История производственного менеджмента

ГОУ ВПО «Российский экономический  университет им. Г. В. Плеханова»

 

 

Реферат на тему

История производственного  менеджмента

 

 

 

 

 

Выполнила:

студентка группы № 1330

дневного отделения

Факультета Менеджмента

Коруз Мария Владимировна

 

Проверил:

Каленов О.Е.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Москва-2012

Введение

 

Для успеха экономических  реформ, осуществляемых в России, крайне важны изменения в различных  сферах управления. Идет смена социально-экономической  системы; возникают новые требования к управлению предприятиями, выдвигаемые  рыночными отношениями.

Современный этап переходной экономики России характеризуется  ростом предпринимательской активности и переходом к разнообразным  формам собственности; происходят, хотя и медленно, изменения в технологической  базе производства.

Переход к эффективному управлению не только необходим, но и возможен. Говоря об общих условиях в производстве и социально-экономической сфере, существующих в странах со зрелой рыночной экономикой, можно выделить ряд направлений и концепций, в соответствии с которыми развивается  наука и практика управления.

Во-первых, –это перестройка на современной информационной и технологической основе организации производственно-хозяйственной деятельности и управления или реинжиниринг.

Во вторых, развитие концепции внутренних рынков корпораций, Это означает использование принципов рыночного хозяйства во внутренней деятельности компаний. Такие преобразования охватывают все подразделения. Подразделения фирм становятся автономными звеньями, приобретающими товары и услуги как внутри фирмы, так и за ее пределами. Вместе с тем они объединяются едиными информационными сетями, финансовыми системами и предпринимательской структурой.

В-третьих, происходят интеграционные процессы в управлении, ориентированные  на более эффективное использование  всех ресурсов, прежде всего, научно-технических, инвестиционных и финансовых. Это  способствует появлению многообразных  форм горизонтального объединения  организаций.

В-четвертых, все большее  распространение получают нефинансовые измерители эффективности управления. Ведь нефинансовые измерители могут  лучше оценить достижения организации. Такими неосязаемыми критериями оценки являются интеллектуальный капитал, удовлетворенность  потребителя, полнота и комплектность  использования информационных технологий. Последнее обусловлено тем, что  роль информационных технологий в хозяйственной  деятельности предприятий изменилась. Информационная технология превратилась в важнейшую составную часть  продукта.

Российские предприятия  стали больше уделять внимание организации  производства, формированию структур, обеспечивающих четкое разделение работ, контроль выполнения и стимулирование исполнителей по результат труда.

Управление современными российскими предприятиями сталкивается со многими проблемами. Ряд их низ  связан с изменениями в характере  отношений между реальными собственниками предприятий и управляющими (менеджерами). Вместо одного собственника предприятия получили сразу нескольких. Существенно расширился круг задач, которые требуется решать и за которые нужно отвечать перед новыми собственниками менеджерам предприятий. Эти задачи охватывают не только организацию и управление персоналом (хотя это не потеряло своего значения), но и включает определение номенклатуры и объемов выпуска продукции с учетом потребностей и возможностей рынка, поиск и привлечение ресурсов (прежде всего, финансовых), обеспечение реализации продукции, проведение своевременных расчетов с поставщиками и потребителями, повышение качества и конкурентоспособности продукции и др. Чтобы управлять предприятием, менеджеры должны иметь четко обозначенные цели. Ведь далеко не каждое предприятие в состоянии разработать и реализовать собственную стратегию.

Вся деятельность предприятия  должна быть ориентирована на достижение целевых показателей (прибыльности, роста продаж и др.)., для чего важно использовать современные принципы планирования и управления. В частности, это касается эффективного управления запасами. Управления запасами предполагает уменьшение общей суммы затрат на запасы, поиск наиболее экономичных размеров партий, заказываемых материалов, доведения до минимума нахождения каждой единицы материалов на складе.

Одним из путей выхода российских предприятий из кризиса является использование достижений теории и  практики современного менеджмента, обеспечение  рационального сочетания отечественного и зарубежного опыта в организации, планировании и управлении производством.

Объектом производственного  менеджмента является производство и производственные системы.

