Оценка эффективности управления персоналом (на примере организации)

Вместе с тем, реалии нынешнего времени зачастую требуют не общую, а индивидуальную оценку каждого работника, как совокупности его личностных и профессиональных характеристик. Руководитель, имея такие индивидуальные "портреты", получает возможность для их сравнения, анализа и последующего принятия решений по приему, позиционированию, продвижению, обучению и развитию персонала.
Оценка деловых качеств персонала - это целенаправленный процесс определения соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места.
Как показывают исследования, регулярная и систематическая оценка персонала положительно сказывается на мотивации сотрудников, их профессиональном развитии и росте. Одновременно результаты оценки являются важным элементом управления человеческими ресурсами, поскольку предоставляют возможность принимать обоснованные решения в отношении вознаграждения, продвижения, увольнения сотрудников, их обучения и развития.

Введение…………………………………………………………………………3
1. Понятие, содержание, виды деловой оценки персонала………………….7
1.1 Оценка персонала как функция кадровых служб………………………..7
1.2 Методы оценки персонала………………………………………………..13
2. Анализ современных методов оценки персонала, их использование в кадровой практике (зарубежный и отечественный опыт)…………………..17
2.1 Зарубежный опыт оценки персонала…………………………………….17
2.2 Анализ современных методов оценки персонала в кадровой практике отечественных предприятий на примере СООО «Галагруп-Инвест»………24
3. Рекомендации по использованию современных методов оценки персонала в работе кадровых служб……………………………………………………….36
Заключение………………………………………………………………………45
Список использованных источников…………………………………………..48