Отчет по производственной практике в компанией «Подъем и К»

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРАКТИКИ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Красноярск 2011

Оглавление

Введение 3

1. Общие сведения об организации 5

2. Миссия компании 5

3. Услуги, предлагаемые компанией «Подъем и К» 6

4. Заказчик компании «Подъем и К» 7

5. Организационная структура и система управления 10

6. Кадровая политика предприятия «Подъем и К» 12

7.  Выводы и рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом и отдельных функций по управлению персоналом.

Заключение                                                                                                19

 

 

Введение

Производственная  практика, в высших учебных заведениях Российской Федерация и ряда других стран составная органическая часть  подготовки специалистов, имеющая целью  дать студентам и учащимся практические знания, умения и навыки по избранной  специальности. Содействует закреплению  и проверке теоретических знаний, освоению прогрессивных технологических  процессов, адаптации учащихся к  реальным производственным условиям, укреплению связи учебных заведений  с производством.

Система подготовки специалистов, в том числе квалифицированных  рабочих, предусматривающая органическую связь теоретического обучения с  практическими занятиями по специальности.

Производственной  практикой принято называть процесс, который позволяет закрепить  теоретические знания, полученные в  результате учебного процесса, и приобрести практические навыки для применения изученной теории на лекциях и  семинарах. То есть, по большому счету, данная производственная практика на предприятии позволяет студентом  понять сам рабочий процесс на предприятии.

Целью практики является всесторонне ознакомление с предприятием и  анализ его деятельности.

Исходя  из поставленной цели можно выделить следующие задачи:

1. Ознакомление с организацией производства, производственных и технологических процессов;
2. Формирование профессиональных умений и определенного опыта, необходимого для осуществления дальнейшей профессиональной деятельности;
3. Изучение вопросов экономики и управления производством в современных условиях, опыт адаптации предприятия к работе в рыночных условиях;
4. Получение знания и первичные навыки работы в качестве дублера экономиста или менеджера на конкретном рабочем месте;
5. Овладение умениями и навыками работы с документацией, осуществление простейших экономических расчетов.

В ходе прохождения  практики были использованы следующие  методы: анализ документации фирмы, наблюдение, применение теоретических знаний на практике, сравнение изучаемой фирмы  с фирмами конкурентами.

 

1. Общие сведения об организации

Наименование предприятия  –Общество с ограниченной ответственностью «Подъем и  К»

Сокращенное фирменное наименование общества ООО «Подъем и К»

Дата основания – 21 сентября 2010 г.

Форма собственности –  ООО (общество с ограниченной ответственностью)

Размер уставного капитала общества и номинальная стоимость  долей его участников определяется в рублях и составляет 10000 рублей.

Юридический адрес: 660111, Россия, Красноярский край, г. Красноярск, ул Пограничников д.40.

2. Миссия  компании

Миссией компании «Подъем и К» является: удовлетворение потребности потребителя в уборке производственных помещений, обеспечение условий для нормального и эффективного производственного процесса заказчика.

Функционирования предприятия , получение максимально возможной прибыли за счет реализации потребителям производимой продукции (выполненных работ, оказанных услуг), на основе которой удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства.

Компания  «Подъем и К» ставит перед собой  следующие цели:

1. Обеспечить эффективный  производственный процесс заказчика.

2. Минимизировать издержки  предприятие.

3. Повысить уровень квалификации  персонала.

4. Получение тендера.

Исходя из поставленных целей  компания «Подъем  и К» ставит перед собой следующие  задачи:

• Укрепление своих позиций среди косвенных конкурентов /
• Увеличение доли рынка.
• Увеличение объема и качества работ и прибыли.
• Эффективное управление ресурсами и затратами.
• Постоянное улучшение качества обслуживания.
• Развитие корпоративной культуры, ориентированной на достижение результата.
• Оперативное реагирование компании на требования рынка.
• Реализация антикризисной стратегии.

