Рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия

 

 

Содержание

 

Введение	3
1.Теоретические  основы антикризисного управления	6
1.1.Понятие и сущность  антикризисного управления	6
1.2.Диагностика финансового  состояния как основа для принятия  управленческих решений	9
1.3.Методы диагностирования  финансового состояния компании	11
2.Оценка финансового состояния предприятия	14
2.1.Краткая характеристика  предприятия	14
2.2.Анализ финансовой деятельности  компании	16
3.Рекомендации  по улучшению финансового состояния  предприятия	26
3.1.Мероприятия по улучшению  финансового состояния компании	26
3.2.Расчет экономической эффективности предложений	28
Заключение	36
Список использованных источников	37

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Проблематика исследования состоит в том, что вопросы грамотного антикризисного управления предприятиями являются актуальными не зависимо от условий ведения коммерческой деятельности. Внешние принципы функционирования и развития компаний определяют структуру вопросов развития компании и определенных решений, формируют разную структуру управленческих ценностей владельцев и менеджеров.

  Изменение условий внешней и внутренней среды организации может привести к разбалансировке управленческих механизмов, уменьшению степени соответствия системы менеджмента современным реалиям и в результате к уменьшению эффективности управления.

 Поскольку предпринимательство весьма сильно связано с риском, то проведенные профилактические меры не исчерпывают всех возможностей воздействия на кризисы. Так, при наступлении рисковой ситуации появляется потребность в проведении антикризисного управления.

  Актуальность исследования заключается в том, что предупреждение финансового кризиса компании, грамотное его преодоление и ликвидация его отрицательных последствий, которая обеспечивается в процессе системы финансового менеджмента очень важное условие функционирования любого предприятия.

Основной целью антикризисного финансового управления является восстановление финансового равновесия компании и минимизация размеров уменьшения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.

Организация антикризисного управления содействует выходу компании на качественно новый уровень развития. Для управляющих компанией это возможность выработки и реализации экономической политики по предупреждению несостоятельности хозяйствующего субъекта, а в случае её наступления – оздоровление компании.

Цель исследования состоит в проведении анализа и оценки финансового состояния компании для разработки мероприятий для повышения эффективности её дальнейшего функционирования.

Для достижения поставленной цели следует решить определенные задачи:

-раскрыть понятие и  сущность антикризисного управления;

-исследовать технологию  проведения диагностики финансового  состояния как базы для принятия  управленческих решений;

- рассмотреть методы диагностирования финансового состояния компании;

- дать характеристику деятельности компании и основным экономическим показателям;

- проанализировать финансовое состояние компании;

- дать оценку потенциала и выделить приоритетные направления развития деятельности компании;

- предложить мероприятия по улучшению финансового состояния компании.

Объектом исследования является компания ООО «Стройдом».

Предметом исследования выступает хозяйственно-финансовая деятельность и управление ею в ООО «Стройдом».

Теоретической и методологической базой исследования послужили материалы учебно-методической литературы по антикризисному управлению финансовым состоянием компаний, публикации в прессе, Internet-ресурсы.

Проблемы управления финансовым состоянием являются весьма хорошо проработанными, как в научной литературе, так и в трудах отдельных ученых, что говорит о значимости проведения финансового анализа для повышения эффективности работы предприятия.

Вопросами состояния и грамотного управления финансовым состоянием компаний занимаются Баканов М.И., Шеремет А.Д., Жарковская Е.П., Грищенко О.В., Фасоляк Н.Д., Дружинин А.И., Харитонова Т.В. и др. Изучение вопросов совершенствования процесса управления финансовым состоянием компании изложено в разработках Баранова В.В., Веретенниковой О.Б., Каратуева А.Г., Ковалева В.В. и др.

Информационной базой исследования является бухгалтерская и финансовая отчетность компании за 2010-2012 гг. Методологическим инструментарием выступают графические, аналитические и экономико-математические методы.

Теоретическая и практическая значимость исследования содержится в возможности внедрения мероприятий по улучшению финансового состояния компании.

Цель и задачи обусловливают структуру работы, которая состоит из трех глав. В первой главе изучаются проблемы проведения оценки финансового состояния предприятия. Во второй главе проведен анализ системы управления финансовым состоянием компании. В третьей главе предложены мероприятия по совершенствованию процесса управления финансовым состоянием компании.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Теоретические  основы антикризисного управления

 

1.1.Понятие и сущность антикризисного управления

Антикризисное финансовое управление представляет собой систему принципов и способов разработки и реализации комплекса управленческих решений, направленных на преодоление финансового кризиса компании и минимизацию его отрицательных последствий. Главной отличительной чертой этого управления является то, что принятие управленческих решений зачастую происходит в обстановке неопределенности, конфликтности интересов и т.д. Для антикризисного финансового управления в компании формируется особая группа высококвалифицированных менеджеров, наделяемая полномочиями в принятии и реализации управленческих решений (3; с. 12). Процесс антикризисного финансового управления предприятием основывается на таких шагах, как:

1.Проведение мониторинга финансового состояния компании с целью своевременного обнаружения симптомов финансового кризиса. На этом этапе устанавливаются определенные характеристики финансового состояния компании, несоблюдение которых свидетельствует о кризисном развитии предприятия. На второй стадии в разрезе каждой из данных характеристик создается система наблюдаемых показателей, которые являются индикаторами кризисного развития предприятия. На третьей стадии определяется периодичность надзора за индикаторами кризисного развития предприятия. На четвертой стадии по результатам мониторинга определяются величины отклонений фактических значений показателей  от плановых и нормативных. На пятой стадии проводится анализ отклонений характеристик по каждому из параметров. На шестой стадии по результатам мониторинга выполняется промежуточная диагностика направления развития компании и его финансового состояния. В процессе данной диагностики констатируется «нормальное», «предкризисное» либо «кризисное» финансовое положение компании.

