Особенности методов отбора персонала

Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. При этом одной из центральных задач является отбор (подбор) кадров. Комплектование штатов является одним из ключевых элементов работы любой организации, так как от качества отобранных кадров зависит эффективность работы организации и использование всех остальных ресурсов. Поэтому ошибки в подборе кадров могут дорого обойтись организации, а подбор хороших кадров является удачным вложением денег. Для любой организации отбор и обучение работников, не подходящих для выполнения порученной им работы, будет роскошью. Для мелких и средних организаций, особенно в условиях быстро меняющейся и нестабильной среды, эта роскошь просто непозволительна. Основной задачей при найме на работу персонала является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении. Найму работника предшествует четкое представление о функциях, которые он будет исполнять, задачах и должностных обязанностях, правах и взаимодействии в организации. Исходя из заранее сформулированных требований, выбирают подходящих людей на конкретную должность, и соответствию качеств претендентов требованиям предается большое значение. Чтобы определить критерии отбора персонала, следует ясно сформулировать качества работника, необходимые для соответствующего вида деятельности.

Введение
1. Понятие и необходимость планирования отбора персонала
1.1 Характеристика понятия "отбор персонала"
1.2 Значение отбора персонала
1.3 Планирование процесса отбора персонала
2. Критерии и источники отбора персонала
2.1 Критeрии oтбoра
2.2 Инcтрумeнтарий oтбoра пeрcoнала из внeшних и внутрeнних иcтoчникoв прeдприятия
3. Особенности методов отбора персонала
3.1 Основные методы отбора персонала
3.2 Этапы отбора персонала
Заключeниe
Список использованных источников