Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Мая 2013 в 19:43, реферат
Решения бывают оперативными и стратегическими. В оперативных решениях меняются в основном сроки, отдельные количественные параметры, конкретные исполнители, в то время как общие задачи, технология, кадры в целом остаются теми же. Такие решения принимаются быстро, без большой дополнительной подготовки. Стратегические решения носят творческий характер. Они предусматривают не только количественные, но и качественные изменения в структуре производства и соответственно в его результатах. Такие решения являются следствием анализа, поиска, расчетов, споров и размышлений большой группы людей. Стратегические решения - это согласованная программа взаимосвязанных мероприятий, обязательная для выполнения трудовым коллективом и направленная на преодоление возникающих противоречий в производстве.
Введение.
Управленческие решения в процессе управления.
Понятие и сущность организационных решений
Основные этапы решения проблем
Методы анализа и решения проблем
Виды управленческих решений.
Моделирование в процессе разработки управленческих решений.
Целевая ориентация управленческих решений.
Методология принятия управленческих решений.
Информационная поддержка процесса принятия управлеческих решений.
Практическая часть.
Заключение.
Список литературы.