Профессиональная этика предпринимателя. Имидж предпринимателя

Цели аптечной сети «Радуга» разделим на группы:

     1.Стратегическая цель (на 3 –5 лет):

     ·  В течение периода стратегического планирования увеличить объем продаж компании до 5 млрд. рублей.

     ·  Расширить деятельность на существующих рынках – довести долю на рынке в Екатеринбурге до не менее 20%. Расширить сеть в Свердловской области до 50 аптек.

     ·  Обеспечить рост ежегодной прибыли на 5-7 % относительно прошлого периода.

     2. Цели текущие (на 1-2 года):

     ·  Повысить узнаваемость бренда «Радуга», достигнув спонтанного узнавания потребителями на уровне 50%

     ·   Повысить лояльность потребителей к продукции и услугам «Радуга» за счет донесения до потребителей информации о сильных сторонах продукции и компании

     4.3 Описание стратегии розничной торговли аптечной сети «Радуга»

     4.3.1 Общее описание стратегии розничной торговли аптечной сети «Радуга»

Существующая на настоящий момент стратегия не формализована.

Для компании в целом стратегия дальнейшего развития розничной торговли должна быть направлена на достижение следующих результатов:

-  Увеличение доли рынка

-  Рост продаж

-  Повышение узнаваемости

Итак, предлагаемая стратегия розничной торговли для аптечной сети «Радуга» будет сформулирована как Стратегия роста в варианте «развития новой формы торговли» с элементами варианта «проникновение на рынок».

Мы предлагаем поменять способы обслуживания имеющихся покупателей, изменить глубину и ширину ассортимента, внедрить новые формы продвижения аптечной сети «Радуга» и изменить принципы ценообразования в аптеках. Мы также рекомендуем открывать новые аптеки в удобных местах и обучить персонал навыкам кросс-торговли.

     4.3.2 Описание отдельных элементов стратегии

«Предложение нужных товаров по нужной цене в нужном месте в нужное время и в нужном количестве» - основа для достижения успеха в розничной торговле согласно теории Леви - Вейтц. Работа с товарным ассортиментом, закупки, ценообразование, реклама и продвижение товаров относятся к тактическим вопросам управления розничной торговлей. Задача главы показать, как это делается сейчас и какие изменения необходимо произвести для достижения успеха.

3. Решение задачи.

Вариант 5.

     Показатели предприятия представлены в таблице в виде структуры активов и пассивов.

     Рассчитайте коэффициент соотношения заемных и собственных средств. Чему равен коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами?

     Решение:

     Коэффициент соотношения заемных и собственных средств = заемные средства/собственные средства = 52/48 = 1,08

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств должен быть меньше 0,7, т.е. доля собственных в заемных должна быть не

меньше 70% у нас заемные превышают в 1,01 раз собственные.

     Коэффициент обеспечения собственные средствами = собственные оборотные средства/оборотные средства = 48/100 = 0,48

Коэффициент обеспеченности собственными средствами д.б. > 0,1, т.е. требуется обеспеченность на 10%. У нас от 0,48. Предприятие самостоятельное.

Список использованной литературы.

1.      Информационный журнал «SILAKADROV.RU» http://www.silakadrov.ru/journal/archive/2010/30/imidzh-predprinimatelya/

2.      Бизнес справочник «Основы коммерческой деятельности»

http://www.сайтобизнесе.рф/103/13.htm

3.      «Этика деловых отношений»,  Кибанов А.Я., 2003г.

Материал взят из: http://bugabooks.com/book/315-yetika-delovyx-otnoshenij/52-101-yetiket-i-imidzh-delovogo-cheloveka.html

4.      Официальный сайт Группы компаний «Радуга»

http://raduga-ural.ru/

5.      Экономика предприятия: Учебник. Под ред. О.И. Иванова и др. – М.: Экономика, 2006.

6.      Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. — С.Пб, Питер Ком, 2008.

3