Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Мая 2013 в 20:49, реферат
Задачами работы являются:
Рассмотрение понятия труда как фактора производства;
Выделение характеристик трудовой деятельности;
Определения понятия производительности труда и факторов влияющих на производительность;
Рассмотрение методов увеличения производительности труда
Симулирование предполагает создание
условий, при которых активная трудовая
деятельность, дающая определенные, заранее
зафиксированные результаты, становиться
необходимым и достаточным
Проблему мотивации
Различают два метода стимулирования труда:
Четкой грани между
Поскольку нематериальные стимулы могут выступать в самой разной форме, их разнообразие ограничивается только возможностями органзации и потребностями работников. Если конкретные стимулы отвечают потребностями той или иной категории работников, то они обладают большим мотивационным действием.
К нематериальным формам мотивации обычно относят:
Творческое стимулирование основано на обеспечении работников в самореализации, самосовершенствовании, самовыражении (повышение квалификации, командировки). Стимулом здесь выступает процесс труда, в содержании которого имеется творческие элементы.
Организационное
стимулирование - это стимулирование
труда, которое регулирует поведение
работника на принципе изменения
чувства его удовлетворенности
работой в организации. Организационное
стимулирование привлекает работников
для участия в делах
Корпоративная
культура - свод наиболее важных положений
деятельности организации, определяемых
ее миссией и стратегией развития
и находящих выражение в
Наличие
всего комплекса элементов
Моральное
стимулирование - стимулирование труда,
регулирующее поведение работника
на основе использования предметов
и явлений, специально предназначенных
для выражения общественного
признания работника и
Во-первых, создание таких условий, при которых люди гордились своей работой, чувствовали бы ответственность за свои действия и ощущали бы ценность результатов. Работа должна приносить удовольствие, для этого задания должны содержать долю риска, а также возможность добиться успеха.
Во-вторых, это присутствие вызова, нужно дать каждому возможность проявлять свои способности, показать себя в труде.
В-третьих, это признание. Смысл этого состоит в том, что отличившихся работников отмечают на общих собраниях.
Стимулирование
свободным временем. Его конкретными
формами выражения являются: гибкий
график работы или увеличенный, дополнительный
отпуск. Этот элемент нематериального
стимулирования призван возместить
нервно-эмоциональные или
Стимулирование обучением - развитие персонала через повышение его квалификации. Обучение персонала включает в себя различные мероприятия, такие как обучение внутри и вне организации. Также проводится плановое обучение. Оно позволяет использовать собственные производственные ресурсы работающих. Важным методом обучения на рабочем месте является: метод усложняющихся знаний, смена рабочего места, ротация. Многие иностранные компании используют эту форму обучения для подготовки персонала непосредственно под свою организацию. Основной мотивацией сотрудников является возможность продвижения по служебной лестнице: приобретая опыт, профессиональные знания и навыки, появляется возможность в результате получить "должность" в компании.
Существует обучение вне рабочего места. Оно является более эффективным, но при этом затрачиваются дополнительные материальные средства и отвлечением от работы служащего на некоторое время.
Формирование рыночных отношений и ориентация на экономические методы управления предполагает использование принципиально новых подходов к оценке материального стимулирования труда. Обзор научной литературы позволяет сделать вывод, что на сегодняшний день не существует единой методики оценки эффективности материального стимулирования труда работников.
Как показывают
исследования, в комплексе стимулов
трудовой деятельности наиболее распространенным
и значимым видом является материальное
стимулирование, которое регулирует
поведение работника на основе использования
различных материальных денежных и
не денежных видов поощрений и
санкций. Механизм его базируется на
создание условий для реализации
стремления работника удовлетворять
свои потребности в деньгах, как
всеобщем эквиваленте - средстве обмена
на самые разнообразные
Система
материального стимулирования - это
один из наиболее действенных инструментов
управления, позволяющих влиять на
эффективность деятельности сотрудников
и всей Компании в целом. Настроенная
в соответствии со стратегическими
и тактическими ориентирами Компании,
система материального
В каких
случаях целесообразно
Существует постоянное и переменное материальное стимулирование. Постоянная часть нацелена на удовлетворения базовых потребностей работника и членов его семьи, обеспечивает формирование чувства стабильности, уверенности в завтрашнем дне, защищенности работника и так далее. Переменная ориентирует на достижение заранее заданных организационных целей, отражает индивидуальный вклад работника в конечные результаты деятельности подразделения, предприятия в целом5.
Основным элементом постоянной части материального стимулирования является должностной оклад, который должен определятся в зависимости от минимального размера оплаты труда на предприятии и сложившегося уровня оплаты труда на рынке труда с учетом таких дополнительных факторов, как уровень образования, особый характер работы, стаж и опыт по должности.
Основной и наиболее широко применяемой на практике формой переменной части стимулирования являются премии. Премирование, как метод стимулирования, предлагает поощрение персонала за достижение показателей, превышающих общественно норму результатов труда6.
К традиционным
формам косвенного материального стимулирования
на российских предприятиях относятся:
медицинское страхование и
Косвенное стимулирование или социальный пакет имеет принципиально важное значение в стимулирование управленческого персонала, поскольку является, на сегодняшний день, одним из главных преимуществ предприятий, обладающих им, перед конкурентами, за счет вложений в развитие и социальное обеспечение персонала. Оно нацелено на привлечение и закрепление персонала, решение социальных задач. Социальный пакет так же, как и все остальные составляющие материального стимулирования, должен носить индивидуальный характер по отношению к каждому управленческому работнику, в то же время стимулировать работу управленческого персонала предприятия как команды7. [
Материальные и нематериальные стимулы взаимно дополняют и обобщают друг друга. Например, получение новой должности и соответственно повышение зарплаты дают не только возможность приобретения дополнительных материальных благ, но и известность и почет, уважение, то есть удовлетворение моральных потребностей. Однако для одного человека более значимой будет материальная составляющая, а для другого - нематериальная составляющая данного комплекса стимулов.
В целом, можно утверждать, у организации должен быть большой арсенал разнообразных форм стимулирования. При этом к каждому сотруднику необходим индивидуальный подход, чтобы наиболее четко выявить предпочтения сотрудника и его желание развиваться в организации.
Заключение.
Труд – это целесообразная, сознательная деятельность человека, направленная на удовлетворение потребностей индивида и общества.
Как экономическая категория, труд представляет собой один из самых необходимых факторов производства.
Производительность труда, вне зависимости от политического устройства, является важнейшим показателем развития предприятия и экономики в целом.
Рост производительности труда обеспечивает предприятиям и всему общественному производству дальнейшее развитие и благоприятные перспективы, а в сочетании с грамотной маркетинговой и сбытовой политикой, конкурентоспособность, что является непременным условием рыночной экономики. И, в конечном счёте, рост производительности труда ведёт к повышению уровня жизни населения.
Из множества методов
Список использованной литературы: