану, шт.

Норматив на единицу  продукции

Плановая трудоемкость изготовления продукции, чел.-час

трудоемкость, чел.-час

разряд

рабочих

Л

1100

9

5

9900

А

700

2,5

4

1750

Н

2000

1,1

4

2200


 

 

Таблица 8

Годовой план материально-технического обеспечения  завода

     

Стоимость ресурсов, тыс. руб.

 

Наименование ресурса, единица  измерения

Цена ресурса за единицу измерения, руб.

№ п/п

 

на годовой ОР

на изготовление технической оснастки

на ремонтно-эксплуатационные нужды

на внедрение новых технологий

итого: на производственно-эксплуатационные нужды

на капитальное строительство

переходящий остаток на конец план. года

общая стоимость ресурсов

     

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Изделие Л

1

цемент, т

5200

2945,8

88,374

147,29

235,664

3417,13

239,199

294,58

3950,907

2

сталь, т

30000

3821,4

114,642

191,07

305,712

4432,82

310,2977

382,14

5125,2617

3

щебень, м3

680

590,92

17,7276

29,546

47,2736

685,467

47,9827

59,092

792,5419

4

песок, м3

320

140,8

4,224

7,04

11,264

163,328

11,43296

14,08

188,84096

5

вода, м3

16

3,08

0,0924

0,154

0,2464

3,5728

0,250096

0,308

4,130896

 

электроэнергия, кВт/ч

3,8

20,006

1113,2

0,60018

33,396

1,0003

55,66

1,60048

89,056

23,207

1291,31

1,624487

90,39184

2,0006

111,32

26,832047

1493,0238

6

7

пар, Гкал

460

2945,8

88,374

147,29

235,664

3417,13

239,199

294,58

3950,907

Итого

по изделию:

 

 

8635,206

 

259,0562

 

431,7603

 

690,8165

 

10016,84

 

701,178727

 

863,5206

 

11581,53829

Изделие А

1

-

5200

1128,4

33,852

56,42

90,272

1308,94

91,62608

112,84

1513,4101

2

-

30000

3024

90,72

151,2

241,92

3507,84

245,5488

302,4

4055,7888

1

-

680

366,52

10,9956

18,326

29,3216

425,163

29,76142

36,652

491,57662

3

-

320

120,96

3,6288

6,048

9,6768

140,314

9,821952

12,096

162,23155

4

-

16

2,24

0,0672

0,112

0,1792

2,5984

0,181888

0,224

3,004288

5

-

3,8

63,84

1,9152

3,192

5,1072

74,0544

5,183808

6,384

85,622208

6

-

460

0,54

0,0162

0,027

0,0432

0,6264

0,043848

0,054

0,724248

Итого

по изделию:

 

 

4706,5

 

141,195

 

235,325

 

376,52

 

5459,54

 

382,1678

 

470,65

 

6312,3578

Изделие Н

1

-

5200

4472

134,16

223,6

357,76

5187,52

363,1264

447,2

5997,8464

2

-

30000

12060

361,8

603

964,8

13989,6

979,272

1206

16174,872

3

-

680

1101,6

33,048

55,08

88,128

1277,86

89,44992

110,16

1477,4659

4

-

320

275,2

8,256

13,76

22,016

319,232

22,34624

27,52

369,09824

5

-

16

57,92

1,7376

2,896

4,6336

67,1872

4,703104

5,792

77,682304

6

-

3,8

220,4

134,16

223,6

357,76

5187,52

363,1264

447,2

5997,8464

7

-

  460

1104

361,8

603

964,8

13989,6

979,272

1206

16174,872

Итого

 

22119,12

663,5736

1105,956

1769,53

25658,18

1796,07254

2211,912

29666,16374

по изделию:

Итого по

3 изделиям:

 

 

35460,83

 

1063,825

 

1773,041

 

2836,866

 

41134,56

 

2879,41907

 

3546,083

 

47560,05983


 

 

Примечания:

