Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Сентября 2014 в 15:03, курсовая работа
На основании этого целесообразно оптимизировать существующие громоздкие системы управления деятельностью, представляющие собой последовательную цепочку этапов: планирования, организации, мотивации и контроля и нестабильную обратную связь между целями и достигнутыми результатами. Стратегическое управление должно быть ориентировано на параллельную организацию своего процесса, с целью сокращения времени на разработку и внедрение (в том числе преодоление сопротивления нововведениям) антикризисной защиты управления организацией и повышения общей эффективности ее деятельности.1
Введение …………………………………………………………...................3
1. Сущность потенциала организации как базового фактора ее конкурентоспособности …………………………………………….……......5
1.2Определяющее влияние потенциала организации на формирование стратегии ………………………………………………………………...…..8
2.Анализ основных ресурсов организации ……………………………....12
3.Разработка стратегии развития предприятия «Центролит» ……….…21
Заключение ……………………………………………..………………..….28
Список использованной литературы ……………………………...……....30