Анализ финансового состояния хозяйства СПК «Чекрушанский»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

1. Введение………………………………………………………………….3

Глава 1 Организационно-экономическая характеристика хозяйства СПК «Чекрушанский»……………………………………………………………5

1. Наименование и место расположения СПК «Чекрушанский»……….5

1.2.Организационно–производственная структура и структура управления

СПК «Чекрушанский»………………………………………………………9

          1.3.Характеристика землепользования…………………………………….11

          1.4.Специализация хозяйства его главные и дополнительные отросли…11    

          1.5.Основные экономические показатели…………………………………14

Глава 2 Анализ финансового состояния хозяйства СПК «Чекрушанский»………………………………………………………….17

2.1 Понятие, значение и задачи анализа финансового состояния предприятия………………………………………………………………….17

2.2 Анализ динамики состава и структуры источников формирования капитала предприятия………………………………………………………19

2.3Анализ структуры активов предприятия……………………………….21

2.4Анализ состава, структуры и динамики основного капитала…………22

2.5Анализ состава, структуры и динамики оборотных активов…………22

2.6Анализ состояния запасов………………………………………………23

2.7Анализ состояния дебиторской задолженности………………………24

2.8Анализ остатков и движение денежных средств………………………26

Заключение…………………………………………………………………28

Список используемой литературы……………………………..…….........29

Приложение…………………………………………………………………30

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

      В условиях  нового экономического механизма  хозяйствования особое значение  отводится финансовой работе, поэтому  переход к рыночным отношениям  и потребовал более тщательно  и системного подхода к анализу хозяйственной деятельности предприятия и необходимость разработки стратегии его развития. Её сущность состоит в том, чтобы обеспечить поступления собственных доходов и экономно их расходовать на все виды деятельности предприятия.

      Комплексный анализ деятельности предприятия является основой предплановых исследовании.

       Анализ  финансового состояния предприятия  является важнейшей частью общего системного анализа.

        Результаты  в любой сфере бизнеса зависят  от наличия и эффективности использования финансовых ресурсов, поэтому забота о финансах является отправным моментом и конечным результатом деятельности любого субъекта хозяйствования.

        Финансовое  состояние предприятия характеризуется  системой показателей, отражающей  состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность на фиксированный момент времени.    

        Целью исследования работы является оценка финансового состояния предприятия СПК «Чекрушанский» и выявление путей повышения платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия. 

         Предметом исследования является  анализ финансового состояния предприятия СПК «Чекрушанский»

        Объектом  является СПК «Чекрушанский»  Омской области, Тарского района, области.  

        Задачи:

1.Собрать данные об  организационно-экономической характеристики.

2. Рассчитать основные  показатели.

3. Выявить изменения заряд  лет.

4.Определить влияния доходов.

5.Выявить причины уменьшения  или увеличения эффективности.

6. Изучить материалы об  исследуемом объекте.

7. Сделать соответствующие  выводы по данной работе.

      Период исследования:2011  –  2012 год.

      При  анализе  изучения финансового состояния  хозяйства использовались следующие  методы:

1. Традиционный
2. Графический

  При написаний курсовой работы были использованы  следующие материалы:

1. Годовая отчетность
2. Средства периодической печати, книги, жу

 

 

 

 

 

1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ХОЗЯЙСТВА

СПК «ЧЕКРУШАНСКИЙ»

1.1. Наименование и месторасположение хозяйства

            СПК «Чекрушанский» расположен в Омской области, Тарского района с. Чекрушево. От областного центра г. Омска находится в 306 км., от районного центра г. Тары находится в 6 км. Состояние дорог удовлетворительное. Связь с указанными пунктами осуществляется по дорогам районного и областного значения.Колхоз был организован в 1954 году на базе бывших колхозов «Заря революции», «Красный партизан» и колхоза имени Наримова.

         Площадь земель СПК «Чекрушанский» составляет 1920га. Выращиваются сельскохозяйственные культуры: овес, пшеница. В СПК «Чекрушанский» имеется техника для возделывания сельскохозяйственных культур и выращивания животных.

В СПК «Чекрушанский» молочное направление, но одновременно идет выращивание зерновых, для обеспечения животных кормами и для реализации населению.

Почвенный покров хозяйства представлен серыми лесными, аллювиальными, луговыми почвами.

По почвенно-климатическим условиям территория хозяйства относится к северной лесостепной зоне. Климат в данной местности типично континентальный отмечается коротким безморозным периодом, холодной продолжительной зимой, достаточным количеством осадков, поздними весенними и ранними осенними заморозками, коэффициент увлажненности и тепло обеспеченности зоны 0,8-0,9. Среднегодовое количество осадков зоны 350-400 мм. Продолжительность безморозного периода 120-130 дней, со значительным отклонением от средней 30-45 дней. Заморозки весной в среднем продолжаются до 20-25 мая, осенью начинаются с 15-25 сентября.

           Хозяйство расположено в западной части района, в северной природно-климатической зоне. Леса и болота занимают большую часть территории. Древесная растительность представлена в основном в осиново-берёзовыми и берёзовыми лесами. СПК «Чекрушанский» расположено в подтаёжной лесной зоне, которая занимает северную часть Крутинского, Тюкалинского, Колосовского южную часть Большеуковского и Знаменского и левобережную часть Тарского районов. Климат резко континентальный. Основными чертами температурного режима являются: суровая холодная зима, теплое не продолжительное лето, короткие осень и весна, с резко меняющейся неустойчивой погодой, резкие колебания температуры от месяца к месяцу и в течение дня. Устойчивый снежный покров образуется, в среднем, во второй половине ноября. Высота снежного покрова растёт медленно и максимальной отметки 20-30 см достигает в марте. Снежный покров в основной массе сходит в первой половине апреля.

