Оценка планирования на предприятии в рыбопромышленном холдинге «Дельта-плюс»

Планирование – это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. Планированием на предприятии поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), нацеленных на получение заданного конечного результата. Утвержденный руководителем план предприятия имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурных единиц. В нем предельно четко и подробно указываются:
• цель деятельности предприятия и его структуры на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей (с указанием конкретных видов выпускаемой продукции и характера работ);
• средства достижения цели (финансовые, материальные и трудовые);
• правила и сроки увязки целей и средств по этапам на весь период действия плана;

I. Введение
II. Теоретические аспекты планирования деятельности предприятия
2.1 Сущность планирования. Требования к планированию
2.2 Принцип планирования
2.3 Виды планирования: стратегическое, текущее, оперативное
III. Оценка планирования на предприятии в рыбопромышленном холдинге «Дельта-плюс»
3.1 Краткая характеристика предприятия
3.2 Анализ технико-экономических показателей
3.3 Планирование деятельности предприятия
IV. Заключение
V. Список литературы