История управления проектами в России и за рубежом
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Мая 2013 в 23:15, лекция
Краткое описание
1. Управление проектами за рубежом
•
Основные вехи истории управления проектами
2. Управление проектами в России
•
Основные этапы развития методов управления проектами в
России
3. Управление проектами в переходной экономике
•
Характеристика социально-экономических изменений в
переходный период
•
Структура и характеристика проектов и проектной среды
•
Характеристика систем и практики управления проектами
Вложенные файлы: 1 файл
Тема 1. История управления проектами в России и за
рубежом.
1. Управление проектами за рубежом
•
Основные вехи истории управления проектами
2. Управление проектами в России
•
Основные этапы развития методов управления проектами в
России
3. Управление проектами в переходной экономике
•
Характеристика социально-экономических изменений в
переходный период
•
Структура и характеристика проектов и проектной среды
•
Характеристика систем и практики управления проектами
•
Особенности управления проектами в переходной экономике
Литература:
1. Воропаев В.И., Гальперина З.М., Разу М.Л., Секлетова Г.И., Якутин Ю.В. и
др. Управление программами и проектами/ под редакцией Разу М.Л. Модуль
8. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием
организации». –М.:Инфра-м, 1999. – С.392.
2. Воропаев В.И. Управление проектами в России. – М.: Аланс, 1995. – С.225.
3. Кочетков А.И., Никешин С.Н., Рудаков Ю.П., Шапиро В.Д., Шейнберг М.В.
Управление проектами. Зарубежный опыт. – СПб: ДваТрИ, 1993. – С.446.
4. Решке Х., Шелле Х. Мир управления проектами. –М.:Аланс, 1994.
5. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. СПб.:ДваТрИ,
1996. – С.610.
6. Позняков В.В. Сравнительный анализ управления проектами в рыночной и
централизованной экономике//Управление проектами в СССР: Сборник
трудов международного симпозиума. Москва, 22-31 мая, 1991/СОВНЕТ. –
М.:Издательство АЛАНС, 1992. – Т.2. С.172-181.
7. Позняков В.В., Алешин А.В. Акционирование госпредприятий в России с
точки зрения Управления проектами//Проекты и управление проектами в
России и в Восточной Европе: Сборник трудов международного симпозиума.
Москва, 7-10 сентябрь, 1993/СОВНЕТ. – М.: АЛАНС, 1993. – С.211-216
8. Сборник трудов международного симпозиума «Управление проектами в
переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент», Москва, 4-6
июня, 1997/СОВНЕТ. – М.: 1997. Т.1. Т.2. С.728.
9. Мазур И.И., Шапиро В,Д. и др. Управление проектами: Справочное
пособие/Под редакцией И.И. Мазура и В.Д.Шапиро. – М.:Высшая школа,
2001. – С.875.
10.Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные
требования к компетенции специалистов. М.: Изд-во «Консалтинговое
Агентство «КУБС Групп – Кооперация, Бизнес-Сервис», 2001
Текст лекций
Управление проектами за рубежом
Истоки управления проектами уходят в глубь истории. Однако зарождение
управления проектами как самостоятельной дисциплины относится к 3-м годам
и связывается с разработкой специальных методов координации инжиниринга
крупных проектов в США – авиационных в US Air Corporation и нефтегазовых в
известной фирме Exxon.
Основные вехи истории управления проектами
30-50 годы – начало управления проектами на Западе:
•
1937г. – американским ученым Гуликом была осуществлена первая
разработка по матричной организации для руководства и
осуществления сложных проектов.
•
1956г. – компания «Дюпон де Немур» образовала группу для
разработки методов и средств управления проектами.
•
1957г. – коллективом Remington Rand, возглавляемым Kelly и Walker,
был разработан метод критического пути (CPM) с программной
реализацией на ЭВМ UNIVAC.
•
1957-58 гг. – для программы Поларис (US Navy) была разработана и
опробована система сетевого планирования PERT.
•
1959г. – комитетом Андерсона (NASA) был предложен системный
подход к управлению проектом по стадиям его жизненного цикла, в
котором особое внимание уделялось предпроектному анализу.
•
Разработанные в 1956-58гг. методы и техника сетевого планирования
дали мощный толчок развитию УП.
•
Развитие УП в 50-е годы завершилось публикацией Gaddis в Harvard
Business Review первой обобщающей статьи по управлению
проектами.
60-е годы – развитие методов сетевого планирования:
•
Развитие УП концентрируется почти исключительно на методах и
средства PERT и CPM.
•
Распространение сетевых методов УП в Европу и другие континенты.
•
Появление матричной формы организации.
•
Разрабатывается
целостная
система
материально-технического
обеспечения (1966)
•
Появляется система GERT (1966), использующая новую генерацию
сетевых моделей
•
Создаются профессиональные организации управления проектами
o В Европе – Международная Ассоциация управления проектами
(IPMA) – 1965г.
o В Северной Америке – Институт управления проектами (PMI) –
1969г.
