Понятие человеческих ресурсов

Говоря об управлении человеческими ресурсами, мы сталкивается с такой профессией как менеджер по персоналу. Менеджер по персоналу - профессия молодая, зародилась в конце прошлого века. Появление специалистов по работе с персоналом, имеющих подготовку в области социологии и психологии, означало подлинную революцию в традиционных формах кадровой работы. Если до этого кадровая работа была функцией линейных руководителей различного уровня, а также работников (и руководителей) кадровых служб, занимающихся учетной, контрольной и распорядительской (администраторской) деятельностью, то возникновение управленческой (штабной) функции, связанной с обеспечением должного уровня кадрового потенциала организации, существенным образом расширило диапазон задач и повысило значение этого направления менеджмента.

Введение
1.Понятие человеческих ресурсов
1.1.От управления персоналом к управлению человеческими ресурсами
1.2.Человеческий фактор и его роль в развитии организации
2.Понятие оценки персонала
2.1Проблемы и этапы оценки персонала
2.2Методы оценки персонала
3.Управление человеческими ресурсами
3.1Преобразование управления персонала в управление человеческими ресурсами
3.2Отличия управления человеческими ресурсами от управления персоналом 3.3Методы управления человеческими ресурсами
Заключение
Список литературы