Общая характеристика методов менеджмента

Умнова Галина Евгеньевна      

 Товароведение                           

Вопрос:Общая  характеристика

 методов менеджмента.

 

 

 

Общая характеристика методов менеджмента.

 

 Экономические методы

Методы менеджмента  можно определить как совокупность и способов воздействия на управляемый объект для поставленных организацией целей.

Методы менеджмента  тесно связаны с принципами.

В практике управления, как правило, одновременно применяют  различное сочетание комбинаций методов. Основу системы методов  менеджмента составляет системный, комплексный подход с применением таких методов, как моделирование, экспериментирование, конкретно исторический подход, экономико-математические и др.                                                                                Приемы и способы, с помощью которых осуществляются раз личные виды управленческих работ, носят название конкретных или специфических методов.

Классификация конкретных или специфических методов:

Методы управления функциональными подсистемами.                                     Методы выполнения функций менеджмента.                                                           Методы принятия управленческих решений.

По особенностям и характеру воздействия на мотивы поведения сотрудников выделяют три группы методов: экономические, организационно-распорядительные и социально - психологические .

Экономические методы менеджмента-это совокупность способов воздействия путем создания экономических условий, побуждающих  работников организации действовать  в нужном направлении и добиваться решения по ставленных перед ним задач.

 

Формы экономических методов:

1. Планирование.                                                                                                                         2. Финансирование.                                                                                                             3. Кредитование.                                                                                                                       4. Ценообразование.                                                                                                                        5. Экономическое стимулирование.                                                                                             Основывается на использовании:принципов и методов оценки и стимулирования повышения эффективности труда на каждом рабочем месте;системы оплаты труда, материального поощрения работников организации и использования прибыли;фондов заработной платы, материального поощрения, научно-технического и социального развития.                                                6. Хозяйственный расчет означает, что предприятие должно покрывать свои расходы доходами, получаемыми от реализации продукции, работать рентабельно, давать прибыль, соблюдать режим экономии, обеспечивать хозяйственную деятельность на основе самоокупаемости и самофинансирования.

Следует иметь  в виду, что эффективность экономических  методов во многом определяет обоснованность экономических нормативов, таких  как уровни рентабельности, распределение прибыли между подразделениями.

Административно-организационные  методы менеджмента

 

Организационно-административные методы базируются на объективных законах  организации совместной деятельности и управления ею, естественных потребностей людей в определенном порядке взаимодействия между собой.

Организационно-распорядительные методы реализуются в раз личных формах:                              Методах организационного воздействия.                                                            Методах распорядительного воздействия.                                                                  Методах дисциплинарного воздействия.

                                                                                                                                                     К методам организационного воздействия относятся:                               1.Регламентирование.                                                                                       2.Организационное регламентирование.                                                     3.Функциональное регламентирование.                                                      4.Структурного регламентирования.                                                             5.Должностное регламентирование.

 

Методы  распорядительного воздействия:                                                               1.Устное распоряжение.                                                                                          2.Письменное распоряжения.                                                                                  3.Приказ.                                                                                                                 4.Договор.

Распорядительное  воздействие чаще, чем организационное требует контроля и проверки исполнения, которые должны быть организованы на предприятии. С этой целью оно устанавливает единый порядок учета, регистрации и контроля за выполнением приказов, распоряжений и указаний.

 

Методы  дисциплинарного воздействия:                                                               1.Личная ответственность.                                                                             2.Коллективная ответственность.                                                          3.Материальная ответственность.                                                             4.Моральная ответственность.                                                                    5.Служебная ответственность.

Для нормального  протекания управленческого процесса, необходимо соблюдение такого принципа как обеспечение единство прав и ответственности в каждом его звене. Избыток прав по сравнению с ответственностью приводит, как правило, управленческому произволу, в тоже время недостаток их парализует деловую активность и инициативу.

 

Социально-психологические  методы менеджмента

 

Социально-психологические  методы предполагают направленное воздействие:                               1.С одной стороны, на поведение  работников нацелены на формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе, развитие благожелательных отношений между его членами.                                                                                       2.С другой стороны, на повышение его трудовой активности и направлены на раскрытие личных способностей каждого работника, помощи в их совершенствовании, что в конечном итоге ведет к максимальной самореализации человека в своей трудовой деятельности, следовательно -к повышению эффективности.

Социально-психологические методы можно представить как совокупность специфических способов воз действия на личностные отношения и связи, возникающие в трудовых коллективах, а также на социальные процессы, протекающие у них.

Социальные  методы управления - конкретные приемы и способы воздействия на процесс формирования и развитие коллектива, на социальные процессы, протекающие внутри его.

 

 Социальные методы управления включают:

1. Методы социального  нормирования - правила внутреннего  поведения, кодексы этикета, прогрессивные  моральные, социальные и этические нормы.

2. Методы социального  регулирования включают:

Методы повышения  социально-производственной активности (обмен опытом, пропаганда, критика, самокритика).

Методы социальной преемственности (посвящение в рабочие, праздники трудовой славы, чествование ветеранов, торжественные собрания и др.).

3. Методы морального  стимулирования (различные формы  награждения, грамоты, благодарности).

4. Воспитательные  методы— это приемы и способы  убеждения, контроля за деятельностью  руководства, что способствует развитию у работников прогрессивных форм мотивации.

 

 Психологические методы управления.                                                                             Эта группа методов направлена на регулирование взаимоотношений между людьми путем создания оптимального психологического климата в коллективе.

 

К психологическим  методам управления относятся:                                              1.Методы профессионального отбора и обучения.                                                 2.Методы комплектования малых групп и коллективов.                                              3.Методы гуманизации труда (окраска стен, свет, музыка, монотонность труда).                       4.Методы психологического побуждения.