Особенности учета затрат в системе ДИРЕКТ-КОСТ

АНО ВПО «Омский экономический институт»

Кафедра бух.учета и финансов

 

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

 

 

по дисциплине    «Бухгалтерский управленческий учет»

на тему    «Особенности учета затрат в системе ДИРЕКТ-КОСТ»

 

Выполнила студентка направления подготовки 080100.62 «Экономика»

профиля «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» 4 курса,

группы зиЭБХ4-031

 

Канашкина Екатерина Владимировна

 

           Руководитель курсовой работы

           к.э.н., доцент                                  ________________                                  

 

 Дата сдачи курсовой работы на кафедру _________

                             Дата защиты  курсовой работы __________

                              Оценка _______________________________

 

 

ОМСК 2014

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ

1. ПОНЯТИЕ СИСТЕМЫ «ДИРЕКТ-КОСТ», ИСТОРИЯ ЕГО ВОЗНИКНОВЕНИЯ И  РАЗВИТИЯ

1.1 Понятие и особенности  системы «Директ-кост»………………….…5

1.2 История возникновения  и развитие системы «Директ - костинг»  в странах с развитой рыночной  экономикой………………………………….…….9

2. УЧЕТ ЗАТРАТ И ВОЗМОЖНОСТЬ  ВЫЯВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ  В СИСТЕМЕ «ДИРЕКТ-КОСТ»

2.1 Организация управленческого  учета по методу «Директ-костинг»..15

2.2 Преимущества и недостатки  системы «Директ - костинг» в сравнении  с другими системами управленческого  учета…………………………………….22

2.3Калькулирование себестоимости  в отечественном учете по системе

директ-костинг и целесообразность её применения……………………..26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….32

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

ВВЕДЕНИЕ

Отечественная система бухгалтерского учета затрат на производство отвечала требованиям централизованно управляемой экономики: она обеспечивала получение информации обо всех фактически понесенных в производственном процессе затратах; калькулировании полной себестоимости продукции, работ или услуг в основном для целей государственного централизованного ценообразования.

Система получения информации о себестоимости была налажена на предприятиях достаточно хорошо. Другое дело, что большая часть ее не востребовалась, так как не было стимула для снижения затрат на производство, а значит, и управления процессом формирования себестоимости на предприятии.

В современной, быстро меняющейся, обстановке перехода к рынку, управлению предприятия постоянно необходимо проводить анализ деятельности фирмы для принятия управленческих решений. Для анализа и принятия решений необходима исходная информация, такую информацию получают из ряда показателей, одним из которых является себестоимость. Себестоимость можно рассчитать несколькими различными методами, одним из подобных методов является мало известный в нашей стране «direct-costing», который рассмотрен в данной работе. Этот метод основан на расчете себестоимости по усеченным затратам, что принципиально отличает его от всех ранее существовавших методов. Как и любой метод, «direct - costing» имеет ряд преимуществ и недостатков, но во многих случаях он дает более объективную оценку ситуации, нежели методы, основанные на учете полных издержек.

Особая значимость курсовой работы определила цель, которая состоит в раскрытии преимуществ и недостатков системы учета директ-костинг и использование этого метода в управленческом учете.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить понятие и  особенности системы «Директ-кост»;

- ознакомиться с преимуществами  и недостатками системы «Директ-кост»;

- рассмотреть учет затрат  и выявление финансовых результатов  при простом и многоступенчатом  вариантах системы «Директ-кост».

-рассмотреть калькулирование  себестоимости в отечественном  учете по системе директ-костинг  и целесообразность её применения;

Актуальность темы заключается в том, что в современных условиях хозяйствования значительно расширяется самостоятельность предприятий. Создание новых экономических структур требует принципиально новых подходов к управлению. Рыночная экономика не предполагает свертывания учета, а требует всеобъемлющей информации для просчета вариантов принятия решений. В новых условиях у предприятий возрастает необходимость активнее использовать бухгалтерский учет, чтобы контролировать и совершенствовать свою работу. Поэтому сохраняется необходимость в использовании таких показателей,

как издержки производства, себестоимость продукции, цена, прибыль, хотя они приобретают новое содержание.

Данная работа состоит из введения, двух глав, заключения. Курсовая работа раскрывает понятие и особенности системы управленческого учета «Директ - костинг», выявляет преимущества и недостатки.

Для написания работы были использованы нормативные документы, учебная литература, периодические издания.

 

1. ПОНЯТИЕ СИСТЕМЫ «ДИРЕКТ-КОСТ», ИСТОРИЯ ЕГО ВОЗНИКНОВЕНИЯ И РАЗВИТИЯ.

1. Понятие и особенности системы «Директ-кост»

 

В условиях развивающихся рыночных отношений эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня его информационного обеспечения. Существующая в настоящее время отечественная система бухгалтерского учета во многом еще остается учетом директивной экономики и выполняет функции расчета налогооблагаемой базы. До сих пор на предприятиях применяется затратный метод бухгалтерского учета, предусматривающий учет и исчисление полной фактической себестоимости единицы продукции (работ, услуг). Однако весь мировой опыт свидетельствует об эффективности использования маржинального метода бухгалтерского учета — системы учета "Директ-костинг", в основе которой лежит исчисление сокращенной себестоимости продукции и определение маржинального дохода.

Рассмотрим способ планирования и расчета затрат на производство и реализацию продукции в настоящее время часто применяемый на российских предприятиях - метод калькулирования себестоимости на основе прямых затрат (Direct Costing). [19, с. 65].

