Контроль как функция менеджмента

С развитием рыночной экономики, в частности в нашей стране, термины “менеджмент” и “менеджер”, быстро и прочно вошли в нашу жизнь и в наш словарный обиход, заменив такие термины, как “управление”, “управленческая деятельность”, “руководитель”, “директор”. Хотя все эти слова являются синонимами по отношению друг к другу, термин “управление” имеет более широкий смысл. Вообще, “управление” – это воздействие управляющей системы (субъекта управления) на управляемую систему (объект управления) с целью перевода управляемой системы в требуемое состояние. В частности, в роли субъекта управления выступает менеджер.

1. Введение………………………………………………………………………3
2. Контроль как функция менеджмента. Необходимость и цели контроля….6
3. Основные виды контроля. По этапные процессы контроля………….…….9
4. Поведенческие аспекты и характеристика управленческого контроля…...12
5. Структура управления……………………………………..….………………15
6. Заключение……………………………………………….……………………23
7. Список литературы……………………………………….…………………...24