Управленческий учет в России

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение                                                                                                                  3

1 Значение и  сущность управленческого учета                                                    5

2 Эволюция управленческого учета и системы управленческого учета за рубежом                                                                                                                          16

2.1 Возникновение и развитие управленческого учета за рубежом………...  16

2.2 Западные системы управленческого учета                                                   21

3 Управленческий учет  в России                                                                         29

3.1 Этапы развития управленческого учета в России                                       29

3.2 Внедрение управленческого учета в России                                                34

4 Практическая часть                                                                                           39

Заключение                                                                                                           47

Список использованных источников                                                                  50

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Управленческий учет появился на Западе под влиянием развития и  углубления рыночных процессов как  элемент практической деятельности предприятий и фирм.

Управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной  деятельности в разрезе управляемых  объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений  в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия  в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Управленческий учет не представляет собой учет в узком смысле слова  как систему сбора, регистрации  и обобщения информации. Это скорее система управления предприятием, интегрирующая  в себе различные подсистемы и  методы управления и подчиняющая  их достижению единой цели.

Актуальность данной темы заключается в том, что в современных  условиях ведение управленческого  учета является одним из важнейших  условий, позволяющих руководству  предприятия принимать правильные управленческие решения, что в результате дает возможность получить максимальную прибыль.

Предметом исследования являются этапы развития управленческого учета.

Объектом исследования выступают Россия и зарубежные страны.

Целью данной работы является изучение развития управленческого  учета в России и за рубежом.

Для реализации поставленной цели предполагается решить следующие  задачи:

изучить понятие  управленческого учета и его  место в информационной системе  организации;

изучить эволюцию управленческого  учета и системы управленческого  учета за рубежом;

рассмотреть западные системы  управленческого учета;

изучить этапы развития управленческого  учета в России;

рассмотреть проблемы внедрения  управленческого учета в России.

Информационной базой  выступают монографии авторов, периодические издания, интернет ресурсы, нормативные акты.

Работа содержит 1 таблицу, 2 рисунка, список источников из 24 наименований, изложена на 51 странице машинописного текста.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Значение и  сущность управленческого учета

В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие  стало юридически и экономически самостоятельным. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия  все более зависит от уровня информационного  обеспечения его отдельных подразделений  и служб. Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в  оперативной экономической и  финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. Информация, необходимая для  оперативного управления предприятием, содержится в системе управленческого  учета, который считают одним  из новых и перспективных направлений  бухгалтерской практики.

Компания как экономическая  система зависит от собственной  системы управленческого учета  и анализа, обеспечивающей ее необходимой  информацией. Специфика формирования учетной информации обусловлена  характеристиками и особенностями  внутренней среды организации.

В настоящее время управленческий учет применяется во многих крупных  и средних фирмах во всех видах  бизнеса - в промышленности, торговле, в сферах образования, медицины и  др. [9].

В отечественной бухгалтерской  теории и практике понятие «управленческий  учет» появилось сравнительно недавно, в то время как на Западе оно  используется уже более полувека.

В западных странах бухгалтерский  учет традиционно подразделяется на две подсистемы — финансовый и  управленческий учет, что обусловлено  различием целей и задач внешней  и внутренней бухгалтерии.

В системе финансового учета формируется информация о доходах и расходах организации, дебиторской и кредиторской задолженности, финансовых инвестициях, состоянии источников финансирования, взаимоотношениях с государством по уплате налогов и т.д. Потребители этой информации — в основном внешние по отношению к предприятию пользователи: налоговые органы, банки, биржи, другие финансовые институты, а также поставщики, покупатели, потенциальные и реальные инвесторы, служащие предприятия. Финансовая отчетность не является коммерческой тайной, открыта к публикации и в определенных случаях должна быть заверена независимым аудитором или аудиторской фирмой.

В системе управленческого учета формируется информация о расходах, доходах и результатах деятельности в необходимых для целей управления аналитических разрезах. При этом руководство предприятия самостоятельно решает, в каких разрезах классифицировать объекты управления и как осуществлять их учет. Информация управленческого учета предназначена для руководства и менеджеров предприятия, является коммерческой тайной и носит строго конфиденциальный характер. Вопросы организации управленческого учета практически не регламентируются законодательством [12].

На сегодняшний день общепризнанным является факт выделения налогового учета в самостоятельное направление  бухгалтерской деятельности. Налоговый  кодекс определяет цель налогового учета  как «формирование полной и достоверной  информации о порядке учета для  целей налогообложения хозяйственных  операций». При осуществлении этого  вида учета организация должна руководствоваться  специально разработанной учетной  политикой для целей налогообложения  и использовать аналитические регистры (в ряде случаев отличные от регистров  финансового учета).

Несмотря на то, что первичная база всех трех видов учета (финансового, управленческого и налогового) должна быть одинаковой, каждый факт хозяйственной деятельности классифицируется и отражается ими по-своему, в соответствии с требованиями данного вида учета. Это совершенно разные направления бухгалтерской деятельности, отличающиеся собственными целями, задачами и конечными информационными результатами, что подтверждается данными таблицы 1.

