1. Содержание
и показатели плана производства
продукции
2. Технология
планирования производства продукции
предприятия
Разработка плана производства
и продажи продукции является в рыночных
условиях ведущей задачей комплексного
планирования социально-экономического
развития предприятия. План производства
определяет генеральное направление перспективного
роста всех подразделений фирм и организаций,
основной профиль плановой, организационной
и управленческой деятельности предприятия,
а также главные цели и задачи текущего
планирования, организации и управления
производством и т.п. Планирование производства
продукции, товаров и услуг должно удовлетворять
на всех действующих предприятиях конкретные
потребности покупателей, заказчиков
или потребителей и быть тесно связанным
с разработкой общей стратегии развития
фирмы, проведением маркетинговых исследований,
проектированием конкурентоспособной
продукции, организацией ее производства
и реализации, а также с выполнением других
функций и видов внутрихозяйственной
деятельности.
В современных условиях
рынок требует производства адресной
продукции потребителям, разнообразия
выполняемых работ и услуг, обновления
товаров по инициативе покупателей,
проведения частых закупок ресурсов,
планирования наступательных действий
против конкурентов, осуществления
гибких бюджетов и непредвиденных
расходов и т.д. Гибкая производственная
политика предприятий или фирм
может при планировании входить
в конфликт с целями отдельных
подразделений и функциональных
служб, стремящихся к массовому
производству товаров (производственные
службы), ограниченному числу видов
продукции (конструкторские отделы),
постоянным бизнес-планам (плановые
службы), четко определенным бюджетам
(финансовые службы), стандартизированным
сделкам (маркетинговые службы), пассивным
действиям против конкурентов (юридические
службы). В этих условиях высшие
руководители-менеджеры должны добиваться
тесного взаимодействия функциональных
подразделений своей организации
в выборе конкретной стратегии
для каждого из них. В зависимости
от выполняемых функций каждое
подразделение при планировании
работы может быть ориентировано
на достижение следующих стратегических
или тактических задач в сфере
своей деятельности:
маркетинг - привлечение и сохранение
лояльной группы потребителей своей продукции
посредством уникального сочетания таких
плановых функций и показателей или рыночных
сфер и характеристик, как товар, сбыт,
продвижение, цены, реклама и др.;
производство - полное использование
имеющихся производственных возможностей
для удовлетворения потребностей рынка
в выпускаемой продукции, обеспечения
высокого качества товаров и снижения
отдельных издержек на изготовление и
продажу продуктов;
проектирование - создание конкурентоспособной
продукции, выявление нововведений, поиск
технологических прорывов, улучшение
показателей качества продукции и работ;
снабжение - приобретение материалов
большими однородными партиями с высоким
качеством и низкими ценами, поддержание
небольших запасов ресурсов;
финансы - функционирование
предприятия в пределах запланированного
бюджета, ориентация на прибыльную продукцию,
контроль кредита и минимизация стоимости
займов для фирмы;
учет - стандартизация отчетности
по всем видам деятельности предприятия,
тщательная детализация издержек производства,
унификация коммерческих сделок;
законотворчество - обеспечение
защищенности стратегии предприятия от
неправедных действий правительства,
конкурентов, поставщиков ресурсов и потребителей
товаров.
В процессе планирования
производства и продажи продукции,
как свидетельствует опыт американских
фирм, должен достигаться компромисс
между возможностями выпуска и сбыта
товаров, способностью новой продукции
замещать старую, расходами на хранение
и транспортировку ресурсов, инвестициями
и доходами, издержками и прибылью, потенциалом
развития и капиталовложениями, освоением
новых услуг и риском и т.п. Поэтому в процессе
разработки планов производства необходимо
выработать общие цели и стимулировать
контакты между отдельными подразделениями,
привлекать к планированию специалистов,
соединяющих воедино технические, маркетинговые
и экономические цели, создавать межфункциональные
рабочие группы плановиков, разрабатывать
комплексные программы развития производства
с учетом конкретных задач каждого подразделения
[72. С. 49].