В производственном менеджменте  понятие "производства" несколько  шире, чем в литературе по организации  производства. Под производством  понимают целенаправленную деятельность по созданию чего-либо полезного. Производственная система – целенаправленный процесс, превращающий отдельные элементы в  полезную продукцию. Для постановки и решения задач в производственном менеджменте используется системный  подход, предполагающий рассмотрение различных составляющих производственного  менеджмента с целью осмысления их структуры, организации и других особенностей, выявления закономерностей  развития и совершенствование методов  управления.

Большой вклад в разработку системного подхода и организационных  проблем управления производством  внесла кибернетика, в которой выделен  принцип "обратной связи".

Растущая самостоятельность  российских предприятий вызывает интерес  их работников к вопросам организации  и управления производством и  изучению опыта стран с развитой рыночной экономикой.

 

 

 

1.1. Значение производства. Краткая история исследований  производства

Производство является важнейшим  компонентом любой страны. Именно производство определяет уровень жизни. Для успешной конкуренции на внутреннем и мировом рынках производители  должны иметь передовые технологии, соответствующие организационные  структуры. Возникают многочисленные проблемы, связанные с изменениями  в культуре, управлением информационными  потоками и политикой в области  человеческих ресурсов. Все это имеет  значение для эффективного функционирования, извлечения прибыли из технологических  возможностей.

Исследования производства стали активно проводиться в  ХVIII в. и связаны со становлением и развитием капиталистического способа производства. Машинное производство привело к замене специализированной трудовой деятельности частичного мануфактурного рабочего действиями мощных высокопроизводительных механизмов. Весь процесс был разделен на составляющие фазы. Открылись широкие возможности для технологического применения науки, развития прикладных исследований, связанных с материальным производством. Крупное машинное производство потребовало слаженного действия всех звеньев, установления и строгого соблюдения определенных норм и пропорций между всеми сторонами производства. Возникли такие проблемы, как обеспечить пропорциональность числа рабочих машин, их производительности и темпов работы. Появились многообразные задачи управления производством, начиная от технической подготовки производства, конструирования намечаемых к производству изделий, проектирования технологических процессов и др. Это потребовало обеспечения согласованности и слаженности различных работ.

Управление выделилось в  самостоятельный вид деятельности в ходе разделения труда.

По мере роста масштабов  производства, усложнения его структуры  и объема, развития специализации  и кооперирования, углубления разделения труда усложнялись и расширялись  задачи управления производством. При  этом речь не идет только об инженерно-техническом  руководстве производством. Функция  управления производством значительно  шире и связана с обеспечением сложного комплекса организационных, экономических, социальных проблем. Без  этого невозможно обеспечить нормальное функционирование производства. Объективная  необходимость функции управления возрастала по мере совершенствования  средств труда. Управление как функция организации труда сложилась именно на почве капиталистического производства.

Возник институт промышленных управляющих. Менеджеры появились, прежде всего, на крупных капиталистических  предприятиях, которые были в состоянии  оплачивать таких управляющих. На ранних стадиях капиталистического производства, когда предприятия были относительно небольшими и насчитывали немного  рабочих, капиталист мог быть и участником производственного процесса. По мере развития капитализма функция непосредственного  надзора за отдельными рабочими и  группами рабочих была передана менеджерам.

 

Новое содержание и широкие  масштабы управленческая деятельность приобрела в условиях монополизированного  капитализма. Для этого периода  характерны рост аппарата управления и существенное изменение его  функций. Формы управленческой деятельности стали чрезвычайно многообразны. Для обеспечения функционирования сложной иерархической системы  управления потребовалось огромное количество внутренней и внешней  информации. Эта информация накапливалась  в различных звеньях и отделениях управленческой системы. Увеличился объем  работ, связанных с получением, хранением, оформлением, обработкой информации. Это  привело к росту численности  конторского персонала, а также  вспомогательного управленческого  персонала.

В аппарате управления возникли специализированные подразделения, выполняющие  различные функции: технической  подготовки и совершенствования  производства; управления персоналом и организации труда; оперативного управления контроля производства; ремонта  и обслуживания оборудования; материально-складского и транспортного хозяйства; сбыта  продукции; бухгалтерии и финансов и др.

