Координация в организациях

Чем выше степень разделения труда и теснее взаимозависимость подразделений, тем больше необходимость в координации. Если работу выполняют два человека в одном подразделении, то координации практически не требуется. В малых организациях, где все работники знают друг друга, обеспечить координацию их работы не представляет сложности. В крупных организациях с высокой степенью специализации и распределения обязанностей достижение необходимого уровня координации требует от высшего руководства определенных усилий. Очевидно, что если деятельность предприятия распределена между десятками подразделений с тысячами сотрудников, то потребность в координации неизмеримо возрастает.

Введение……………………………...……………………………………..3
1. Понятие координации………………………………...…………………4
2. Виды координации………………………………………………………7
3. Координация движений, или как достигается слаженная и согласованная работа организации……………………………..………………10
Заключение………………………………………………………..………18