Финансовый анализ в антикризисном управлении организации

Министерство транспорта Российской Федерации

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

Федеральное государственное бюджетное образовательное

учреждение высшего профессионального образования

Дальневосточный государственный университет путей сообщения

 

 

Кафедра « Финансы и бухгалтерский учет»

 

 

 

 

Курсовая работа

по дисциплине: Финансовый анализ

на тему: «Финансовый анализ в антикризисном управлении организации»

 

 

 

 

 

 

Выполнил (а): студент 3 курса,339 гр.

Шашилова М.В

Проверил (а): Кондратова Е.П

 

 

 

 

 

Хабаровск

2015

 

Содержание

Введение…………………………………………………………………….……..3

I Теоретическая часть……………………………………………………………..5

1.Виды, причины, понятие кризиса………………………………………………5

2.Методики финансовых расчетов в антикризисном управлении……………..8

3.Мероприятия по выходу из  финансового кризиса организации………….....16

II Практическая часть……………………………………………………………..23

Финансовый анализ ОАО «Дальгипротранс»

2.1 Характеристика предприятия………………………………………………..23

2.2Анализ имущественного потенциала………………………………………..26

2.3Анализ и оценка финансовой  устойчивости предприятия………………....30

2.4Анализ ликвидности и платежеспособности  предприятия…………………35

2.5Анализ деловой активности  предприятия……………………………………39

2.6Анализ финансовых результатов  деятельности 

и показателей рентабельности предприятия…………………………………….40

2.7Оценка возможного банкротства  предприятия……………………………...44

2.8Рекомендации по улучшению  фин.состояния организации………………..47

Заключение………………………………………………………………………..48

Список литературы……………………………………………………………….49

Приложение 1

Приложение 2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

      Вступление экономики России в рыночные отношения, открытие отечественного рынка для товаров зарубежных предприятий поставили большинство российских организаций в сложное финансовое и экономическое положение. Результатом этого явились рост неплатежеспособности и последующее банкротство организаций.

Следует отметить, что в мире не было ни одной организации, которая в той или иной мере в своей производственно-хозяйственной деятельности не испытала на себе кризисные явления, экономические и финансовые проблемы, нередко приводящие к банкротству. Особая острота проявилась и проявляется в России в силу определенных особенностей перехода ее экономики на рыночные отношения. В связи с этим перед руководством организаций, органами государственной и муниципальной власти встают задачи предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение организаций, ибо банкротство одних организаций часто вызывает ухудшение финансового состояния (платежеспособности) многих других, порождая так называемый эффект домино.

Основной целью антикризисного управления организацией должно быть обеспечение в течение длительного периода ее конкурентного преимущества (или равновесия на рынке), которое позволит за счет реализации продукции получать достаточно денежных средств для оплаты всех обязательств, сохранения надежной финансовой устойчивости и дальнейшего развития производства.

Некоторые экономисты считают, что антикризисное управление следует применять тогда, когда перспективы банкротства организации становятся реальными и ее надо выводить из кризисного состояния. При этом они игнорируют диагностику финансового состояния организации для предупреждения  банкротства.[ 1 – 472 с.]

Тема антикризисного управления организации является одной из наиболее актуальной в создавшиеся в ситуации в России.

Актуальность финансового анализа в антикризисном управлении обуславливает влиянием внутренних и внешних факторов на хозяйствующие субъекты, которые делают финансовую устойчивость большинства предприятий неудовлетворительной и мешают их благоприятному функционированию. Сложности добавляет тот факт, что большинство организаций потеряли государственную поддержку в связи с изменением формы собственности и как следствие стали уязвимы перед сложившийся обстановкой.

Цель курсовой работы – выявление и предотвращение кризисной ситуации с помощью финансового анализа предприятия в условиях современной российской экономики, позволяющей оценить возможности применения и реализации антикризисных мер для улучшения финансовой устойчивости.

В соответствии с поставленной целью были сформулированы следующие задачи:

1. раскрыть понятие кризиса, выяснить причины его появления;
2. выяснить причины возникновения кризисных ситуаций на предприятии;
3. объяснить необходимость антикризисного управления;
4. провести анализ финансово- хозяйственной деятельности предприятия, оценить финансовую устойчивость;
5. спрогнозировать вероятность банкротства;
6. дать рекомендации по устойчивому развитию предприятия.

Предмет исследования - методы управления финансовой устойчивостью предприятия в условиях кризисных ситуаций.

Объект исследования - финансово-хозяйственная деятельность ОАО «Дальгипротранс».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

I Теоретическая часть

1.Виды,причины,понятие кризиса.

      Кризис - это крайнее обострение внутрипроизводственных и социально-экономических отношений, а также отношений организации с внешнеэкономической средой.

      Кризисные ситуации могут возникать на любой стадии деятельности организации как в период становления и развития, так и в период стабилизации и расширения производства и, наконец, при начале спада и т. п.

Мировая рыночная экономика не знает примеров организаций, которых когда-либо не коснулись кризисные ситуации в той или иной мере.

      Очень важными в решении проблем управления являются следующие вопросы: в какие периоды развития организации может возникнуть в ней и получить развитие кризис; насколько опасность возникновения кризиса определяется рискованным изменением самой организации и как это может быть связано с развитием экономической среды, в которой функционирует рассматриваемая организация.