70-е годы – развитие системного подхода к управлению проектами
•
в УП учитывается «внешнее» окружение проектов.
•
1971г. - решаются проблемы руководителя проекта и команды
проекта.
•
1977г. – разрабатываются методы управления конфликтами.
•
1977-79 гг. – разрабатываются организационные структуры УП.
•
Создаются профессиональные организации УП:
o В Австралии (AIPM)
o В Азии (ENAA)
В 80-е годы – управление проектами сформировалось как сфера
профессиональной деятельности
•
В начале 80-х – высокий уровень неудач воплощения УП.
•
Развиваются методы УП в строительстве с ориентацией на заказчика.
•
В практику входят методы управления изменениями.
•
Развивается управление качеством в проекте.
•
Управление риском выделяется в самостоятельную дисциплину в
сфере УП.
•
В США публикуется первая версия коллективной работы института
IPM – Project Management Body of Knowledge (Свод знаний по УП), в
которой определены место, роль и структура методов и средств УП и
их влкад в общее управление
В 90-е годы – новые направления и сферы приложения управления
проектами:
•
Начало трансферта знаний и опыта УП в развивающиеся страны.
•
Осознание
возможностей
и
полезности
применения
УП
в
нетрадиционных сферах.
•
Осознание необходимости и практическое начало процессов
глобализации, унификации и стандартизации в области УП.
•
Начало разработки и использования в УП новых информационных
технологий, в т.ч. сетевых.
•
Разработка и ввод в действие программ сертификации менеджеров
проекта.
•
Разработка и ввод в действие международных (ISO 10006-10007) и
национальных (APM, PMI, AI PM) стандартов по управлению
проектами.
Управление проектами в России
Развитие методов управления проектами в России шло в русле мирового
развития УП с некоторым отставанием от Запада, которое связано
главным образом с отставанием в компьютеризации и информационных
технологиях, а также в масштабах практического применения УП,
вызванных невостребованностью УП существовавшими до недавнего
времени планово-распорядительной экономикой и административно-
командными методами управления.
Основные этапы развития методов УП в России:
30-50 годы – истоки управления проектами:
•
Начало УП в СССР уходит своими корнями в индустриализацию
тридцатых годов. Рост однотипного, серийного производства, прежде
всего в сфере жилищного строительства, дал толчок для развития
теории и практики поточной организации работ по реализации
строительных проектов.
•
Опираясь на опыт массового жилищного и растущего промышленного
строительства, в стране развивается теория строительного потока,
которая явилась фундаментом современной научной организации и
управления строительным производством. С полным основанием можно
считать, что в период с тридцатых до начла шестидесятых и были
заложены начальные основы управления проектами в России.
Планирование и контроль выполнения проектов в этот период
базируется на детерминированных линейных моделях Ганнта и
циклограммах с использованием графоаналитических методов их расчета
и оптимизации.
60-е годы – начало развития и внедрение методов сетевого
планирования и управления
•
Развитие современных методов УП началось в СССР с появления
первых публикаций о сетевых методах.
•
Первые работы по сетевым методам в СССР.
•
Развитие
методов
сетевого
моделирования
и
календарного
планирования.
•
Первые программные средства для расчета сетевых графиков.
•
Развитие стохастических и альтернативных моделей, учитывающих
вероятностную природу различных элементов проекта.
70 годы – развитие системного подхода и программных средств для УП
•
Развитие систем сетевого планирования и управления (СПУ)
•
Первые программные комплексы для УП
•
Первые комплексы программ для многопроектного управления
программой деятельности организации с учетом е целей и ресурсных
возможностей
•
Создание автоматизированных систем управления организациями и
предприятиями (АСУП) в различных отраслях народного хозяйства.
80 годы – создание интегрированных систем управления
•
Создание
интегрированных
автоматизированных
систем
управления (ИАСУ) становится основой технической политики в
области автоматизации производства и управления и др. ИАСУ
создавались
с
начала
80-х
годов
во
многих
крупных
промышленных и строительных организациях, объединениях,
главках и министерствах.
90 годы – развитие и внедрение профессионального управления
проектами
•
Создание Советской Ассоциации управления проектами СОВНЕТ.
•
Изучение возможности использования УП как методов и средств
управления реформами.
•
Развитие современных методов и средств УП, отвечающих условиям
России
•
Создании рынка услуг и программных продуктов по УП.
•
Разработка и ввод в действие национальной программы подготовки и
сертификации менеджеров проекта на основе международных
требований и стандартов;
•
Начало применения УП в нетрадиционных сферах: социальные и
экономические проекты и др.
Управление проектами в переходной экономике
Сформировавшееся преимущественно в 70-90 годы современное представление о
профессиональном УП основано на вкладе и опыте технически развитых стран с
относительно стабильными социально-экономическими условиями. Поэтому перед
Россией, сравнительно недавно присоединившейся в «Мир УП», стоит проблема
выбора: по какому пути должно идти национальное развитие и применение УП?
