Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Марта 2013 в 19:26, доклад
Для того чтобы определить политику управления запасами, нужно ответить на один простой вопрос «какой объём запасов является оптимальным для компании?»
Определёно ясно, что запасы нужны для того, чтобы иметь возможность доставлять товары в нужном количестве, в нужные сроки клиентам. Каждая компания должна понимать, что содержание запасов и инвестиции в них требуют дополнительных средств, таким образом потери компании возрастают. Таким образом компания должна найти для себя оптимальное сочетание между издержками и выгодами от выбранного уровня товарных запасов.
Для того чтобы определить политику управления запасами, нужно ответить на один простой вопрос «какой объём запасов является оптимальным для компании?»
Определёно ясно, что запасы нужны для того, чтобы иметь возможность доставлять товары в нужном количестве, в нужные сроки клиентам. Каждая компания должна понимать, что содержание запасов и инвестиции в них требуют дополнительных средств, таким образом потери компании возрастают. Таким образом компания должна найти для себя оптимальное сочетание между издержками и выгодами от выбранного уровня товарных запасов.
В политики управления запасами могут использоваться непосредственные и более обобщённые критерии, также их различные комбинации. Например:
1)Показатель достаточности запасов организации для удовлетворения спроса покупателей.
2)Показатель направленный на поиск оптимального количества заказов, исходя из соотношения стоимости хранения запасов и стоимости выполнения заказов
3)Индикаторы, связанные с характеристиками денежных потоков, от произведённых закупок и реализации товара.
Несмотря на то, какой бы метод управления запасами не выбрала организация, существует минимальное количество функций, благодаря которым система становится управляемой и появляется возможность реализации этих методов.
Только так может быть налажен четкий бизнес-процесс логистических операций.Для реализации логистических функций в компании должны быть решены такие задачи как:
1.Уточнение объёма и времени, стоимость хранения единицы запаса
2. Налажена система информационного мониторинга непрерывного контроля
3.Определена реальная стоимость и время выполнения заказа
Определение соответствующих объемных, пространственных и временных параметров запасов позволит перейти к оптимизации размещения товаров на складе, а, следовательно, к минимизации затрат. Мониторинг состояния запасов должен обеспечивать непрерывное сравнение нормативных параметров с фактическими, чтобы начала работать «следящая система» управление запасами. А расчет нормативных характеристик запасов (в натуральном выражении) позволит обоснованно формировать бюджеты и перейти к оптимизации издержек, связанных с формированием и поддержанием запасов.
http://www.big.spb.ru/