Полная и ограниченная себестоимость

Трудно переоценить роль информации в управлении. Она является предметом управленческого труда, средством обоснования управленческих решений, без которых процесс воздействия управляющей подсистемы на управляемую и их взаимодействия невозможен. В этом смысле информация выступает основополагающей базой процесса управления.
Суждение о том, что "информация - это власть" правомерно хотя бы потому, что владение ею позволяет уменьшить вероятность принятия неверных решений. Такое требование, как полнота информации, определяет различные обстоятельства разработки и типы принимаемых решений: в условиях определенности, риска неопределенности. А это, в свою очередь, сопряжено с использованием различных подходов, методов разработки решений с их результатами.

Введение 2
1. Требования к информации, используемой в управленческом анализе. 3
2. Полная и ограниченная себестоимость 9
1.2. Система учета полной себестоимости 9
2.2. Система учета ограниченной себестоимости 11
Заключение. 14
Список использованной литературы 15