Характеристика социально-экономических изменений в переходный период:
•
Изменение отношений собственности
•
Политическая и экономическая нестабильность
•
Глубокая дифференциация и снижение жизненного уровня при опасном
возрастании социальной и правовой незащищенности населения
•
Кризисное состояние экономики и производства
•
Недостаточность и труднопредсказуемость изменения законодательного и
правового регулирования
•
Обременительная налоговая система
•
Слаборазвитая рыночная инфраструктура
•
Несогласованность действий исполнительной власти федерального уровня и
субъектов федерации
•
Высокий уровень влияния на экономику теневых и криминальных структур
•
Другое
Структура и характеристика проектов и проектной среды:
•
Изменение структуры осуществляемых проектов с увеличением их числа в
нетрадиционных областях: организационных, социально-экономических и
смешанных
•
Резкое сокращение числа крупных долгосрочных программ и мегапроектов,
многократное увеличение доли краткосрочных монопроектов и связи и
увеличением риска и сокращением доли централизованных инвестиций
•
Изменение традиционных сфер приложения проектов и их ориентация на
быстроокупаемые отрасли и сферы, а также на владельцев (заказчиков) и
потребителей
•
Изменение инвестиционной политики, структуры и источников инвестиций
•
Изменение инвестиционного климата, приведшее к резкому снижению
инвестиционной активности
Характеристика систем и практики управления проектами
С точки зрения влияния изменений в проектной сфере на компоненты УП
можно отметить:
•
Необходимость учета в УП интенсивных и часто непредсказуемых
изменений и повышенных рисков;
•
Необходимость введения переходных организационных проектно-
ориентированных форм и структур матричного и смешанного типа с
перераспределением компетентности, ответственности и
использованием экономических методов стимулирования и санкций;
•
Необходимость разработки специальных методик и рекомендаций по
применению УП в специфических условиях переходной экономики и
т.д.
Происходящие в России политические и социально-экономические
изменения неизбежно повлекли за собой изменения как в проектно-
ориентированной деятельности, так и в стиле, методах и средствах УП:
•
Изменения структуры, типов, масштабов и длительности проектов и
программ, а также сфер их приложения
•
Изменения состава участников проектов, их отношений собственности
в проекте, компетентности, ответственности и выполняемых функций,
систем мотивации, деятельности стимулирования и санкций.
•
Изменения в организационных формах и структурах
•
Изменения в дальнем и ближнем окружении проектов
•
Изменения в структуре и распределении затрат усилий на
протяжении жизненного цикла проекта.
Эти изменения в свою очередь привели к существенному отличию УП в
переходной экономике:
•
Изменение целей и содержания проектов, учитываемых ограничений
и требований.
•
Изменение системы ценностей и этических норм; критериев оценки
эффективности, предпроектного анализа и результатов завершения
проекта.
•
Изменение интегративных процессов в УП: разработки концепции и
самого проекта, планирования и контроля работ, системы
документации и отчетности и др.
•
Изменение состава, роли и методов осуществления функций
управления проектами. В первую очередь это относится к
управлению изменениями, стоимостью, риском, контрактами и
поставками, обеспечением ресурсами, персоналом и коммуникациями
в проекте.
Особенности управления проектами в переходной экономике.
•
В переходной экономике, когда уровень изменений в окружении проекта
и риски, связанные с его осуществлением, достигают своего пика,
степень объективной потребности и востребованности УП достигает
своих экстремальных значений.
•
При переходе от централизованной к рыночной экономике резко
возрастает потребность во всех функциях УП, а следовательно и
потребность в применении методов и средств УП. Причем функции УП
наиболее чувствительные к изменениям и риску («Изменения», «риск»,
«обеспечение», «контракты», «предметная область», достигают своего
экстремума в переходный период, а часть функций, менее
чувствительных к этим факторам, («качество», «время», «стоимость»,
«персонал») возрастают более менее монотонно по мере приближения к
рыночной экономике.
•
Научные основы УП, структура и ядро «дерева знаний» (PM BOK) по УП,
включая состав и содержание функций УП, для всех типов экономик
имеет всеобщий характер, несмотря на существенные отличия в самих
экономиках.
•
Имеющиеся различия в УП для разных типов социально-экономических
сред не носят принципиального характера и не затрагивают
фундаментальных основ УП. Эти различия могут быть учтены и
разрешены в рамках локальных дополнений к ядру PM BOK, а также в
руководствах, методиках и рекомендациях по применению УП.
•
При переходе к рыночной экономике резко возрастает вероятность
изменений в проекте и его окружении и связанные с ними риски. Это
обстоятельство требует включения в УП специальной интегративной
функции «Управление изменениями».
Информация о работе История управления проектами в России и за рубежом