Основные законы и закономерности управления

МИНИСТЕРСТВО АГРАРНОЙ ПОЛИТИКИ И ПРОДОВОЛЬСТВИЯ УКРАИНЫ

ЛУГАНСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра менеджмента и права

Реферат по курсу «менеджмент»

на тему: «Основные законы и закономерности управления»

Выполнила: студентка 332 группы

Проверил: Кальченко Н. Н.

Луганск 2011

Содержание

Введение

1.Основные законы управления

2. Основные закономерности управления

Заключение

Список литературы

Введение

Менеджмент - это целенаправленное воздействие, согласующее совместную деятельность. В основе этого воздействия лежит система экономических законов, закономерностей управления в условиях рыночных отношений.

Законы и закономерности носят объективный характер, т.е. не зависят от воли людей, а, напротив определяют их волю, сознание и намерения. Законы и закономерности устанавливают общие, существенные и необходимые связи между изучаемыми явлениями.

Осознанное использование экономических законов и закономерностей, позволяет привести деятельность людей в соответствие с объективными условиями развития.

Актуальность работы объясняется тем, что именно менеджер выбирает оптимальный вариант управленческого решения. Развитие управляемой системы неотъемлемо связано с высоким уровнем компетенции руководителя, творческие способности которого позволят максимально использовать действия законов, закономерностей , а также расширить сферы их действия, поэтому руководитель должен четко в них ориентироваться.

Целью работы является систематизация знаний о законах, закономерностях и принципах менеджмента.

1. Основные законы управления

Научное управление производством не сводится к чисто волевым,

субъективным действиям, основанным на правилах и принципах,

сформулированных в результате обобщения многолетней практики. Оно

предполагает раскрытие сущности управленческих процессов, познание и

использование объективных законов развития общества.

К основным законам хозяйственного управления относятся:

закон специализации управления, сущность которого состоит в том, что

управление на предприятии, фирме, корпорации, как правило,

осуществляется значительным числом работников, «специализирующихся» на управлении определенными функциями. Разделение деятельности

управленческого персонала в данном плане приобретает характер

специализации;

закон интеграции управления. Необходимость интеграции определяется

потребностью самого воспроизводства и управления, последнее не может

быть осуществлено без объединения, координации деятельности, по крайней

мере, большинства персонала;

закон оптимального (необходимого) сочетания централизации и

децентрализации управления. Использование данного закона предполагает, с одной стороны, централизованное, сконцентрированное управление, т. Е.

проведение определенной линии по вертикали, с другой, — он

предусматривает и необходимость передачи отдельных функций управления на более низкие уровни;

закон демократизации управления отражает взаимоотношения между людьми в коллективе, соотношение власти и подчиненности. Использование данного закона предполагает вовлечение большого числа персонала в процесс управления и установление таких отношений между руководителем и подчиненным, когда действия первого вызывают положительную ответную

реакцию второго, когда в системе управления предприятием задействован

весь персонал;

закон экономии времени в управлении выступает как закон управления

рабочим временем. В условиях рынка важно опередить своих конкурентов,

быстрее найти новые рынки, раньше других перейти на выпуск новой

продукции, успеть перестроить структуру предприятия и др.

Выражая внутренние и наиболее существенные причинно-следственные связи и взаимозависимости предметов и явлений объективной действительности, законы есть своеобразными ограничениями в практике управления социально-экономическими системами. Поэтому только при полном учете действия объективных законов можно успешно достичь целей, и наоборот, цель становится недосягаемой, если она противоречит «требованиям» определенных законов, связям координации и субординации.

2. Основные закономерности управления

В научном управлении используются закономерности управления, в которых

проявляются законы общественного развития. Уровень научного управления

определяется глубиной познания и способностью придерживаться в

практической деятельности "требований" законов и закономерностей

создания, функционирования и развития систем управления соответствующих организаций. Знание закономерностей дает возможность не только правильно оценивать управленческие явления и процессы, но и прогнозировать их развитие.

Общей закономерностью управления является единство систем управления

производством, которое отражает стабильность внутренних связей системы,

определяющих ее целостное существование, характер формирования и

развития. Данная закономерность проявляется в единстве: принципов

управления на различных уровнях; организационных форм; методов; техники

управления; общих требований к руководителям и специалистам; системы

интересов. Все элементы системы управления взаимосвязаны между собой и

должны отвечать друг другу. Это следует учитывать в процессе

проектирования совершенствования системы, предусматривать одновременное изменение всех основных ее элементов.

