Управленческий учет на промышленном предприятии

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ТВЕРСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИНСТИТУТ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО  СПЕЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

 

 

 

Контрольная работа по дисциплине «Учет затрат, калькулирование и бюджетирование»

Тема: «управленческий  учет на промышленном предприятии»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Тверь 2012

Оглавление

 

Ведение 3

Понятие, цели и задачи управленческого учета 4

Принципы управленческого учета 6

Объекты и методы управленческого учета 9

Классификации затрат в управленческом учете 11

Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции 19

Управленческий учет на предприятии ОАО «Стройлидер» 23

Заключение 33

Список литературы 34

 

 

 

 

Ведение

Управленческий учет представляет собой процесс выявления, измерения, накопления, анализа, переработки и  передачи информации о хозяйственной  деятельности предприятия, используемой для планирования, управления и контроля.

Его предназначение – обеспечить информацией руководителей различных  уровней внутрифирменного управления, ответственных за достижение конкретных производственных целей. Информация, необходимая для принятия оперативных управленческих решений, в первую очередь, относится к издержкам производства и поэтому должна поступать в максимально короткий срок. Она обобщается или детализируется в соответствии с потребностями управления и формируется с учетом задач перспективного развития организации.

В соответствии с международными стандартами информация управленческого  учета может быть представлена как  в денежном, так и в натурально-вещественном выражении, в ней допустимы приблизительные  и примерные оценки.

Принципы организации  управленческого учета предприятие  определяет самостоятельно в зависимости  от конкретных потребностей. Здесь  оно свободно в выборе методов  его ведения. Подробные, детальные  отчеты в управленческом учете могут  составляться ежемесячно, а по отдельным  видам деятельности, центрам ответственности  – еженедельно, ежедневно, а в  некоторых случаях – немедленно.

Содержание управленческого  учета определяется целями управления, оно может быть изменено по решению  администрации в зависимости  от четко разработанной стратегии  компании. Но признаки, характеризующие  его как целостную информационно-контрольную  систему предприятия, остаются неизменными, это непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение использования  объективных экономических законов  общества, воздействие на объекты  управления при изменяющихся внешних  и внутренних условиях.

Система управленческого  учета позволяет:

• определить стратегию  развития бизнеса, сформулировать цели и выработать пути их достижения;

• разработать систему  сбора, консолидации и анализа информации, как финансовой, так и нефинансовой, которая быстрее сигнализирует  о проблемах (например, количество отказов  клиентов быстрее, чем уменьшение прибыли, сигнализирует о снижении качества продукции);

• повысить эффективность  управления денежными средствами компании;

• установить систему взаимоотношений  между структурными подразделениями, организовать эффективную многоступенчатую систему внутреннего контроля на предприятии;

• создать систему управления затратами с целью их оптимизации;

• внедрить систему бюджетирования;

• принимать обоснованные управленческие решения, как стратегические, так и оперативные.

Актуальность рассматриваемой  темы курсовой работы заключается в  особом месте, занимаемом управленческим учетом в области контроля за хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия, где  особая роль принадлежит влиянию  управленческого учета на эффективность  экономики предприятия. Для рационального  управления затратами возникает  очевидная потребность в их классификации  по месту возникновения и центрам  ответственности. Для совершенствования  контроля над затратами каждое предприятие  в силу своих производственных особенностей должно выбрать самостоятельно метод  калькулирования затрат, который отражается в учетной политике. Глубина, степень детализации затрат и периодических расходов должны определяться на предприятии самостоятельно. Но на практике, в России. До сих пор нет четкого понимания последовательностей действий при ведении учета, а так же взаимосвязей бухгалтерского и управленческого учетов. На мой взгляд, рассмотрение основных принципов данных видов учета. Должно помочь в разграничении их принципов и структуризации действий по ведению учета.

Понятие, цели и задачи управленческого учета

 

Важнейшими задачами современной  практики управления являются выработка  и исполнение решений, направленных на достижение финансово-экономической  устойчивости и эффективности функционирования организации.

Успешная реализация задач  управления организацией в системе  рыночных отношений требует от руководителей, менеджеров и организаторов производства не только высокой компетентности и  опыта в конкретных сферах производственной деятельности, но и умения экономически правильно, адекватно оценить и  в реальном режиме времени отреагировать  как на динамические внешние условия  развития экономических процессов, так и на смену режима функционирования организации, связанную с изменением номенклатуры и объема производства продукции, структурными перестройками и т.д.

Однако во многих случаях  при решении управленческих задач  испытывается недостаток именно аналитических  и оперативных данных, характеризующих  реальные финансовые и производственно-экономические процессы на момент принятия решений на различных уровнях управления.

В связи с данной проблемой  в практике управления особая роль отводится управленческому учету. При этом большое внимание уделяется  расширению и усилению функций бухгалтерского учета, использованию его аналитического потенциала в качестве основного  и достоверного источника управленческой информации, методам ее анализа с  целью формирования управленческих решений.

Управленческий учет является отраслью бухгалтерского учета и  предоставляет информацию внутренним пользователям, т.е. лицам, входящим в  состав организации. Данный вид учета  имеет присущие ему отличительные  признаки, методы, приемы, способы и  принципы ведения и выступает  как особая область экономических  знаний.

Основные черты управленческого  учета:

1 Управленческий учет  осуществляется при необходимости,  и информация подготавливается  только в том случае, когда  предполагают, что выгода от использования  этой информации дирекцией (администрацией) больше, чем затраты на ее сбор (юридические требования).

2 Управленческий учет  носит более приближенный характер, чем финансовый, так как администрация требует быстрой подачи данных, потому что принятие решений не может откладываться до получения информации в полном объеме. Приблизительная информация, которая подлежит быстрой обработке, обычно является достаточной для принятия решения (степень точности информации).

