Оперативный план работы с персоналом

Персоналу принадлежит важное место в системе стратегического менеджмента, как одному из главных источников создания конкурентных преимуществ на длительный период.
Для обеспечения оптимальной работы подчиненных необходимо предоставлять им соответствующие возможности для развития и обучения.
В связи с этим, данная работа посвящена рассмотрению и обоснованию важности планирования работы с персоналом предприятия, а так же рассмотрению эффективности кадрового планирования.

ВВЕДЕНИЕ 3
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
ГЛАВА 1. КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ: ЗАДАЧИ И МЕСТО В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ. СОДЕРЖАНИЕ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНА КАДРОВОЙ РАБОТЫ 5
1.1.Определение кадрового планирования 5
1.2.Методы кадрового планирования 8
1.3.Этапы и виды кадрового планирования 9
ГЛАВА 2.ОПЕРАТИВНЫЙ ПЛАН РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ 14
2.1.Содержание оперативного плана работы с персоналом 14
2.1.1.Планирование потребности в персонале 16
2.1.2.Планирование привлечения и адаптации персонала 19
2.1.3.Планирование высвобождения или сокращения персонала 22
2.1.4.Планирование использования персонала 23
2.1.5.Планирование обучения 25
2.1.6.Планирование деловой карьеры 26
2.1.7.Планирование безопасности персонала 27
2.1.8.Планирование расходов на персонал 29
2.2.Методы планирования персонала 30
2.3.Планирование и прогнозирование в работе с персоналом 31
Практическая часть.
ГЛАВА 3.РАЗРАБОТКА ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНА РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ В ООО «ХОЛОДНЫЙ ФРОНТ» 38
3.1.Характеристика ООО «Холодный Фронт» 38
3.2.Оперативный план работы с персоналом на 2009г. 39
3.3. Предложения по повышению эффективности работы с персоналом в ООО «Холодный Фронт» 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 48