Отчет преддипломной практике в НПЦ МП

Отчет преддипломной практике бухгалтерский  учет

ОТЧЕТ

О практике студентки 5-го курса группы Б-51

Учетно-финансового факультета Синицкой Е. С.

Проходившей практику по финансам в НПЦ

Симферопольского района АРК 

С «6» «августа»2007г по «31» «августа» 2007г 

Руководитель практики от НПЦ МП

Гл. бухгалтер – Порохнявая Е. Н.

Руководитель практики от университета

Доцент кафедры статистики –  Бугаева Т. Н.

Отчет сдан на кафедру «____» _________2007г.

Отчет проверен и допущен к защите «____» _________2007г.

Защита состоялась «____» _________2007г.

Симферополь, 2007г.

СОДЕРЖАНИЕ 

Дневник прохождения практики

1.  Организационно-экономическая

Характеристика НПЦ МП ……………………………………..3

2.  Финансовое состояние предприятия.

Методы финансового планирования и анализа………............9

3.  Доходы предприятия, их распределение……………………..18

4.  Взаимоотношение предприятия с бюджетно-финансовой

Системой…………………………………………………....... ...20

5.  Взаимоотношение предприятия с банковской системой…. ..22

6.  Контроль кассовой дисциплины на предприятии…………... 24

7.  Финансовый план предприятия……………………………….25

8.  Анализ финансовых предпосылок неплатежеспособности…………………………………………28

1.Организационно-экономическая  характеристика хозяйства НПЦ  МП

Научно-производственный центр мясного  птицеводства находится в с. Мирное Симферопольского района и расположено в 2-х км от города Симферополя. В этом селе находится центральная контора НПЦ МП.

Хозяйство было организовано в 1921 г  и имело тогда название совхоз «Красный». С 1925 года совхоз стал специализироваться на производстве продукции птицеводства. К началу 30-х годов совхоз стал крупнейшим птицеводческим хозяйством СССР. Наряду с птицеводством развивалось  и полеводство. С 1959 совхоз стал опытным  хозяйством. Совхоз «Красный» переформировали  в НПЦ МП в 2002 году. Предприятие  НПЦ МП специализируется на выращивании  птицы и полевых культур, а  также производит мясо и молоко в  небольших количествах.

НПЦ МП имеет следующую структуру:

1.Управление.

2.Цех растениеводства: 

-бригада кормопроизводства; 

-садоводческая бригада; 

-тракторная бригада.;

3. Цех механизации: 

- мастерская;

- мехдвор;

- служба мелиорации;;

- энергослужба

- автопарк;

- склад. 

4.Цех животноводства:

- бригада№1

- бригада №2 

- тракторная бригада; 

5. Цех торговли:

-столовая;

-бар «Реал»;

-столовая школы; 

-пекарня; 

6. Служба по хранению и реализации:

- холодильник; 

-консервный завод. 

7. Строительная служба.

8. Коммунальная служба.

Земля – это главное средство производства, без которого невозможен процесс производства продукции  растениеводства и животноводства. Именно земля в значительной мере определяет темпы развития и уровень  эффективности сельскохозяйственного  производства.

Земля не изнашивается и при правильном использовании улучшается. Отсюда следует, что земля является практически  вечным средством производства..

Земельные ресурсы являются важной составной частью ресурсов предприятия. От рационального использования  земли, повышения её плодородия зависит  развитие всех отраслей сельскохозяйственного  предприятия.

Анализ земельных ресурсов состоит  в изучении динамики этих ресурсов и их структуры, в поиске резервов, привлечении дополнительных земель в хозяйственный оборот, выявление  факторов, которые содействуют рациональному  использованию полевых культур, природных сенажей и пастбищ, поиск возможностей проведения работ, направленных на увеличение урожайности  сельскохозяйственных культур.

Анализ использования земельных  ресурсов проводят по данным земельных  шнуровых книг, которые содержат в  себе информацию относительно земельных  угодий, количественного и качественного  состава земель.

Для анализа определяют такие показатели как: структура земельных угодий, коэффициент использования земли  под сельскохозяйственным производством, коэффициент использования пашни.

Рассмотрим эти показатели.

Таблица 1.1- Структура земельных  угодий в НПЦ МП за 2004-2006гг.