Серые лесные почвы формируются на различных элементах рельефа и залегают преимущественно на равнинах. По содержанию гумуса в верхнем горизонте выделяются темно-серые, серые, светло-серые почвы, которые разделяются по механическому составу, по мощности гумусового горизонта.

Серые лесные почвы являются наиболее благоприятными в сельскохозяйственном использовании для получения высоких урожаев сельскохозяйственных культур.

Аллювиальные почвы. По своему составу и строению профиля эти почвы разнообразны, что обусловлено сложными условиями преобразования в пойме. Аллювиальные почвы содержат от 2 до 8,5% гумуса, обеспечены подвижным фосфором, имеют повышенное увлажнение по всему профилю и оглиение нижней его части. Аллювиальные почвы хозяйства имеют, кислую реакцию почвенной среды, поэтому необходимо известкование.

Луговые почвы. Они располагаются на пониженных равнинах и приболотных понижениях. Физические свойства почвы характеризуются высокой влажностью, пластичностью и связанностью, но слабой водо- и воздухопроницаемостью.

Таким образом, в целом по хозяйству, серые лесные почвы являются основными почвами для возделывания сельскохозяйственных культур.

С момента основания СПК «Чекрушанский» является юридическим лицом и действует на основании законодательства России. Основной предмет деятельности СПК «Чекрушанский» производство и сбыт сельскохозяйственной продукции. Главной целью хозяйства является насыщение потребительского рынка товарами и услугами, извлечение прибыли, удовлетворение материальных и иных потребностей членов кооператива.

СПК «Чекрушанский» имеет долевую форму собственности, работники хозяйства имеют имущественные и земельные паи.

Близость к районному центру позволяет хозяйству не производить лишние затраты на транспортировку своей продукции, что снижает себестоимость и следовательно повышает уровень рентабельности. Но большая удалённость СПК «Чекрушанский» от областного центра приводит к увеличению расходов на транспортировку, что в свою очередь влечёт за собой увеличение полной коммерческой себестоимости произведённой продукции и снижению уровня рентабельности. Кроме того, большая удалённость от железнодорожной станции, ограничивает возможности хозяйства по реализации продукции в других областных регионах, на более выгодных условиях.

Таблица 1. Состав и месторасположение хозяйства СПК «Чекрушанский» (Приложение А)

          Территория СПК «Чекрушанский» расположена в 300-ах километрах от областного центра и в 10 километрах от областного центра.

В СПК «Чекрушанский» существует четыре подразделения: отделения, вспомогательные производства, обслуживающие производства, прочие службы. Соответственно отделению подчиняется: бригада 1 и ферма. Во вспомогательные производства входят: РММ, МТП, складское хозяйство, грузовой автотранспорт. В обслуживающие производства входят: ЖКХ. Соответственно прочим службам подчиняется: пожарная часть, предприятие по переработке с/х продукции, служба управления.

В СПК «Чекрушанский» во главе управления стоит общее собрание ему подчиняется наблюдательный совет, соответственно наблюдательному совету подчиняется правление колхоза, а правлению колхоза будет подчиняться председатель. Председателю подчиняется: начальник отдела кадров, главный инженер, главный экономист, главный агроном, главный бухгалтер, главный ветврач. Так же председателю подчиняется управляющее отделение. Соответственно, управляющему отделению подчиняются: зав. центральным складом, зав. фермой. В свою очередь главному агроному подчиняется зав. током. В подчинение главному бухгалтеру входит: кассир, бухгалтер по зарплате, бухгалтер по материалам. Структура управления СПК «Чекрушанский» представляет собой взаимосвязанную цепочку подчиняющихся подразделений и специалистов, которых в СПК «Чекрушанский» немного. В СПК «Чекрушанский» общее собрание является высшим органом управления делами хозяйства. Общему собранию подчиняется Наблюдательный совет. Наблюдательный совет осуществляет контроль над деятельностью правления СПК «Чекрушанский», осуществляет функции ревизионной комиссии хозяйства, проверяет бухгалтерский баланс и годовой отчёт, который составляется главным бухгалтером хозяйства, на основе документов предоставленных бухгалтерами.

Правление хозяйства СПК «Чекрушанский» является исполнительным коллегиальным органом хозяйства. Правление собирается на своё заседание по мере необходимости и принимает решение большинством голосов. Оно избирается на срок 5 лет с правом переизбрания.

Председатель хозяйства СПК «Чекрушанский» избирается общим собранием на срок 5 лет с правом переизбрания. Бухгалтерия СПК «Чекрушанский» расположена в селе Чёкрушево в здании центральной конторы хозяйства.

1.2.Организационно–производственная  структура и структура управления

СПК «Чекрушанский»

 

Бригада 1 Ферма

Растениеводство                                                          Животноводство

                СПК «Чекрушанский»             Обслуживающее

       Вспомогательное  производство                      производство           ЖКХ

РММ  МТП      Грузовой           Складское                        Прочие службы

             Автотранспорт      хозяйство               Служба                    Пожарная 

                                                                        управления                   часть

                                                                                              Предприятие

                                                                                            по перевозке

                                                                                            с\х продукции                          

 

Рис.1 Производственная структура СПК «Чекрушанский»

 

 Кассир          Бухгалтер по        Бухгалтер по

              материалам          зарплате 

                                                                        Зав. центр             Заведующий

Зав. током                       Гл. бухгалтер                  складом                    фермой

Гл. агроном              Гл. экономист           Гл. инженер           Управляющее

                                                                                                           отделение

 Начальник отдела                             Председатель                   Глав. Врач