3. Услуги, предлагаемые компанией «Подъем и К»

Перечень  услуг, выполняемых «Подъём и  К»

1. Резка алюминиевых козлов

2. Уборка отм.0 в корпусах электролиза

3. Вывозка пены с корпусов

4. Вывозка мусора

5. Развоз гасильного шеста в  корпуса электролиза

В случае выигрыша тендера, компания «Подъем  и К» будет предоставлять следующие  услуги:

• Чистка горелок
• Уборка территории
• Ремонт и обслуживание сварочных магистралей

 

 

4. Заказчик  компании «Подъем и К»

Основным  заказчиком компании «Подъем и К» является Открытое акционерное общество «РУСАЛ Красноярский алюминиевый завод» (сокращенно ОАО «РУСАЛ Красноярск», или КрАЗ) — второй по величине алюминиевый завод в мире. КрАЗ производит 27 % всего производимого в России алюминия и 3 % мирового производства. Входит в состав крупнейшей в мире алюминиевой компании «РУСАЛ».

Тип: открытое акционерное общество

Год основания: 1964

Расположение: Красноярск, Россия

Ключевая  фигура: Управляющий директор — Никитин Евгений Викторович

Отрасль: Производство алюминия

Продукция: Первичный  алюминий

Оборот: 34633,3 млн. руб

Чистая прибыль: 2 945,5 млн руб

Число сотрудников: 4720

Проектная мощность завода составляла 865 тыс. тонн. В 2007 году на Красноярском алюминиевом заводе произведено 989 тыс. тонн алюминия. В 2008 был зафиксирован рекордный показатель в 1 млн т.

КрАЗ работает от энергии Красноярской ГЭС, и потребляет около 70 % производимой ею электроэнергии. Сырьё поставляется с Ачинского глинозёмного комбината.

 

В соответствии с программой модернизации, запланированной  на 2005—2008 гг, в 2006 году на КрАЗе был запущен новый литейный комплекс по производству баночных сплавов. В 2007 году на нем было выпущено 65,6 тыс. тонн продукции.

Миссия ОАО  РУСАЛ: способствовать социально-экономическому развитию регионов и стран его  присутствия, улучшая качество жизни  сотрудников и их семей.

Стратегии ОАО  РУСАЛ:

Глобальный  кризис 2008-2009 годов испытал на прочность  мировую алюминиевую промышленность и существенно изменил конъюнктуру  рынка. Экономические реалии сегодняшнего дня требуют от производителей крылатого  металла постановки новых задач  и поиска новых решений.

Статус публичной  компании также накладывает на РУСАЛ  дополнительную ответственность и  новые обязательства. Выстояв в  условиях мирового экономического спада, РУСАЛ намерен закрепить свои лидерские позиции в отрасли  и продолжить работу над повышением эффективности, расширением ассортимента продукции, усилением позиций на ключевых рынках и развитием долгосрочных отношений с клиентами. Эти направления  деятельности призваны обеспечить рост финансовых показателей и капитализации  компании в интересах всех ее акционеров.

В 2011 году РУСАЛ  разработал новую долгосрочную стратегию  развития, которая определяет основные приоритеты и цели компании на ближайшие 10 лет.

1. Укрепить позиции лидера мировой алюминиевой отрасли за счет повышения эффективности производства.
2. Обеспечить оптимальную структуру капитала и повысить ликвидность акций компании.
3. Диверсифицировать бизнес за счет развития собственной энергетической базы.

4.Укрепить  позиции РУСАЛа на ключевых рынках сбыта, уделяя особенное внимание перспективным рынкам России и Азии.

5.Обеспечить  растущее производство алюминия  собственным сырьем.

6. Обеспечить  энергетическую безопасность производства  за счет доступа к конкурентоспособным  источникам энергоснабжения.

7. Обеспечить  транспортную безопасность бизнеса  за счет оптимизации системы  логистики.

