Преимущества и недостатки децентрализованних структур управления

Идея скорее будет реализована, если фактическое предпринимательство будет доверено предпринимательским суб-единицам, которые, продолжая оставаться частью целого организма, оказываются значительно меньшими по размеру, но оперативно более «полными», стратегически более независимыми, более гибкими и, следовательно, более успешно функционирующими.
Именно таким образом организованное управление, когда стиль управления и форма его организации ориентируются на децентрализацию предпринимательства внутри компании, мы называем «управлением подразделениями (или бизнес-единицами)». Управление подразделениями необходимо в тех ситуациях, когда на первый план выдвигается решительность, которая является главным условием выживания компании. Управление подразделениями помогает менеджерам «превратиться» в предпринимателей и позволяет, особенно в большой компании, сохранить наиболее компетентных людей для предпринимательства.

Введение ……………………………………………………………………..… 3
1. Управление бизнес-единицами…………………………………………….. 4
2. Что представляет собой бизнес-единица ………………………………….. 5
3. организационные структуры управления подразделениями ……………. 6
Заключение………………………………………………………………………. 7
Список используемой литературы