  • Стоимость ресурсов на годовой объем производства определяется как произведение цены ресурса на удельную норму расхода ресурсов по видам изделий
  • Стоимость ресурсов на изготовление технической оснастки определяется как 3% от итого графы 4
  • Стоимость ресурсов на ремонтно-эксплуатационные нужды определяется как 5% от итого графы 4
  • Стоимость ресурсов на внедрение новой техники определяется как 8% от итого графы 4
  • Стоимость ресурсов итого на ремонтно-эксплуатационные нужды определяется как сумма граф 4, 5, 6, 7
  • Стоимость ресурсов на капитальное строительство определяется как 7% от итого графы 8
  • Переходящий остаток на конец планового периода определяется как 10% от итого графы 4
  • Общая стоимость ресурсов определяется как сумма граф 8,9  и10

 

4.  Расчет плана по труду

4.1. Определение  плановой трудоемкости изготовления  продукции

Таблица 9

Наименование изделий

ОР по плану, шт.

Норматив на единицу  продукции

Плановая трудоемкость изготовления продукции, чел.-час

трудоемкость, чел.-час

разряд

рабочих

Л

1100

9

5

9900

А

700

2,5

4

1750

Н

2000

1,1

4

2200


 

4.2. Расчет баланса  рабочего времени одного среднесписочного  рабочего

 Таблица 10

Показатели

Единица измерения

Баланс при пятидневной  рабочей неделе по дням

1. Количество календарных  дней в году

дни

365

2. Выходные и праздничные  дни в году, всего:

 

109

-      праздничные;

дни

11

-      выходные

 

98

3. Число рабочих дней  в году

дни

256

4. Невыходы на работу, всего:

 

26

-      очередной отпуск;

 

24

-      отпуск с разрешения администрации;

дни

1

-      выполнение гос.обязанности

 

1

5. Среднее число рабочих  дней в году (п.3 – п.4)

дни

230

6. Средняя продолжительность  рабочей смены

часы

8

7. Среднее число часов  работы 1 рабочего в год (п.5 * п. 6)

часы

1840


 

4.3. Расчет среднесписочной  численности работников предприятия

 

ЧСП =

Нвыр пл – принятый в плане процент перевыполнения норм выработки в долях единицы (0,01-0,05)

ЧСП = =307 (чел)

Определение численности  вспомогательных рабочих:

 ЧВР = 20% от ЧСП

ЧВР = 0,2 * 307 = 62 (чел)

Определение численности  обслуживающего персонала:

ЧО = 10% от ЧСП

ЧО = 0,1*307 = 32 (чел)

Определение общей численности  рабочих:

ЧОБЩ = ЧСП + ЧВР + ЧО

ЧОБЩ = 307+62+32= 401 (чел)

Определение численности  управленческого персонала:

На 8 рабочих приходится 1 управленец

ЧУПР = 401/8 = 50 (чел)

Определение  суммарной  численности рабочих:

= ЧОБЩ + ЧУПР

= 401+50= 451 (чел)

 

 

 

 

 

 

 

4.4. Определение  выработки работника предприятия

 

Выработка является отношением объема валовой (товарной) продукции  взятого объема по плану или фактически к среднесписочной численности  работника (тыс. руб. /чел.-год)

Впл =              Вф =

Наименование изделия

Выработка работников предприятия, тыс. руб./чел.

по плану

по факту

Л

8,90

8,90

А

6,04

8,19

Н

15,84

15,04

Всего:

30,77

32,14


 

Можно сделать вывод  о том, что чем выше численность  работающих на предприятии, тем ниже значение выработки, приходящейся на одного работника в год. Выработка на 1-го работника зависит, прежде всего, от планового выпуска изделий в натуральных единицах и от цены реализации продукции (соответственно действующие цены больше сравниваемых).

 

4.5. Определение  темпов роста (снижения) выработки в плановом периоде по сравнению с фактическим

 

ТРВ =

ТРВ – темп роста выработки, %

Информация о работе Расчет основных разделов текущего плана завода ЖБИ