Планирование производства
и реализации продукции на
отечественных предприятиях представляет
собой процесс разработки и
выполнения основных показателей
годового плана, включающих предвидение
потребностей рынка на ближайшую
и отдаленную перспективу. Для
этого необходимы выбор и обоснование
важнейших направлений производственной
и предпринимательской деятельности,
установление объемов производства
и продажи товаров, расчет потребности
всех видов экономических ресурсов.
В свою очередь это предполагает
обеспечение сбалансированности
производственной программы и
производственной мощности, конкретизацию
объемов и сроков выполнения
работ и услуг, оперативное регулирование
производственной деятельности
и корректировку исходных плановых
показателей и т.п.
В современных условиях
производители и предприниматели самостоятельно
планируют текущую и перспективную производственно-хозяйственную
и финансово-экономическую деятельность,
определяют стратегию и программу развития
и расширения производства исходя из рыночного
спроса на продукцию, работы и услуги предприятия,
а также необходимости достижения равновесия
спроса и предложения, получения высокой
прибыли и личных доходов персонала, осуществления
других социально-экономических проблем
и оперативно-тактических целей или задач
в плановом периоде. Все принимаемые планово-управленческие
решения, учитывающие взаимодействие
основных внутренних факторов и внешних
рыночных условий, являются обязательными
для руководителей различных уровней
управления, специалистов линейных подразделений
и функциональных служб, рабочих основных
и вспомогательных производств предприятия.
В годовом плане
производства каждого предприятия
содержится взаимосвязанная система
следующих плановых показателей:
- основная цель производственной
деятельности фирмы и ее отдельных
подразделений на плановый период;
- объемы и сроки производства
продукции, работ и услуг с
указанием конкретных количественных
и качественных показателей по
всей номенклатуре товаров;
- расчет производственной
мощности предприятия, цехов и
участков, подтверждающий ее сбалансированность
с годовыми объемами производства,
равновесие спроса и предложения;
- определение потребности
ресурсов на выполнение годовой
производственной программы предприятия
и его подразделений, расчет баланса
полуфабрикатов и комплектующих;
- распределение планируемых
работ по основным цехам - исполнителям
рыночных заказов, а также срокам
изготовления и поставки продукции
на рынок;
- выбор средств и
методов достижения запланированных
показателей, расчет объемов незавершенного
производства, коэффициентов загрузки
технологического оборудования
и производственных площадей;
- обоснование методов
и форм организации производства
запланированных товаров, работ
и услуг и контроля выполнения
планов производства и реализации
продукции.
Как видно, планирование
производства продукции предусматривает
систему взаимодействия комплекса
экономических ресурсов и внутрифирменных
факторов, направляемых на достижение
выработанной стратегии и поставленных
задач на основе полного использования
технических, организационных и иных имеющихся
на предприятии резервов. Планирование
служит необходимым условием свободного
выбора вида производственной деятельности,
своевременной подготовки материальных
и трудовых ресурсов, технологического
оборудования и конкурирующих изделий
для производства требуемых рынком товаров
и услуг. Поэтому каждая независимая производственная
фирма должна самостоятельно планировать
свою производственную деятельность на
несколько лет вперед с учетом потребностей
рынка и своих возможностей.
Переход отечественных
предприятий к рыночным отношениям
означает самопланирование, самоорганизацию,
самоуправление и самофинансирование
всех видов производственно-хозяйственной
и иной деятельности. Самостоятельность
в осуществлении внутрифирменного рыночного
планирования предполагает:
1) свободное обеспечение
производственно-технического и
социально-экономического развития
всех организаций за счет собственных
финансовых ресурсов;
2) высокую материальную
заинтересованность персонала предприятия
в достижении необходимых конечных
результатов трудовой, производственной
и финансовой деятельности;
3) полную ответственность
высшего руководства и специалистов
фирмы за общие результаты
рыночной деятельности, выполнение
всех договорных обязательств
с заказчиками продукции, налоговыми
службами и кредитными организациями;
4) получение планируемых
доходов или прибыли как необходимой
финансовой основы выполнения
годовой производственной программы
предприятия и дальнейшего развития
его потенциала;
5) установление прямой
зависимости между планами производства
и продажи продукции и общими
доходами, уровнем эффективности
производства и личными доходами
работников.