Виды угодий и показатели	2004 год	2005год	2006год	В среднем
Га	%	Га	%	Га	%
Общая земельная площадь	4037	100	4037	100	4037	100	4037
Площадь с.-х. угодий всего	3906	96,8	3906	96,8	3906	96,8	3906
В т. ч. пашня	3378	83,6	3378	83,6	3378	83,6	3378
Многолетние насаждения	258	6,4	258	6,4	258	6,4	258
Сенокосы	245	6,1	245	6,1	245	6,1	245
Пастбища	25	0,6	25	0,6	25	0,6	25
Пруды и водоемы	11	0,3	11	0,3	2	0,3	11
Лес	120	3,0	120	3,0	129	3,0	120
Наличие орошаемых земель	2185	54,1	2185	54,1	2185	54,1	2185
Коэффициент освоения земли	__	96,8	__	96,8	__	96,8	__

Анализируя данные, представленные в таблице 1.1 можно сказать, что  за 2004-2006гг. изменений в землепользовании хозяйства не наблюдается. Общая  земельная площадь в течение  этого времени не изменилась и  составила 4037га. Что же касается площади  сельскохозяйственных угодий, то они  за анализируемый период тоже не изменились 3906га. При выше указанных изменениях коэффициент освоения земли на 2006 год составил 96,8% .

Для НПЦ МП на сегодняшний день необходимо провести мероприятия по защите почв от эрозии, поскольку при  выращивании сельскохозяйственных культур на истощенных почвах их урожайность  значительно уменьшается, следовательно, производство продукции, уровень рентабельности сокращаются, а затраты на производство и себестоимость – увеличиваются.

Для проведения анализа размеров производства в хозяйстве, рассмотрим динамику показателей  в таблице 1.2.

Анализируя данную таблицу, можно  сказать, что за период с 2004 по 2006 годы наблюдается увеличение валовой  продукции на 11.5 %, что на 558,2 тыс. грн. Больше, чем в 2004 году.

Также увеличивается количество товарной продукции – на 11,1% или на 463,7 тыс. грн. больше, чем в 2004 году.

В то же время следует отметить, что в период с 2004 по 2006 г. г. размер и структура земельных угодий не изменились и составляют 4037,0 га. общей земельной площади и 3906,0 га - площади с.-х. угодий.

Таблица 1.2- Размеры производства в  НПЦ МП за 2004-2006гг.

Показатели

2004 г.

2005 г.

2006г.

2006г. В % к2004г.

Валовая продукция(в сопоставим 4835,1 4411, 1 5393,3 111,5

ценах 2000г.)тыс. грн.

Товарная продукция, тыс. грн. 4246,3 3858,7 4710,0 111,1

Общая земельная площадь, га 4037,0 4037,0 4037,0 100

- в т. ч. с.-х. угодья, га 3906,0 3906,0 3906,0 100

Среднегодовая численность 432 377 299 69,2

Работников, чел.

Среднегодовая стоимость ОС, 5689,3 4997,3 5532,1 97,2

тыс. грн.

- в т. ч. осн. вида д-ти, тыс. грн. 5045,1 4333,4 5071,2 105,5

Поголовье животных, усл. гол. 461 396 488 105,9

Энергоресурсы, тыс. л. с. 9990,6 9568,3 9884,2 98,9

Электроэнергия, тыс. кВт/час 51,1 44,3 53,5 104,7

Расход ГСМ на производственные 302 288 326 107,9  

Нужды, т.

Среднегодовая численность работников в 2006г. по сравнению с 2004 годом снизилась  на 30,8 %. Это связано, прежде всего с низким уровнем жизни работников сельского хозяйства, вызванного, в свою очередь, низкой заработной платой.

Произошло увеличение поголовья скота  на 5,9 %, эта положительная тенденция  вызвана улучшением кормления животных.

Среднегодовая стоимость ОС в 2006 году по сравнению с 2004-м снизилась  почти на 3%, т. е.на 157,2 тыс. грн.

Произошло незначительное снижение энергоресурсов, в то время, как потребление электроэнергии увеличилась на 2,4 тыс. кВт/ч. Расход ГСМ возрос почти на 9%.

Проведем анализ специализации  предприятия. Под понятием «специализация»  в данном случае мы подразумеваем  сосредоточение деятельности предприятия  на производстве одного или нескольких видов продукции, соответствующих  конкретным условиям хозяйствования.

Основными экономическими показателями, характеризующими специализацию предприятия, является структура товарной продукции и ее удельный вес.

Для определения специализации  х-ва рассмотрим таблицу 1.3.