В основе данной системы лежит идея о безусловности и неизбежности осуществляемых накладных затрат в планируемом периоде, что обуславливает отношения к ним как фиксированным условно постоянным затратам периода. Следовательно, распределение косвенных затрат на производство продукции не осуществляется, и косвенные расходы периодически списываются на финансовый результат. Исчисление неполной

себестоимости продукции и проведение анализа прямых расходов дает возможность получить дополнительный инструментарий для принятия управленческих решений в области безубыточности производства, ценообразования.

При этом, хотелось бы уточнить, что в научной и периодической литературе существует несколько различных вариантов концепции «Директ -костинг» и до сих пор исследователи-экономисты не пришли к единому

мнению какие затраты следует включать в себестоимость продукции. Ограниченная себестоимость может включать только прямые затраты, только переменные или рассчитываться на основе производственных расходов.

По способу включения в себестоимость продукции затраты организации в системе учета «Директ - костинг» подразделяются на: [20, с. 59]

- прямые - затраты, предусмотренные  технологией производства конкретного  вида продукции, работ, услуг, которые  могут быть непосредственно отнесены  на себестоимость объекта калькулирования  в момент их совершения или  начисления прямо на основании  данных первичных документов.

- косвенные - затраты, связанные  с производством всех или группы  объектов калькулирования, которые  могут быть отнесены на себестоимость  объекта калькулирования только  установленными методами распределения. Косвенными являются затраты, связанные  с организацией и обслуживанием  производственного процесса, управлением  подразделениями.

Современная система «Директ - костинг» предлагает два варианта

учета:

- простой Директ - костинг, при котором в составе себестоимости  учитываются только прямые переменные  затраты

- развитой Директ - костинг, при котором в себестоимость  включаются прямые переменные  и прямые постоянные расходы.

Для некоторых предприятий в силу отраслевой специфики и технологических особенностей происходит объединение таких понятий как «прямые затраты» и «переменные затраты» в практике управления затратами, и в этой связи, организация учета затрат и результатов по системе простого 

Директ - костинга может быть представлена следующим образом:

прямые условно-переменные расходы, которые связаны непосредственно с производственным процессом и находятся в прямой зависимости от объемов выпускаемой продукции, собираются в бухгалтерском учете на счетах 20 «Основное производство» и 23 «Вспомогательные производства»;

- условно - постоянные расходы  в части управленческих и хозяйственных  затрат отражаются на счете 26 «Общехозяйственные расходы» и  в конце каждого отчетного  периода полностью списываются  на результаты продажи продукции (работ, услуг) по дебету счета 90 «Продажи».

Однако, необходимо отметить, что наиболее важным моментом применения модели развитого Директ - костинга является анализ накладных издержек и соотнесение их с общим объемом брутто-прибыли, а также формирование системы прямого отнесения затрат на объекты калькулирования.

Обобщенная классификация, типизация и структуризация всех косвенных затрат позволяет строить эффективную систему планирования и контроля над накладными расходами, осуществляя комплекс мероприятий постепенного «выпрямления» издержек.

К таким расходам можно отнести следующие статьи затрат: работы и услуги производственного характера, арендная плата, лизинговые платежи и

информационные услуги по основному оборудованию, инструмент и оснастка для основного технологического оборудования и другие издержки, составляющие значительный удельный вес в общем объеме затрат.

Одним из применяемых методов распределения прямых расходов производственных подразделений между номенклатурой выпускаемой продукции является способ расчета на основе объема произведенной продукции в натуральном выражении. Данный метод применяется для подразделений, выпускающих однородную продукцию.

Метод распределения на основе утвержденных баз и выбранных расчетных ставок базируется на следующей информации: удельные нормы потребления, машинозатраты, трудозатраты и др. коэффициенты.

Идентификацию расходов, подлежащих «выпрямлению» по местам возникновения затрат, установление факторных коэффициентов, выбор метода отнесения прямых затрат на объекты калькулирования, особенно важно выполнить на этапе формирования бюджета путем моделирования системы.

Планирование прямых затрат в ходе составления бюджета предприятия представляет собой процесс консолидации и систематизации преопределенных и вычисляемых величин прямых издержек.

Прямые условно постоянные затраты номенклатуры работ в бюджет включаются на основе экспертной информации предварительной оценки и анализа структуры применения и стоимости используемых ресурсов.

Пропорциональные издержки определяются линейным уравнением. Аргументом выступает планируемый объем номенклатуры производимой продукции, а коэффициентом пропорциональности является норма расхода производительных, сервисных или материальных ресурсов[10, с. 115].

 

Определив сущность «директ - костинга» как системы управленческого (производственного) учета, основанной на делении расходов на постоянные и переменные в зависимости от изменения объема производства, можно выделить присущие ему особенности, положительные моменты и проблемы.

Главной особенностью «директ - костинга», основанного на классификации расходов на постоянные и переменные, является то, что себестоимость промышленной продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат. Постоянные расходы собирают на отдельном счете и с заданной периодичностью списывают непосредственно на дебет счета финансовых результатов, например "Прибыли и убытки".

Постоянные расходы не включают в расчет себестоимости изделий, а как расходы данного периода списывают с полученной прибыли в течение того периода, в котором они были произведены. По переменным расходам оцениваются также остатки готовой продукции на складах на начало и конец года, и незавершенное производство.

При системе «директ - костинг» схема построения отчетов о доходах многоступенчатая. В них содержатся, по крайней мере, два финансовых показателя: маржинальный доход и прибыль.