8. Обеспечить  конкурентоспособность в области  технологии и совершенствования  технологической политики.

9. Обеспечить  последовательное улучшение экологических  показателей производства.

10. Укрепить  статус компании как работодателя  приоритетного выбора.

Компания  «Подъем и К» ставит перед собой  цель способствовать улучшению работы Красноярского Алюминиевого Завода, создать благоприятные условия  для работы  персонала, а также  функционирования завода. Помощь в  достижении миссии организации, достижения целей и увеличение работоспособности  предприятия, а соответственно и  увеличение прибыли.

 

5. Организационная структура и система управления

Качество  работы и обслуживания «Подъем и К» во многом определяется кадровым составом и квалификацией сотрудников. Для анализа предоставлены следующие данные:

Показатель	Человек	Доля, %
1. Численность  работающих, всего:	70	100
В том числе:
Административно-управленческий персонал	3	4,2%
Рабочий персонал	67	95,8%
2. Категории персонала по уровню  образования:
с высшим образованием	2	2,8%
со средне специальным образованием	68	97,2%
3. Категории персонала по возрастному  признаку:
до 30 лет	15	21,4%
от 30 до 40 лет	24	34,2%
от 40 до 50 лет	27	38,5%
от 50 до 60 лет	4	5,9%
4. Категории персонала по полу:
женский	1	1,4%
мужской	69	98,6%

 

Анализируя  кадровый состав компании «Подъем и К» можно сделать следующие выводы:

• наибольшее количество сотрудников приходится на рабочий персонал, осуществляющий непосредственную работу по выполнению предлагаемых услуг,
• почти 97 % персонала компании имеют среднее и средне-специальное образование,
• основная доля сотрудников попадает в возрастную группу от 30 до 50 лет, в возрасте от 30 до 40  на предприятии «Подъем и К» работают 34% сотрудников, а в возрасте от 40 до 50 лет – 38%
• По гендерному составу прослеживается следующая ситуация: основная часть коллектива мужская, тогда как женская часть коллектива составляет лишь 1,4%.

Служебная иерархия компании «Подъем и К» представляет собой:

Генеральный директор

Главный мастер 1 человек

Начальник отдела кадров  чело

Рабочий персонал – 67 человек

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Генеральный директор стоит во главе компании, непосредственно генеральному директору  подчиняется руководитель отдела кадров и главный мастер. В подчинении у главного мастера находится 67 человек  рабочего персонала.

 

6. Кадровая  политика предприятия «Подъем и К»

Кадровая  политика «Подъем и К» включает в себя следующие направления деятельности:

1. найм и отбор персонала

2. адаптация

3. должностные  инструкции

4. оценка персонала

5. повышение  квалификации персонала

6. создание  кадрового резерва

Рассмотрим  подробнее каждую из функции службы персонала:

Основными задачами отбора  персонала являются:

- создание  резерва кандидатов для приема  на работу;

- формирование  требований к профессиям и  должностям;

- оценка потенциальных  кандидатов.¹

Поиск кандидатов на вакантные места осуществляется как внутри предприятия  так и  вне его.

Исходной  точкой отбора и найма персонала  в OOO «Подъем и К» является определение потребности в персонале. Независимо от того, имеется ли уже конкретная кандидатура на заполнение вакансии, или потребуется привлечение сторонних кандидатов, руководитель структурного подразделения заполняет заявку потребности в кадрах, требование к кандидату и должностную инструкцию.

Заявка потребности  в кадрах заполняется ежегодно в  начале года, а также в случаях  необходимости, но не менее чем за месяц до фактической даты, с которой  новый работник должен приступить к  работе.

На основании  заявки потребности в кадрах отдел  по управлению персоналом производит рекламу вакансий. Сначала производится реклама внутри самой компании OOO «Подъем и К». Рекламное объявление помещается на доске объявлений и распространяется электронным путем.