Методы оценки и отбора человеческих ресурсов

Современный рынок, конкурентные формы и его функционирования кардинальным образом изменили отношение к “человеческим ресурсам” и к их роли в конкурентоспособности.
Управление человеческими ресурсами представляет собой особый вид управленческой деятельности, который требует выполнения специфических функций и наличия особых качеств у людей, занимающихся этой деятельностью. Управление персоналом состоит в обеспечении необходимых организации навыков и умений и поддержании желания использовать эти навыки и умения у ее сотрудников.

1. Введение
2. Теоретическая часть
2.1. Принципы и методы подбора персонала
2.1.1. Набор персонала
2.1.2. Источники найма
2.2. Отбор кадров
2.2.1. Оценка персонала
2.2.2. Цели оценки персонала
2.2.3. Аттестация кадров
2.2.4. Методы оценки
2.3 Адаптация персонала
2.3.1. Цели адаптации
2.3.2. Четыре этапа адаптации
3. Заключение
4. Список использованной литературы