Постепенно на капиталистических  предприятиях стал завоевывать позиции  научно-технический и инженерный подход к организации управления производством и другими сферами  деятельности капиталистического предприятия. Это способствовало появлению новой  отрасли прикладных промышленных знаний.

В странах с развитой рыночной экономикой проблемам управления производством  посвящены сотни книг, тысячи журнальных статей. Наиболее крупные исследования производства принадлежат представителям школы “ научного менеджмента”. Для нее характерны исследования деловой и производственной деятельности. Эта школа сыграла огромную роль как фактор рационализации и стимулирования производства.

Начало исследований производств  по праву связано с именем Ф. Тейлора (1856-1915). Результаты его исследований обобщены в ряде работ, среди которых  наиболее крупными являются: "Управление фабрикой" (1903 г.), "Принципы научного управления" (1911), "Показания перед  специальной комиссией Конгресса" (1912 г.). Тейлором выполнен ряд исследований по вопросам техники и технологии производства. Тейлором были выдвинуты  прогрессивные идеи и положения, внесшие вклад в развитие крупного, научно организованного общественного  производства. Выдвигая главной целью максимальное увеличение производительности труда, Тейлор предлагал конкретные решения, направленные на рациональное использование труда рабочих и средств производства; ведение строго регламента на применение материалов и инструментов; стандартизацию инструментов, рабочих операций; точный учет рабочего времени; исследование трудовых операций путем разложения их на составные элементы и хронометража, установления контроля за каждой операцией и др.

Система Тейлора предполагала новые роли, как для управляющего персонала, так и для рабочих, выдвигая идеи: более высокий выход  продукции, более низкая себестоимость, более высокие зарплаты и гармония в отношениях управляющий персонал – рабочие.

 

Основные исследования Тейлора  связаны со сталелитейными компаниями и машиностроительными заводами. Начав работать учеником в механической мастерской, Тейлор прошел все ступени  от младшего служащего до главного инженера крупного металлургического  предприятия. Тейлор предложил ряд  мер, получивших название “ изучение работы”. Для исследования трудовых приемов Тейлор привлекал квалифицированных  рабочих, детально знавших эти приемы. Анализируя движения отдельных работников, Тейлор разбил каждое из них на элементарные составные части и добился (с  помощью хронометража) создания “  идеальных методов работы”, основанных на совершенствовании лучших элементов  трудового процесса различных рабочих. Тейлор считал необходимым устранение всех “ошибочных” , “медленных” и “ бесполезных” движений. Тейлор разработал оптимальных методов работы, он старался научно определить “лучший метод” выполнения каждой работы в самое короткое время. На машиностроительных предприятиях, где проводились эксперименты Тейлора, производительность труда возросла за три года в два раза. Проблему внедрения наиболее совершенных методов работы Тейлор увязывал со стандартизацией инструментов, с учетом особенностей конкретных видов работы.

Идеи Тейлора способствовали усовершенствованию организации работы мастеров и бригадиров. Тейлор обосновал  в результате своих исследований необходимость разделения труда  непосредственно в сфере управления. По его рекомендации планирование было выделено в самостоятельную функцию  управления. Тейлор предложил заранее  планировать методы работы и всю  производственную деятельность предприятия  в целом. В исследованиях Тейлора  содержится разработка различных систем сдельной оплаты труда в соответствии с научно обоснованными методами нормирования труда.

Система Тейлора получила широкое распространение в первые три десятилетия XX века.

В 20-30-е годы последователями  Тейлора стали Г. Л. Гантт, Ф.Б. Гилберт, Лилиан Гилберт.

Американский инженер  Гантт (1861-1924) в 1906 г. работал в честорской сталелитейной компании и был приглашен в 1908 г. в компанию "Банкрофт", производившую хлопчатобумажные ткани для консультаций по "трудовым проблемам". Основанием для такого приглашения было то, что имел уже некоторый опыт в области консультирования по управлению. Между 1904 и 1908 гг. он реорганизовал несколько компаний, на предприятиях которых отделочные операции были сходны с применяемыми в "Банкфорт". Гантт ввел систему Тейлора и предложил несколько механиков для помощи в обработке хлопчатобумажных тканей. Эту работу Гантт проводил в " Сейлс Бличери ".