Организационное проектирование

 Организационное проектирование - это процесс, который осуществляют менеджеры, чтобы создать действенные структуры, связи системы управления. Организационное проектирование обеспечивается:

·        делением и группировкой задач;

·        сетями для передачи информации;

·        структурой расположения центров принятия решений или властей;

·        процессами координации, контроля и решения конфликтов;

·        средствами связи ключевых элементов работы с соответствующими внешними;

·        акционерами: клиентами, продавцами и держателями акций.

Цель организационного проектирования  - усиление организационной эффективности путем поддерживания стратегии предприятия. Проектирование организации включает выбор действий между эффективностью, контролем и проявлением чуткости.

В условном подходе к организационному проектированию утверждается, что в  зависимости от выбора организацией стратегии различные организационные  планы и структуры соответствуют  друг другу по одной простои причине: различные планы обусловливают  различное поведение и различные результаты. Следовательно, нужный (подходящий) план зависит от ситуации.

Можно проектировать организацию  при помощи:

• функций;

• географии;

• потока продуктов;

• каналов клиентуры и рынка.

Жизненный цикл организационной структуры: организации  развиваются от простых структур к более сложным в процессе старения и роста. Обычно организации  растут в течение первых лет, затем  испытывают сжатие, поскольку основной бизнес начинает набирать силу и (или) поскольку экономические циклы прерывают выполнение дел. Реорганизации - обычное явление в течение стадий сокращения и расширения жизненного цикла. 

Обмены в  организационном проектировании:

• между централизацией и децентрализацией;

• равновесие между независимостью, контролем и координацией.

Дифференциация  и интеграция. 

Дифференциация:

·        разделение трудовой и технической специализации;

·        проектирование структуры, процессов и поведения согласно требованиям окружающей среды;

·        адаптация к окружающей среде;

·        дифференциация акцентирует внимание на соответствии структурных подэлементов внешним факторам;