Кадровая политика в организации

Кадровая политика в организации

План 

      1. Понятие  кадровой политики 2

      2. Критерии  оценки кадровой политики    8

      3. Совершенствование  кадровой политики  9

      Список  литературы      12 

                       Кадровая политика в организации 
 

                        1. Понятие кадровой политики 

    Реализация  целей и задач  управления  персоналом  осуществляется  через

кадровую политику. Кадровая  политика  –  главное  направление  в  работе  с

кадрами, набор  основополагающих  принципов,  которые  реализуются  кадровой

службой предприятия. В этом отношении кадровая политика  представляет  собой

стратегическую линию  поведения в работе с персоналом.  Кадровая  политика  –

это целенаправленная деятельность по созданию трудового  коллектива,  который

наилучшим  образом  способствовал  бы   совмещению   целей   и   приоритетов

предприятия и его  работников.

    Главным  объектом кадровой  политики  предприятия  является  –   персонал

(кадры). Персоналом  предприятия называется  основной  (штатный)  состав  его

работников. Кадры  — это  главный  и  решающий  фактор  производства,  первая

производительная  сила общества. Они создают и приводят в  движение  средства

производства, постоянно  их совершенствуют. От  квалификации  работников,  их

профессиональной  подготовки, деловых качеств  в  значительной  мере  зависит

эффективность производства.

   Целевая задача  кадровой политики может быть  решена по-разному,  и  выбор

альтернативных вариантов  достаточно широк:

. увольнять работников  или сохранять; если сохранять,  то каким путем лучше:

      а)  переводить на сокращенные формы  занятости;

      б)  использовать на несвойственных  работах, на других объектах;

      в)  направлять на длительную переподготовку  и т.п.

. подготавливать  работников самим или искать  тех, кто уже имеет необходимую

   подготовку;

. набирать со  стороны или переучивать работников, подлежащих  высвобождению

   с предприятия;

. набирать дополнительно  рабочих или обойтись  имеющейся   численностью  при

   условии более рационального ее использования и т.п.

   При выборе  кадровой политики учитываются  факторы, свойственные внешней  и

внутренней среде  предприятия, такие как:

. требования производства, стратегия развития предприятия;

. финансовые возможности  предприятия, определяемый  им  допустимый  уровень

   издержек  на управление персоналом;

. количественные  и  качественные  характеристики  имеющегося  персонала  и

   направленность  их изменения в перспективе  и др.;

 . ситуация на рынке труда (количественные  и качественные  характеристики

   предложения  труда по профессиям предприятия,  условия предложения);

. спрос на рабочую  силу  со  стороны  конкурентов,  складывающийся  уровень

   заработной  платы;

. влиятельность  профсоюзов, жесткость в отстаивании  интересов работников;

. требования трудового  законодательства, принятая культура  работы с наемным

   персоналом  и др.

   Общие требования  к кадровой политике в современных  условиях  сводятся  к

следующему:

1. Кадровая политика  должна  быть  тесно  увязана   со  стратегией  развития

   предприятия.  В этом отношении она представляет  собой кадровое обеспечение

   реализации  этой стратегии.

2. Кадровая политика  должно быть достаточно  гибкой.  Это  значит,  что  она

   должна  быть,  с  одной  стороны,   стабильной,   поскольку   именно   со

   стабильностью   связаны  определенные  ожидания  работника,  с  другой   –

   динамичной, т.е. корректироваться в  соответствии  с  изменением  тактики

   предприятия,  производственной  и  экономической   ситуации.   Стабильными

   должны быть  те ее  стороны,  которые   ориентированны  на  учет  интересов

   персонала  и имеют отношение к организационной  культуре предприятия.

3.  Поскольку   формирование  квалифицированной   рабочей   силы   связано   с

   определенными  издержками для предприятия, кадровая  политика  должна  быть

   экономически  обоснованной,  т.е.  исходить  из  его  реальных  финансовых

   возможностей.

4.  Кадровая  политика  должна  обеспечить  индивидуальный  подход  к  своим

   работникам.

   Таким   образом,  кадровая  политика  направлена  на  формирование  такой

системы работы с  кадрами, которая ориентировалась  бы на получение не  только

экономического,  но   и   социального   эффекта   при   условии   соблюдения

действующего законодательства.

   В реализации  кадровой политики возможны  альтернативы.  Она  может  быть

быстрой, решительной (в  чем-то  на  первых  порах,  возможно,  и  не  очень

гуманной по отношению к работникам),  основанной  на  формальном  подходе,

приоритете производственных интересов, либо, наоборот, основанной  на  учете

того, как ее реализация скажется на трудовом коллективе, к  каким  социальным

издержкам для него это может привести.

