Cсистема ESOP (участие работников в собственности): принципы и масштабы

До недавних пор среди руководителей предприятий доминировала позиция, что максимально мотивировать работника возможно только моральным или материальным поощрением, признанием полезности труда конкретного человека. Самым распространенным вариантом такого поощрения являлось вручение премии. Считалось, что в этом случае сотрудник будет ощущать свою значимость, благоприятное влияние собственного труда на работу целого предприятия.
Но подобные меры содержали также ряд существенных недостатков. В случае премирования отдельных сотрудников, у остальных зачастую появлялись мысли что их обделили, возникало ощущение неполноценности. Кроме того для продолжительного повышения производительности труда сотрудника, приходилось совершать не менее долговременные доплаты, а это не могло не сказаться негативно на бюджете предприятия в целом.