 

Таблица 1 –  Сравнительная характеристика видов учета на предприятии

Критерий	Учет
	бухгалтерский	Управленческий	налоговый
Обязательность  ведения	Обязательно	Необязательно	Обязательно
Цель	Составление финансовых документов для  внешних пользователей	Информационное обеспечение внутрифирменного управления	Контроль за правильностью, полнотой и своевременностью исчисления и уплаты налогов в бюджет
Правила ведения	Основан на общепринятых принципах	Учетные принципы формируются организацией самостоятельно, исходя из целей и  задач внутрифирменного управления	Основной принцип учета —  обеспечение непрерывного отражения  фактов хозяйственной деятельности, влекущих за собой изменение размера  налоговой базы
Пользователи информации	Внешние и внутренние пользователи бухгалтерской информации	Различные уровни внутрифирменного управления	Внешние и внутренние пользователи
Основной внутренний документ, определяющий порядок ведения	Учетная политика для целей ведения  финансового учета	Учетная политика для целей ведения  управленческого учета	Учетная политика для целей ведения  налогового учета
Принцип группировки расходов	По экономическим элементам	По статьям калькуляции	По экономическим элементам
Основной объект учета и отчетности	Организация как юридическое лицо	Структурные подразделения организации	Организация как юридическое лицо
Периодичность представления отчетности	Устанавливается законодательными нормативными актами	По мере необходимости, в соответствии с принципами целесообразности и  экономичности	По мере окончания налогового периода
Использование метода двойной записи	Обязательно	Возможно, но не обязательно	Не предусмотрено

 

Далее сформулируем определение управленческого  учета, обозначим его объекты, цель и основные задачи.

Следует отметить, что официального определения управленческого учета  в законодательных актах, входящих в систему нормативного регулирования  Российской Федерации, нет. Это правильно, поскольку организация управленческого учета — внутреннее дело каждого предприятия, государство не может обязать предприятия вести управленческий учет или предписать единые правила его ведения. Так, сложившаяся западная практика управленческого учета свидетельствует о невмешательстве государства в эту сферу. Однако определение управленческого учета как отдельного вида, имеющего теоретическую и практическую значимость, требующего изучения соответствующими специалистами, очень важно.

В настоящее время работает экспертный совет по проблемам управленческого  учета при Министерстве экономического развития и торговли Российской Федерации [6].

Управленческий учет можно определить как самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, обеспечивающее информационную поддержку системы управления предпринимательской деятельностью. Этот процесс включает выявление, измерение, фиксацию, сбор, хранение, защиту, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций. Управленческий учет является важным элементом системы управления организацией и функционирует параллельно с системой финансового учета [15].

Основными объектами управленческого учета являются расходы (затраты, издержки) и доходы предприятия, а также результаты как сопоставление доходов и расходов. Кроме того, в управленческом учете обязательно выделяются такие объекты, как центры ответственности и система внутренней отчетности. В управленческом учете под центром ответственности понимают структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты, доходы и средства, инвестируемые в этот сегмент бизнеса, — показатель, определяемый для данного подразделения руководством.

Цель управленческого учета  — помочь управляющим в принятии эффективных управленческих решений — реализуется в его задачах, а именно:

1) формирование достоверной и  полной информации о внутрихозяйственных  процессах и результатах деятельности  и предоставление этой информации  руководству предприятия путем составления внутренней управленческой отчетности;

2) планирование и контроль экономической  эффективности деятельности предприятия  и его центров ответственности; 

3) исчисление фактической себестоимости  продукции (работ, услуг) и определение  отклонений от установленных  норм, стандартов, смет;

4) анализ отклонений от  запланированных результатов и  выявление причин отклонений;

5) обеспечение контроля за наличием и движением имущества, материальных, денежных и трудовых ресурсов;

6) формирование информационной  базы для принятия решений; 

7) выявление резервов повышения эффективности деятельности предприятия.

Методы, используемые в управленческом учете, весьма разнообразны, поскольку он объединяет методы многих дисциплин: учета (оперативного, бухгалтерского, статистического), анализа, стратегического и оперативного планирования и управления, экономики предприятия, статистики, математики и т.д. [8].

Рассматривая роль управленческого учета в деятельности предприятия, следует отметить, что исторически он часто имел второстепенное значение относительно финансового учета, а во многих организациях он и теперь все еще немногим более чем побочный продукт процесса составления финансовой отчетности. Однако рост масштабов бизнеса, изменения в технологиях, а также повышение образовательного уровня менеджеров за последние десятилетия активизировали развитие управленческого учета, привели к широкому признанию его как области исследования, отличной от финансового учета. Заглядывая в будущее, можно ожидать еще большего возрастания этой роли [3].

Для определения места управленческого учета в системе управления предприятием рассмотрим ее подробнее.

Система управления предприятием, как и любая другая система  управления, может быть представлена в виде совокупности субъекта управления, объекта управления и их взаимосвязей. Субъект управления вырабатывает управляющее  воздействие в виде команд, сигналов, которые передаются объекту управления. Объект управления воспринимает управляющее  воздействие и действует в  соответствии с переданным ему управляющим  сигналом. О том, что объект принял управляющее воздействие и отреагировал на него, субъект управления узнает с помощью обратной связи. Изобразим  систему управления в виде схемы (рис. 1).

Рисунок 1 – Общая схема управления

В системе управления предприятием субъектом управления выступают  руководители, менеджеры всех уровней  управления, наделенные определенными  полномочиями по принятию решений. Объекты  управления — это различные ресурсы  компании: работники, средства и предметы труда, научно-технический и информационный потенциал предприятия. Основными  объектами управления в системе  управленческого учета являются доходы и расходы, а также центры ответственности предприятия [17].