Таблица 1.3.-Структура товарной продукции  НПЦ МП Симферопольского района.

Показатели	2004г.	2005 г.	2006 г.
Тыс. грн.	%	Тыс. грн.	%	Тыс. грн.	%
Зерновые и зернобобовые	1556,2	36,6	1389,2	36,0	1602,6	34,0
Технические	-	-	-	-	24,1	0,5
Прочие	452,1	10,6	775,3	20,1	630,2	13,4
Всего:	2008,3	47,3	2164,5	56,1	2256,9	47,9
Скотоводство	102,1	2,4	154,1	4,0	138,2	2,9
В т. ч. Молоко	77,6	1,8	103,1	2,7	97,6	2,1
Птицеводство	533,3	12,6	602	15,6	612,3	13,0
Всего:	713	16,8	859,2	22,3	848,1	18,0
Реализ. работ и услуг	489	11,5	425	11,0	604,5	12,8
Подсобные х-ва	1036	24,4	410	10,6	1000,5	21,2
ИТОГО:	4246,3	100	3858,7	100	4710	100

Анализируя полученные данные можно  сказать, что за период с 2004 по 2006 г. г., стоимость товарной продукции  возросла на 463,7 тыс. грн.

Наибольший удельный вес в общей  структуре товарной продукции занимает отрасль растениеводства, точнее - производство зерновых и зернобобовых культур. В 2004 году этот показатель составил 1556,2 тыс. грн. или 36,6 %, а к 2006- снизился до 34,0 % от общей стоимости товарной продукции. Среди отраслей животноводства наибольший удельный вес имеет птицеводство - 12,6 % от общей стоимости в 2004 году и 13% в 2006.

Так же большой удельный вес имеют  подсобные хозяйства - от 24,4% в 2004-м  до 21,2% в 2006.

В ходе проведенного анализа было установлено, что НПЦ МП Симферопольского района специализируется на производстве продукции растениеводства, что  составляет в2006 г. 47.9 %от общей стоимости  товарной продукции.

2. Финансовое состояние  НПЦ МП. Методы финансового анализа  и планирования.

Основные задачи анализа финансового  состояния является:

·  Исследование рентабельности и финансовой стабильности;

·  Исследование эффективности использования имущества;

·  Объективная оценка динамики и состояния ликвидности, финансовой устойчивости и платежеспособности;

·  Оценка состояния субъектов хозяйствования на финансовом рынке и количественная оценка, его конкурентоспособность;

·  Анализ деловой активности предприятия и его состояние на рынке ценных бумаг;

·  Определение эффективности использования финансовых ресурсов;

Для того, чтобы проанализировать фактическое финансовое состояние предприятия, необходимо проанализировать его финансовую отчетность за 2004-2006 годы.

Целесообразнее всего начать анализ финансового состояния предприятия  с анализа его ликвидности  и платежеспособности.

Ликвидность - это способность предприятия  при быстрой продаже активов  получать деньги для обеспечения  своих обязательств.

Для большего удобства, разделим активы предприятия на 4 группы:

·  А1 – наиболее ликвидные активы;

·  А2 – быстро реализуемые активы;

·  А3 – медленно реализуемые активы;

·  А4 – трудно реализуемые активы.

И, соответственно разделим на 4 группы пассивы:

·  П1 – наиболее срочные обязательства;

·  П2–краткосрочные пассивы;

·  ПЗ –Долгосрочные пассивы;

·  П4–Постоянные пассивы.

Таблица 2.1. – Анализ ликвидности  баланса НПЦ МП

А	2004	2005	2006	П	2004	2005	2006	Откл. 2004	Откл. 2005	Откл. 2006
А1	7687,5	8633, 0	8413,3	П1	6761,7	411,9	4486,5	-925,8	-8221,2	-3926,7
А2	63037	48541,3	60973,6	П2	72622,7	79387,7	84891,2	9584,8	30620,9	23917,6
А3	2717,9	3548,1	3493,4	П3	8591,7	361,1	319,9	5873,8	-3186,9	-3173,5
А4	34268	35063,8	34266,3	П4	19734,9	15851,0	17448,9	-14532,9	-19212,8	-16817,4

В структуре активов предприятия  наибольший удельный вес имеют активы 2-й группы ликвидности - быстрореализуемые  активы. В этой группе наибольший удельный вес имеет дебиторская задолженность  за товары, работы, услуги.