Основные принципы и направления рационального использования персонала

Основные принципы и  направления рационального использования  персонала.

Использование персонала – управленческая деятельность по разработке и реализации комплекса мероприятий, направленных на обеспечение условий эффективной реализации трудового и творческого потенциала работников.

Использование персонала должно отвечать целям организации, не ущемлять интересы личности и обеспечивать строгое соблюдение законодательства о труде в процессе этой работы.

Система использования персонала  в организации должна быть такой, чтобы работники могли давать наибольшую отдачу на своем рабочем  месте.

Основные принципы рационального использования персонала  требуют:

- обеспечения рациональной занятости  работников;

- обеспечения стабильной и равномерной  загрузки работников в течение  рабочего периода (дня, недели, месяца, года);

- обеспечения соответствия трудового  потенциала работника, его квалификации, психофизиологических данных требованиям  рабочих мест, производства в  целом;

- периодического перехода работника  с одного рабочего места на  другое (в течение недели, месяца  и т.д.), обеспечивающего разнообразие  выполняемых работ и возможность  гибкого маневрирования в процессе  производства;

- обеспечения максимальной возможности  выполнения на рабочем месте  разнообразных операций, осуществление  которых включало бы в работу  различные группы мышц и обеспечивало  чередование нагрузок на различные  части тела и органы чувств  человека.

Направления рационального  использования персонала

1. Достижение количественной и качественной сбалансированности рабочих мест и работников за счет:

• целесообразной расстановки работников

• усиление внутриорганизационной  мобильности, предполагающей трудовые перемещения, перераспределение, ротацию работников.

Сбалансированность числа рабочих  мест и численности работников достигается  посредством правильной расстановки  работников, а также через усиление внутриорганизационной мобильности, предполагающей трудовые перемещения, перераспределение, ротацию работников.

Качественная сбалансированность рабочих мест и работников как  фактор рационального использования  персонала означает достижение соответствия между возрастающими требованиями производства и качественно развивающейся  рабочей силой.

2. Распространение  гибких форм занятости

• количественная гибкость означает изменение числа работников или  продолжительности рабочего времени в соответствии с уровнем спроса на труд (частичная, временная занятость; надомничество …)

• функциональная гибкость означает способность организации вносить  те или иные изменения в характер использования работников, в содержание их трудовой деятельности (расширение функций, смена и совмещение профессий …)

• гибкий режим работы

• изменение сферы организации  труда (ротация, обогащение труда, делегирование ответственности …).

3.Уточнение и  конкретизация границ использования  персонала с учетом текущих и будущих потребностей организациию

4. Выявление  трудового и творческого потенциала  работников; обеспечение условий, способствующих его более полной реализации:

• Анкетный метод

• Аппаратурный метод

• Тестовый метод

• Профессиограмма

5. Дифференцированный  подход к включению в систему занятости работников с различным уровнем трудоспособности на различных стадиях жизненного цикла: обучения, воспитания женщинами детей, предпенсионного и пенсионного возраста …

Профессиограмма — это описание особенностей определенной профессии, раскрывающее содержание профессионального труда, а также психофизиологические требования, которые она предъявляет к человеку.

На основании сравнения индивидуальных особенностей работника с нормативами  профессиограммы можно сделать вывод о его соответствии и профессиональной пригодности к данному виду труда.