Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Апреля 2012 в 02:27, курсовая работа
Современный рынок, конкурентные формы его функционирования кардинальным образом изменили отношение к “человеческим ресурсам” и к их роли в конкурентоспособности.
Управление человеческими ресурсами представляет собой особый вид управленческой деятельности, который требует выполнения специфических функций и наличия особых качеств у людей, занимающихся этой деятельностью. Управление персоналом состоит в обеспечении необходимых организации навыков и умений и поддержании желания использовать эти навыки и умения у ее сотрудников. Организации решают эту задачу за счет создания специальных систем подбора, развития, оценки и вознаграждения персонала.
Введение
I. Теоретическая часть
Принципы и методы подбора персонала
Набор персонала
Источники найма
Отбор кадров
Оценка персонала
Цели оценки персонала
Аттестация кадров
Методы оценки
Адаптация персонала
Цели адаптации
Четыре этапа адаптации
II. Практическая часть
Мини-тест «Насколько вы воплощение работоспособности и целеустремленности
Мини-тест «Руководитель вы или подчинённый»
Мини-тест «Насколько вы общительны и конфликтны»
Заключение
Список использованной литературы