Значение инноваций в управлении деятельностью банка в современных условиях

Лаврентьев М. Значение инноваций  в управлении деятельностью банка  в современных условиях.// Риск. -2012.-№3-с.115-118

В данной статье автором рассмотрена необходимость  развития и внедрения инновационных  подходов и механизмов управления, способствующих не только удерживать занимаемую нишу в банковской среде, но и развиваться в будущем.

Стабильная, развитая финансовая система является необходимым элементом рыночной экономики. Одно из главенствующих мест в финансовой системе занимают коммерческие банки. Однако, в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстроменяющейся среды для эффективного функционирования коммерческие банки нуждаются в регулярной разработке инновационных подходов к управлению их деятельностью.

«Инновация  – это нововведение, изменение. Любая инновация – результат принятия решения или целой серии решений. Некоторые изменения навязываются извне, инициаторами других являемся мы сами.» (Орлов А.И. Менеджмент. Учебник. М.: Издательство «Изумруд», 2003. -298с.)

Безусловно, реализация инновационных подходов в управлении деятельностью банка невозможна без учета основных взаимосвязанных между собой аспектов таких как:

• Чётко сформулированная стратегия развития банка
• Наличие грамотного высококвалифицированного управленческого персонала
• Уровень организационной культуры управления
• Регулярный контроль за влиянием факторов внешней среды
• Оценка возможностей, предоставляемых внешней средой
• Анализ банковских рисков
• Оценка конкурентных преимуществ банка
• Анализ деятельности конкурентов
• Контроль за реализацией политики банка

Развитие  организации, разработка и реализация новой стратегии влекут необходимость  изменения поведения экономического субъекта, его приоритетов, а также  методов и подходов управления. Применение инноваций в управлении деятельности банка позволяет решить комплекс важнейших задач:

• Оперативность принятия управленческих решений
• Контроль за реализацией стратегии банка
• Усиление внутрибанковского контроля
• Эффективность принятия управленческих решений
• Контроль за реализацией принятых управленческих решений

Динамичность рыночной ситуации требует  постоянного изменения и совершенствования  информационных технологий, банковских продуктов и услуг. В этой связи, классические метоы управления также  нуждаются в нововведениях, разработке и применении современных подходов и механизмов, позволяющих функционировать и быстроменяющихся условиях деловой среды. Кроме того, требуются более гибкие структуры, не сопротивляющиеся изменениям окружающей среды, а способные адаптироваться к ней или изменяться вместе с ней.

Таким образом, стабильное и эффективное функционирование во многом зависит от внешней среды.

Наибольшей  эффективности  деятельности банки  способны достичь не посредством  увеличения собственных размеров, а  путем привлечения новых клиентов, дифференциации видов деятельности. (Управление деятельностью коммерческого банка (банковский менеджмент)/ Под ред. д-ра экономических наук, проф.  О.И. Лаврушина. – М.: Юристъ, 2002. – 688с.)

Внутренняя  структура коммерческого банка  должна отвечать требованиям внешней  среды. Именно от грамотно сформированной структуры, от оперативности взаимодействия отделов и подразделений, а также эффективности принимаемых управленческих решений зависит и прибыльность организации.

Правильная  структура позволяет обеспечить эффективную работу персонала, рациональность использования ресурсов, соответствие требованиям современным рыночном условиям.

Следует отметить, что успешная деятельность банков особенно зависит от способности их управленческого  персонала оперативно оценивать  ситуацию и принимать грамотные экономически обоснованные решения.

Таким образом, основами функцинирования современного банка являются

• Постоянное стремление не только к поддержанию собственных позиций в деловой среде, но и к расширению масштабов деятельности в перспективе.
• Создание благоприятной внутренней среды
• Регулярная оценка влияния окружающей среды и разработка направлений и мероприятий, позволяющих адаптироваться к её изменениям, отвечать потребностям современного рынка, создавая новые востребованные банковские продукты и услуги.

Особое  значение придаётся при оценке качества управления деятельностью банка  также:

• Квалификации и профессионализму управленческого персонала
• Способности менеджеров оперативно оценивать ситуацию, реагировать на изменения внешней среды и принимать верные управленческие решения
• Решению тактических задач и достижению стратегических целей.