Делегирование полномочий

Сегодня руководитель не в состоянии единолично решать все возникающие управленческие проблемы, даже непосредственно входящие в круг его служебных обязанностей, поскольку их слишком много, они разнообразны и специфичны, а его знания, опыт и имеющийся запас времени ограничены.
Поэтому, сохраняя за собой выработку стратегии, контроль и общее управление, он передает решение менее значительных проблем, необходимые для этого права и сопряженную с ними ответственность подчиненным, обладающим необходимыми знаниями, опытом, заинтересованностью принять участие в управлении.

Введение 3
1. Понятие и сущность делегирования полномочий 4
2. Виды полномочий 7
3. Централизация и децентрализация полномочий 10
4. Основные принципы делегирования полномочий 16
4.1. Принцип делегирования на основе ожидаемых результатов 16
4.2. Принцип функциональной дефиниции 17
4.3. Скалярный принцип 17
4.4. Принцип уровня полномочий 18
4.5. Принцип единоначалия 19
4.6. Принцип безусловной ответственности 19
4.7. Принцип соответствия полномочий и ответственности 20
Заключение 21
Список используемой литературы 22