2.Разработка системы профилактических мероприятий по предотвращению финансового кризиса при диагностировании предкризисного финансового состояния компании. На первой стадии оценивается вероятность предотвращения финансового кризиса с учетом факторов внешней и внутренней среды. На второй стадии в зависимости от итогов этой оценки различаются следующие действия: предупреждение финансового кризиса либо на смягчение кризисных обстоятельств. На третьей стадии разрабатывается система превентивных антикризисных мероприятий, направленных на нейтрализацию последствий финансового кризиса. На четвертой стадии по результатам реализации превентивных антикризисных мероприятий определяется их эффективность и при необходимости принимаются особые меры.

3.Идентификация размеров финансового кризиса при диагностировании его возникновения. Данная идентификация происходит на базе классификации финансовых кризисов компании по результатам мониторинга индикаторов кризисного развития. На первой стадии идентифицируется масштаб охвата деятельности компании финансовым кризисом. На второй стадии идентифицируется уровень воздействия финансового кризиса на работу компании. На третьей стадии с учетом проведенных до этого оценок прогнозируется вероятный период протекания финансового кризиса компании (1; с. 18).

4.Изучение причин, обусловивших появление финансового кризиса компании и генерирующих опасность его будущего углубления. На первой стадии данного исследования идентифицируются отдельные причины финансового кризиса. На второй стадии изучается мера воздействия отдельных причин на формы и масштабы финансового кризиса компании в разрезе отдельных характеристик. На третьей стадии прогнозируется формирование причин финансового кризиса и их совокупное отрицательное воздействие на работу компании.

5.Изучение возможных возможностей компании по преодолению финансового кризиса. Данная оценка помогает определить направления антикризисных мероприятий. На первой стадии оценивается размер чистого денежного потока компании, генерируемого в кризисных условиях его функционирования, и уровень его достаточности для преодоления финансового кризиса. На второй стадии оценивается наличие страховых резервов материальных ресурсов компании и их адекватности масштабам угроз, генерируемых финансовым кризисом. На третьей стадии определяются вероятные резервы экономии финансовых ресурсов компании в период протекания финансового кризиса. На четвертой стадии определяются вероятные внешние источники формирования финансовых ресурсов, которые нужны для функционирования компании. На пятой стадии оценивается положение финансового потенциала компании с позиций вероятного преодоления финансового кризиса.

6. Отбор направлений инструментов финансовой стабилизации компании, адекватных масштабам его кризисного финансового состояния. Применение этих инструментов призвано стабилизовать финансовое положение компании методом определенных изменений важных характеристик его финансовой структуры.

7.Разработка и осуществление комплексной программы вывода компании из финансового кризиса. Данная комплексная программа разрабатывается как правило в форме 2-х документов: комплексного плана мероприятий по выводу компании из состояния финансового кризиса либо инвестиционного проекта финансовой санации компании. После разработки и утверждения комплексной программы вывода компании из финансового кризиса компания приступает к её реализации.

8.Контроль реализации программы вывода компании из финансового кризиса. Данный контроль возлагается на руководителей компании. Большая доля мероприятий комплексной программы вывода компании из финансового кризиса контролируется в системе оперативного финансового контроллинга. Итоги контроля исполнения программы требуют периодического обсуждения с целью внесения корректив, направленных на увеличение эффективности антикризисных мероприятий (10; с. 28).

9.Разработка и осуществление мероприятий по устранению предприятием отрицательных последствий финансового кризиса. Система данных мероприятий для каждой компании является сугубо индивидуальной и ориентирована на дальнейшую стабилизацию структурных преобразований его работы.

 

1.2.Диагностика финансового состояния как основа для принятия управленческих решений

Финансовое положение компании - это финансовая категория, отражающая положение денежных средств в процессе его кругооборота и возможности субъекта хозяйствования к саморазвитию на определенный момент времени.

В процессе снабженческой, производственной, сбытовой и финансовой деятельности осуществляется постоянный процесс кругооборота денежных средств, трансформируется состав средств и источников их формирования, платежеспособность предприятия и т.д.

Финансовое положение может быть устойчивым, предкризисным и кризисным. Умение компании вовремя оплачивать по обязательствам, направлять прибыль на расширение организации, терпеть непредвиденные потрясения и сохранять свою платежеспособность в критических событиях свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии и наоборот (13; с. 35).

Для гарантирования финансовой устойчивости компании необходимо иметь эластичную структуру капитала, уметь создавать его перемещение таким образом, чтобы гарантировать регулярное превышение доходов над расходами с целью сбережения платежеспособности.