Оценка персонала

Зачем нужна оценка персонала, и как кадровым службам наиболее эффективно проводить кадровую политику.

Оценка персонала дает возможность руководителям или  кадровым службам более эффективно проводить кадровую политику, усовершенствоваться, привлекать новых сотрудинков вместо тех, которые не справляются со своими обязанностями и, тем самым, делать работу более качественной.

Методы оценки персонала

Рассмотрим теперь сами методы, которые можно использовать при  оценке персонала.

1. матричный метод - самый распространенный метод, предполагает сравнение качеств конкретного человека с идеальными характеристиками для занимаемой должности;
2. метод системы произвольных характеристик - руководство или кадровая служба просто выделяет самые яркие достижения и самые худшие ошибки в работе человека, и сопоставляя их делает выводы;
3. оценка выполнения задач - элементарный метод, когда оценивается работа сотрудника вцелом;
4. метод "360 градусов" - предполагает оценку сотрудника со всех сторон - руководителями, коллегами, подчиненными, клиентами и самооценка;
5. групповая дискуссия - описательный метод - которым предусматривается дискуссия сотрудника с его руководителями или экспертами в данной отрасли о результатах его работы и перспективах.

Контрольная таблица: Критерии успешной оценки персонала 

Универсальность оценки. Необходимо создать в вашей компании единую систему оценки, как для нового персонала, так и для уже работающих сотрудников. Кроме того нужно обеспечить использование данной системы оценки во всех структурных подразделениях и добиться единого понимания  и порядка применения методов  оценки во всей организации.

Установление стандартов и норм оценки. Необходимо выяснить секрет успеха при работе на каждой должности и активно проводить  его в жизнь. Определите критические  факторы влияющие на установление норм оценки персонала.

Выбор методов оценки. Для  того чтобы правильно оценить  работу сотрудников, просто необходимо иметь в своем арсенале легкие в применении и точно характеризующие  методы оценки.

Основной момент при подборе  персонала – это определение  требований к работнику. Эту деятельность можно разделить на ряд этапов:

Контрольная таблица: Определение требований к  соискателю.

Одним из методов определения  требований к работнику Вашей  компании является составление профиля  сотрудника. При его составлении  необходимо обозначить поведенческие  и профессиональные умения и навыки, которые приводят к решению задач  стоящих перед компанией. Если Вы решили подойти к оценке соискателей  основательно и составить описание нужных качеств работника, у Вас  есть три варианта действий.

Контрольная таблица: Варианты действий по подготовке профиля работника