Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Мая 2013 в 19:16, курсовая работа
Процесс планирования стратегии встречает ряд сложностей при его освоении. Основная трудность связана с тем, что процесс принятия предварительных решений находится в зависимости от структуры полномочий в организации. Новая стратегия, как правило, разрушает сложившийся в организации тип взаимоотношений и может войти в противоречие с политикой руководства. Естественная реакция на это – борьба против любых нововведений, нарушающих традиционные взаимоотношения и структуру полномочий. Другая существенная проблема заключается в том, что внедрение стратегического планирования приводит к конфликту между прежними видами деятельности (оперативным управлением), обеспечивающим получение прибыли, и новыми.
1. Теоретические основы стратегического планирования
1.1. Планирование стратегии………………………………….…...............3
Исходные данные……………………………………...………….............12
2. Расчет плана продаж производства и реализации продукции завода ЖБИ
2.1.Расчет плана продаж и программы безубыточности…….…………13
2.2. Определение среднегодовой мощности завода (в соответствии с вариантом задания)………………………………………………………………16
2.3. Расчет плана производства продукции в основных цехах завода (в натуральных показателях)…………………………………………....................18
2.4. Составление плана производства и реализации продукции завода ЖБИ..........................................................................................................................19
2.5. Анализ использования действующей мощности…………………..22
3. Составление плана материально-технического обеспечения завода ЖБИ……………………………………………………………………..................23
4. Расчет плана по труду
4.1.Определение плановой трудоемкости изготовления продукции………………………………………………………………………...26
4.2. Расчет баланса рабочего времени одного среднесписочного работника…………………………………………………………………………27
4.3.Расчет среднесписочной численности работников предприятия.............................................................................................................29
4.4. Определение выработки работника предприятия………………….30
4.5. Определение темпов роста (снижения) выработки…………….......30
Вывод…………..………………………………………………………......31
Список использованной литературы…………………………….……..33
Впл – плановая выработка, тыс. руб. /чел.-год.
Вф – фактическая выработка, тыс. руб. /чел.-год.
Наименование изделия |
Темп роста выработки, % |
Л |
100 |
А |
135,7142857 |
Н |
95,00 |
Определение темпов прироста выработки: ∆ ТПВ = ТРВ – 100%
Наименование изделия |
Темп прироста выработки, % |
Л |
0 |
А |
35,71428571 |
Н |
-5,00 |
Таким образом, можно сделать вывод о том, что наблюдается уменьшение показателей выработки по изделию «Н». Это можно изменить путем изменения численности, изменением цен реализации продукции, изменением объема продукции.
Вывод:
В ходе данной курсовой работы мною были рассчитаны основные разделы текущего плана завода ЖБИ.
При составлении плана производства и реализации продукции завода ЖБИ были рассчитаны объем производства продукции и выручка от ее реализации, а также определены точки безубыточности по трем видам изделий (Л, А, Н) по пяти годам. Также были рассчитаны переменные затраты. На основе полученных данных были построены графики безубыточного объема производства. Для изделия с каждым последующим годом безубыточный объем производства продукции уменьшается, что означает сокращение зон убытков и увеличение зон рентабельности, и говорит о положительной тенденции развития предприятия.
Среднегодовая мощность завода составляет 6,66 тыс. шт. в год. При расчете коэффициента резерва (42,9 %) было обнаружено наличие свободных производственных мощностей, что говорит об их неэффективном использовании. Данную проблему можно решить двумя путями: использованием свободных мощностей для производства дополнительной продукции, либо сдачей избыточных станков, оборудования, площадей в аренду.
На основе количества планируемой продукции, был рассчитан план производства продукции в основных цехах завода.
Следующим этапом стало составление плана производства и реализации продукции завода ЖБИ на первый год. Процент изменения объема реализации продукции двух видов (Л, А) равен 100%, а продукта Н 99,3, что говорит о вполне рациональном использовании действующих производственных мощностей и правильно составленном плане производства, что в итоге приведет к эффективной деятельности предприятия. Проведенный анализ использования действующих мощностей позволяет говорить о совершенстве применяемой технологии, научной организации труда, соответствие качества сырья, материалов и готовой продукции техническим условиям и стандартам.
При составлении годового плана материально-технического обеспечения завода были рассчитаны стоимости ресурсов, как по каждому изделию, так и по всем изделиям в целом.
Данные расчетов говорят о намечающейся негативной тенденции развития предприятия. Необходимо в дальнейшем экономически эффективно использовать мощности предприятия, развивать технологии производства продукции, совершенствовать научную организацию труда, соответствовать качествам сырья, материалов и готовой продукции техническим условиям и стандартам, а также, что немало важно, правильно рассчитывать плановые показатели.
Список использованной литературы:
Информация о работе Расчет основных разделов текущего плана завода ЖБИ