Кадровое планирование и управление карьерой персонала

До 60-х годов в вопросах управления персоналом ориентировались лишь на текущие потребности организации. При таком подходе работодатель рассчитывал получить в любой момент необходимое ему количество работников, для использования которых не требуется длительной специальной подготовки. Избыточный рынок рабочей силы давал работодателям такую возможность, а увольнение избыточного персонала практически ничего не стоило. Изменения в условиях деятельности организаций выдвинули в качестве общего для все требование ориентироваться при формировании ресурсов не только на текущие потребности, но и на длительную перспективу. Это требование касается всех видов ресурсов, в том числе и человеческих.

Введение
1. Процесс планирования персонала
1.1 Определение процесса кадрового планирования
1.2 Проблема интеграции кадрового планирования в планы организации
2. Стадии процесса кадрового планирования
2.1 Определение влияния стратегических целей организации на отдельные ее подразделения
2.2 Определение будущих потребностей
2.3 Учет имеющихся кадров при определении числа необходимой рабочей силы
2.4 Методы прогнозирования кадровых потребностей
2.5 Разработка конкретных планов
3. Основные виды кадрового планирования
3.1 Планирование потребностей в персонале
3.2 Планирование использования кадров
3.3 Планирование обучения персонала
3.4 Планирование сокращения или высвобождения персонала
4. Управление карьерой персонала
4.1 Межличностные различия и мотивация работников
4.2 Методы и критерии набора и отбора персонала в организации
4.3 Профессиональная ориентация и социальная адаптация нанятых работников
4.4 Обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала
5.Методы оценки работы персонала
6.Подготовка руководящих кадров
Заключение
Список использованной литературы