3 В фокусе управленческого учета находятся небольшие участки или сферы деятельности организации, например, отдельные виды продукции и показатели, отделы и зоны сбыта (масштаб учета).

4 Дирекция организации  может выбрать для пользования  те правила бухгалтерского учета,  которые она считает наиболее  полезными для принятия решений,  нисколько не заботясь о том,  соответствуют они общепринятым  нормам или юридическим требованиям  (принятые принципы учета).

5 В сферу интересов управленческого учета попадает информация, носящая характер прогноза, и информация о том, что уже имело место. Принимаемые решения обращены к будущему, и поэтому дирекция нуждается в детальной информации о предполагаемых затратах и доходах (временная соотнесенность информации).

6 Информация управленческого  учета запрашивается администрацией  немедленно, как только в ней  появляется необходимость. Поэтому  отчеты, содержащие данные управленческого  учета, могут составляться ежедневно,  еженедельно или ежемесячно (частота  подачи информации).

Управленческий учет использует данные производственного учета, в  рамках которого получают учетные данные о затратах с целью определения  себестоимости продукции (работ, услуг) и ожидаемой прибыли от ее реализации, но в зависимости от цели управления эти данные, группируются по разным основаниям, что придает им более  широкое смысловое содержание. Это  производится с целью прогнозирования  будущих издержек и обеспечения  этой информацией менеджеров всех уровней  управления организацией для принятия правильных решений по обеспечению  будущих результатов

ее деятельности.

В условиях рыночной экономики  ведение управленческого учета  представляет собой объективную  необходимость. Поскольку каждая коммерческая организация самостоятельно выбирает направление развития, виды выпускаемой  продукции, объемы производства, политику сбыта продукции, социальную и инвестиционную политику и т.п., то возникает потребность  по всем этим параметрам накапливать  информацию, получать необходимые учетные  данные. Ведение управленческого  учета является одним из основных условий, позволяющий руководству организации принимать правильные управленческие решения. В этом заключается одна из важных целей управленческого учета. Целью управленческого учета является также создание и поддержка информационной системы в организации. Это вместе с тем является важнейшей предпосылкой функционирования управленческого учета. Другой предпосылкой является разработка необходимой системы показателей для управленческого учета и внутренних форм отчетности.

Использование системы управленческого  учета способствует совершенствованию  всего процесса управления организации, создает реальные возможности для  его оптимизации. При внедрении  системы управленческого учета  необходимо решить следующие задачи:

• определение целей, которые  при этом должны решаться;

• подготовка и принятие управленческих решений;

• установление уровня ответственности  отдельных работников;

• текущий и последующий  контроль за исполнением решений;

• учет полученных результатов;

• анализ тенденций;

• совершенствование текущего и последующего контроля.

Решение всех этих задач  обеспечивает наиболее оптимальную  систему принятия и реализации соответствующих  управленческих решений.

Исторически сложилось так, что сначала выделяется какой-то вид деятельности, а далее в  процессе его развития на основе уже  сложившегося представления о нем  данная область знаний получает свое четкое определение. Именно поэтому  определение управленческого учета  должно носить емкий, содержательный характер в плане соответствия всем признакам, особенностям, целям и задачам  данного вида учета. В качестве такого определения предлагается следующее.

Управленческий учет –  это интегрированная система  сбора, обработки и предоставления аналитической информации внутренним пользователям для оптимизации  деятельности предприятия и координации  его будущего развития.

Таким образом, в определении  присутствуют основополагающие признаки управленческого учета (аналитичность информации и использование данных лицами, входящими в состав организации), главная цель (оптимизация деятельности предприятия) и основная задача (предоставление необходимой информации).

Неопределенность в понятии  и определении управленческого  учета, несмотря на ясность его целей и задач, возможно, связана с тем, что это сравнительно новое явление, исследователи которого еще не пришли к единому мнению по поводу места управленческого учета в общей системе бухгалтерского учета.

Принципы  управленческого учета

 

Управление производственной деятельностью является сложным  и комплексным процессом. Система  учета, отвечающая требованиям управления, также сложна и состоит из множества  процедур. К тому же состав элементов  системы управленческого учета  может меняться в зависимости  от целей управления. Между тем  любая система учета, организованная на конкретном предприятии, отвечает общепринятым принципам.

К принципам управленческого  учета относятся: непрерывность  деятельности предприятия; использование  единых для планирования и учета (планово-учетных) единиц измерения; оценка результатов деятельности подразделений  предприятия; преемственность и  многократное использование первичной  и промежуточной информации в  целях управления; формирование показателей  внутренней от-

четности, как основа коммуникационных связей между уровнями управления; применение бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью; полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета; периодичность, отражающая производственный и коммерческий циклы предприятия, установленные учетной политикой. Совокупность перечисленных принципов обеспечивает действенность системы управленческого учета, но не унифицирует учетный процесс.

Непрерывность деятельности предприятия, которая выражается отсутствием  намерения самоликвидироваться, сократить масштабы производства, означает, что предприятие будет развиваться в будущем. Этот принцип нацеливает бухгалтеров на создание информационного обслуживания решения долгосрочных проблем – анализа конкурентоспособности производства продукции, поставок сырья и материалов, изменения ассортимента и освоения новых продуктов, инвестиций и т.д.

Использование единых планово-учетных  единиц измерения в планировании и учете производства обеспечивает между ними прямую и обратную связь. Планово-учетные единицы раскрывают сущность и различие систем оперативно-производственного  планирования на разных его уровнях; с их помощью создается реальная возможность разработки методологии  системы учета, основанной на тесной взаимосвязи показателей управленческого  учета производства и бухгалтерского учета затрат, определения результатов  хозяйствования отдельных структурных  подразделений.