План производства
и реализации продукции является
для каждого предприятия в
условиях рынка, как уже отмечалось,
базой комплексного
Рис. 5.1. Схема планирования
деятельности предприятия
социально-экономического
планирования всей внутрифирменной
деятельности (рис. 5.1.). На его основе
разрабатываются социально-трудовые,
снабженческо-сбытовые, финансово-инвестиционные
и другие разделы долгосрочного
и текущего планов. На современных
предприятиях количество разделов
или частей плана, а также их
название и перечень применяемых
показателей могут различаться
в зависимости от формы собственности,
концентрации производства, размера
предприятия, численности персонала,
корпоративных особенностей, других
факторов. Могут изменяться также
методика и порядок планирования:
на частных фирмах планы разрабатываются
самостоятельно по принципу «сверху
вниз» или «снизу вверх». На
государственных и муниципальных
предприятиях годовые планы задаются
директивным образом в виде
заказов-нарядов. Однако содержание
плановой работы в целом мало
зависит от существующих форм
собственности.
Каждое предприятие
разрабатывает и взаимоувязывает
отдельные планы в единую комплексную
систему и обеспечивает сбалансированность
плановых показателей как по видам применяемых
ресурсов, так и по срокам выполнения планов.
Например, планы закупок сырья, материалов
и комплектующих непосредственно связываются
не только с производственным, но и с финансовым
планом предприятия, а также со сроками
выпуска и продажи продукции. Планы производства
должны быть в свою очередь согласованы
с планами по труду и инвестициям и т.п.
Подобным образом достигается полная
сбалансированность комплексной социально-экономической
деятельности предприятия. Иначе говоря,
создается динамичная система взаимосвязи
производственных, технических, экономических,
организационных, социальных и других
факторов, направленных на достижение
общей цели предприятия. В комплексном
плане производства предприятия предусматриваются,
кроме того, общий порядок и очередность
выполнения работ, устанавливаются единые
сроки поставки продукции, а также
Рис. 5.2. Механизм взаимодействия
планов
ответственные исполнители
по всему циклу проектно-конструкторских,
производственно-хозяйственных, планово-управленческих
работ и другим видам деятельности (рис.
5.2).
В планах производства
при необходимости можно также
устанавливать основные источники
и размеры финансирования по
каждому виду деятельности предприятия,
предельно допустимые затраты
по этапам и видам работ, конечные
результаты по отдельным подразделениям,
видам потоков и срокам поступления
денежных средств. В ходе внутрифирменного
планирования каждое структурное
подразделение, цех или отдел
разрабатывают свои планы производственной
деятельности, которые затем увязываются
с общим планом предприятия. По
уровням управления производственные
планы бывают общефирменными, цеховыми,
бригадными и др. На малых предприятиях
разрабатывается, как правило, общий
план производственно-хозяйственной
деятельности.
На большинстве отечественных
предприятий действует целевая программа
долгосрочного планирования, содержащая
главные стратегические ориентиры и текущие
плановые показатели производственной
деятельности структурных подразделений.
Долгосрочные цели учитываются не только
в перспективных, но и в тактических и
оперативных планах предприятия. С течением
времени общие долгосрочные цели конкретизируются
в текущие задания по проектированию новой
продукции, разработке технологии производства,
закупке ресурсов, освоению производственных
процессов, продаже товаров и т.п. После
освоения производства новой продукции
выдвигаются, разрабатываются или обосновываются
новые стратегические цели и процесс планирования
производственной деятельности на предприятии
непрерывно повторяется или бесконечно
продолжается.
Взаимоувязка и корректировка
долгосрочных и оперативных планов осуществляется
высшим руководством предприятия на всех
этапах их разработки и выполнения. Полное
совмещение планов, а также методов учета
и контроля хода их реализации достигается,
как правило, только на завершающем этапе
производственной деятельности [73. С. 321].
В годовых планах
производства и реализации продукции
решаются следующие детализированные
задачи:
- определение основных
плановых заданий каждым подразделением
предприятия;
- выявление и устранение
возникающих нестыковок в межцеховых
планах;
- взаимодействие основных
показателей долгосрочных и текущих
планов производства;
- распределение производственных
ресурсов между подразделениями
предприятия.