Такая закономерность управления, как пропорциональность производства и управления, реализуется при помощи планирования рациональных

хозяйственных, межхозяйственных, межотраслевых, внутрихозяйственных

пропорций и обеспечения ритмичной работы предприятий и их подразделений.

На каждом предприятии должно быть обеспечено определенное соотношение

между основным и вспомогательным производством, между постоянным и

переменным, основным и оборотным капиталом, их структурами. Необходимо достигать пропорциональности и в организации управляющей системы, поддерживать определенное соотношение численности работников высшей и средней квалификации и работников отдельных специальностей.

Объективной закономерностью является правильное сочетание централизации и децентрализации управления. Результатом естественного роста компании является централизация, которая ведет к снижению эффективности предпринимательской деятельности. Эту своеобразную болезнь в бизнесе иногда называют синдромом большого бизнеса.

Особенно актуальна эта проблема для нашей экономики, где в недалеком

прошлом безраздельно господствовала государственная форма собственности с гипертрофированной централизованной экономикой.

Развитие рыночных форм хозяйствования, разгосударствление и

приватизация, создание акционерных образований предполагает

децентрализацию хозяйственной жизни.

Специфической закономерностью управления является соотношение

управляющей и управляемой систем. С увеличением размеров и сложности управляемой системы должны соответственно изменяться размеры и сложность управляющей системы. Структура управления всегда должна отвечать организационной структуре предприятия, которая изменяется соответственно размерам, сложности производства, процессам специализации, диверсификации и т.п. Оптимальное соотношение управляющей и управляемой систем достигается в процессе научно обоснованного проектирования их и одновременного изменения основных элементов системы управления в процессе их совершенствования.

Для успешного развития экономики Украины в настоящее время особое

значение имеет соблюдение закономерности соответствия форм управления формам собственности. Иными словами, формирование многоукладной экономики должно осуществляться с учетом разнообразных и равноправных (сточки зрения существующего права) форм собственности и методов хозяйствования, исторических, естественных, геополитических,

технологических и других условий.

В управленческой деятельности существуют и используются и другие

закономерности, отражающие отдельные стороны отношений управления:

соответствие элементов системы один другому; смена функций управления;

сокращение и увеличение иерархичности управления; расширение контроля и др.

Знание закономерностей управленческой деятельности является

теоретической основой успешного управления, помогает руководителям

определять влияние каждой из них на эффективность предпринимательства.

Заключение

Закономерности менеджмента, отражающие тенденции его развития, на данный момент выявлены следующие: обусловленность теории и практики менеджмента трансформацией форм и методов организации экономики, определяющее влияние состояния факторов внешней среды на выбор и формирование системы управления организацией, соответствие содержания управления формам собственности на имущество организации, оптимизация соотношения управляющей и управляемой подсистем, преимущество сознательного и полномерного управления, концентрация и дипломатичное изменение функций управления в организации, оптимизация уровней управления, оптимальное использование в процессах управления функций контроля, учета и анализа.

Любая деятельность осуществляется в рамках объективных законов природы и общества. Не является исключением и управленческая деятельность. Именно поэтому, для повышения эффективности деятельности менеджеру необходимо знать и понимать возможности и ограничения, которые «диктуют» законы объективного мира, исходя из которых, вытекают законы менеджмента: общие (закон специализации управления, закон интеграции управления и закон экономии времени) и специфические (закон единства и целостности системы управления, закон обеспечения необходимого числа степеней свободы, закон необходимого разнообразия, закон соотносительности субъекта и объекта управления, закон зависимости эффективности решения задач управления от объема использования информации, закон соответствия потребного и располагаемого времени при решении задач управления, закон совместимости технических средств и систем управления соподчиненных и взаимодействующих систем)

Список литературы:

1. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении - М., 2007.

2. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления - М., 2001.

3. Коротков Э.М. Менеджмент - М.: Инфра-М, 2003.

4. Кравченко А.И. История менеджмента - М., 2005.

5. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Менеджмент - М., 2007.

6. Орлов А.И. Менеджмент: Учебник - М., 2005.

7. Рябцев И.М. Менеджмент: Учебное пособие - Ростов-на-Дону, 1999.

8. Филонович С.Р. Основы менеджмента - М., 1999.

9. Чуйкин А.М., Основы менеджмента - М.,2005.

10. Шегда А.В. 2004.

11. Ямпoльcкaя Д.О., Зонис М.М. Менеджмент: Учебное пособие - С-Пб.: Нева, 2004.