Принятие решений в условиях неопределенности и риска

Рыночная ориентация все больше требует от хозяйственных руководителей умения видеть перспективы, принимать эффективные стратегические управленческие решения в сложившихся рискованных условиях хозяйствования. Кроме того, в целях обеспечения устойчивости функционирования предприятий в изменяющихся, неопределенных условиях хозяйствования необходимо соблюдение и использование основных принципов стратегического менеджмента, реализация которых должна осуществляться, прежде всего, через принятие эффективных управленческих решений, основанных на системном подходе, анализе внешних и внутренних факторов, прямо или косвенно влияющих на деятельность предприятия.

Введение…………………………………………………………………………3
1. Принятие управленческих решений в условиях неопределенности рыночной среды…………………………………………………………………4
1.1 Неопределенности в среде принятия управленческих решений………4
1.2. Правила и критерии принятия решений в условиях неопределённости……………………………………………………………….5
2. Сущность, содержание и виды рисков при реализации управленческих решений………………………………………………………………………….7
2.1. Классификация рисков…………………………………………………..7
2.2 Способы оценки степени риска………………………………………….9
Заключение………………………………………………………………………12
Список литературы……………………………………