   Содержание  кадровой политики  не  ограничивается  наймом  на  работу,  а

касается  принципиальных  позиций  предприятия   в   отношении   подготовки,

развития персонала, обеспечения взаимодействия работника  и  организации.  В

то  время  как  кадровая  политика  связана   с   выбором   целевых   задач,

рассчитанных на дальнюю перспективу, текущая кадровая  работа  ориентирована

на  оперативное  решение  кадровых  вопросов.  Между   ними   должна   быть,

естественно, взаимосвязь, которая бывает обычно между стратегией и  тактикой

достижения поставленной цели.

    Кадровая  политика  носит  и  общий   характер,  когда  касается  кадров

предприятия в  целом,  и  частный,  избирательный,  когда ориентируется на

решение   специфических   задач   (в    пределах    отдельных    структурных

подразделений,  функциональных  или   профессиональных   групп   работников,

категорий персонала).

   Кадровая  политика формирует:

 . Требования к рабочей силе  на  стадии  ее  найма (к образованию,  полу,

   возрасту, стажу,  уровню специальной подготовки  и т.п.);

. Отношение к   “капиталовложениям”  в  рабочую   силу,  к  целенаправленному

   воздействию  на развитие тех или иных  сторон занятой рабочей силы;

. Отношение к  стабилизации коллектива (всего  или определенной его части);

. Отношение к  характеру подготовки новых рабочих  на предприятии, ее глубине

   и широте, а также к переподготовке кадров;

. Отношение к  внутрифирменному движению кадров  и т.п.

   Кадровая   политика   должна   увеличивать   возможности    предприятия,

реагировать на  изменяющиеся  требования  технологии  и  рынка  в  ближайшем

будущем.

   Свойства  кадровой политики:

1. Связь со стратегией

2. Ориентация на  долговременное планирование.

3. Значимость роли  кадров.

4. Круг взаимосвязанных  функций и процедур по работе  с кадрами.

   Кадровая  политика  является  составной   частью   всей   управленческой

деятельности  и  производственной  политики  организации.  Она  имеет  целью

создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизво-дительную

рабочую силу.

   Кадровая  политика  должна  создавать   не  только  благоприятные   условия

труда, но обеспечивать  возможность  продвижения  по  службе  и  необходимую

степень уверенности  в завтрашнем дне.  Поэтому,  основной  задачей  кадровой

политики предприятия  является обеспечение  в  повседневной  кадровой  работе

учета интересов  всех  категорий  работников  и  социальных  групп  трудового

коллектива.

   Управление  кадрами  в  рамках  предприятия   имеет   стратегический   и

оперативный аспекты. Организация управления  персоналом  вырабатывается  на

основе концепции  развития предприятия, состоящей из трех частей:

. производственный;

. финансово- экономический;

. социальный (кадровая политика).

   Кадровая  политика определяет цели, связанные  с отношением предприятия   к

внешнему  окружению  (рынок  труда,   взаимоотношения   с   государственными

органами), а  также  цели,  связанные  с  отношением  предприятия  к  своему

персоналу. Кадровая политика осуществляется стратегическими  и оперативными

системами управления. Задачи кадровой стратегии включают:

. поднятие престижа  предприятия;

. исследование атмосферы  внутри предприятия;

. анализ перспективы  развития потенциалов рабочей  силы;

. обобщение и  предупреждение причин увольнения  с работы.

   Повседневная  реализация  кадровой  стратегии,  а   также   одновременно

оказание  помощи  руководству,   при   выполнении   ими   задач   управления

предприятием, лежат  в оперативной области управления кадрами.

   Кадровая  политика  предприятия  -  это   целостная  кадровая  стратегия,

объединяющая  различные формы кадровой  работы,  стиль ее  проведения   в

организации и планы  по использованию рабочей силы.

   Кадровая   политика   должна   увеличивать   возможности    предприятия,

реагировать на  изменяющиеся  требования  технологии  и  рынка  в  ближайшем

будущем.

   Кадровая  политика  является  составной   частью   всей   управленческой

деятельности  и  производственной  политики  организации.  Она  имеет  целью

создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизво-дительную

рабочую силу.

   В образовании,  как в специфической отрасли  народного  хозяйства,  кадры,

играют важнейшую  роль. “Кадры решают все”, но кадры  могут  стать  и  главной

причиной неудач. В управлении  преподавательским  персоналом  вуза  выделяют

четыре ключевые проблемы. Это  возрастная,  квалификационная  и должностная

структуры и оплата  труда.  Каждая  из  этих  проблем  требует  контроля  со

стороны  администрации  и  выработки  принципов  решения,  перспективного  и

текущего управления.