       Практика показывает, что кризисы отражают собственные ритмы развития каждой отдельной организации, подчас не совпадающие с ритмами общественного развития или развития других организаций. Каждая организация имеет свой потенциал развития и условия его осуществления, при этом она подчиняется закономерностям циклического развития всей социально-экономической системы. Поэтому на организацию постоянно воздействуют как внешние факторы, определяемые воздействием общих циклов экономики, так и внутренние, зависящие от собственных циклов и кризисного развития.

Кризисные ситуации прежде всего выражаются в колебаниях объема производства и сбыта продукции, роста кредиторской задолженности поставщикам, банкам, налоговым органам, в дефиците оборотных средств и т. п., так как именно эти причины служат предпосылкой появления состояния неплатежеспособности организации.

      До банкротства организации проходят ряд стадий состояния от эпизодической (временной) неспособности выполнять в полном объеме и своевременно свои обязательства до длительной, от длительной до хронической неспособности, от хронической до кризисного и безнадежного состояния, т. е. полного финансового банкротства. 

      Причина кризиса — события или явления, вследствие которых появляются симптомы и далее факторы кризиса.

Например, в организации причинами могут быть финансово-экономические просчеты, общее положение экономики, низкая квалификация персонала, недостатки системы мотивирования.

      С точки зрения воздействия на организацию причины возникновения кризиса в ней можно классифицировать на внешние и внутренние. Внешние определяют воздействие среды, в которой существует организация, а возникновение внутренних причин зависит от ситуации в самой организации. К внутренним факторам относятся:

- управленческие: высокий уровень предпринимательского  риска, недостаточное знание коньюктуры рынка, неэффективный финансовый менеджмент, отсутствие гибкости управления и т.д.;

- производственные: устаревшие и изношенные основные  фонды, низкая производительность  труда, высокая материалоемкость, высокие  энергозатраты;

- рыночные: низкая конкурентоспособность, зависимость от узкого круга поставщиков и покупателей.          

Внешние причины определяются состоянием экономики (рост инфляции, нестабильность налоговой системы, рост безработицы, снижение уровня доходов населения), деятельностью государства, состоянием отрасли, к которой относится рассматриваемая организация, а также воздействием стихии. А также влияние оказывают рыночные факторы: снижение емкости внутреннего рынка, усиление монополизма на рынке, нестабильность валютного рынка.[2]         

Так как внешние факторы характеризуют экономическую обстановку, в которой функционирует организация и от которой она не может не зависеть. Если экономика находится в состоянии системного кризиса, это отражается на функционировании отдельной организации, причем для каждой по-разному. Все зависит от вида собственности организации, вида ее деятельности и от экономического и профессионального потенциала. При этом следует иметь в виду, что каждая организация по-разному реагирует на соотношение влияющих на ее состояние внутренних и внешних факторов. Так, при возникновении системного кризиса ряд организаций мгновенно разрушается, другие изо всех сил сопротивляются кризисным явлениям, третьи находят разные возможности использовать влияние внешних факторов во благо себе, может быть, временно, в хаосе общих кризисных явлений.     

Это может объясняться многими причинами, среди которых есть и антикризисный потенциал, профессиональное управление, повышенная экономическая активность, но при этом нельзя сбрасывать со счетов стечение обстоятельств и удачные рискованные решения.

Однако возможно и такое положение, при котором даже при весьма благоприятной внешней экономической обстановке организация входит в глубокий кризис. В этом случае причинами, скорее всего, могут быть внутренние факторы развития.

К проблеме возникновения кризисов в организации следует подходить с системных позиций. Любая организация является целостной системой, она состоит из взаимосвязанных элементов, частей, компонентов и пр. При этом развитие организации, даже при ее количественном росте, не изменяет общих характеристик ее целостности, если, конечно, не происходит ее разрушения.         

Чтобы иметь возможность своевременно запускать программы антикризисного управления, необходимо различать факторы, симптомы и причины кризиса.

 

Типы кризиса:

1. закономерный («известное – неизвестное») – такое событие, которое воз-никает в силу природы и специфики деятельности предприятия, в этих слу-чаях известно, что кризис может произойти, но неизвестно произойдет ли он и если произойдет, то когда;
2. внезапный («неизвестное – неизвестное») – такая ситуация (катастрофа, авария), которую никто не может предусмотреть.

 

   Виды кризиса:

1. стратегический – связан с радикальными нарушениями нормальной произ-водственной и сбытовой деятельности на основе существующего технологи-ческого потенциала (кризис упадка, спада);
2. кризис роста – срывы в достижении конкретных целей функционирования предприятия;
3. кризис прибыльности – когда убытки предприятия поглощают его собственный капитал, что приводит к неудовлетворительной структуре баланса;
4. кризис ликвидности – когда предприятие является неплатежеспособным либо существует возможность потери платежеспособности;
5. кризис ликвидации – полная утрата способности к выживанию в кризисной ситуации и банкротство предприятия.

При наступлении кризисных ситуаций необходимо иметь резервы для их преодоления, а также владеть системой управления для осуществления деятельности организации в условиях наступившего кризиса.

Результаты наступившего кризиса могут быть различными.

Правильно организованный менеджмент может ослабить влияние кризиса и добиться восстановления жизнеспособности организации в целях ее сохранения. Может произойти обновление организации присохранении собственников и руководителей или реструктуризация организации (слияние, разделение, присоединение, выделение). При других условиях кризис может привести к полной ликвидации организации или к смене собственника и перестройке процесса функционирования организации.[3]