Проектирование организационной структуры управления машиностроительного предприятия «Сибирь»

Без развития методов проектирования структур управления затрудняются совершенствование управления и повышение эффективности производства в силу ряда причин: в новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления; в сферу хозяйственного управления невозможно переносить закономерности управления техническими системами. Комплексный подход к совершенствованию организационного механизма во многом был подменен внедрением и использованием автоматизированных систем управления (АСУ) - работой исключительно важной, но не единственной в развитии управления на всех уровнях

Глава 1.
Введение
Структура и формы организации
Типы организационных структур
Проектирование организационных структур
Основные метологические принципы
Процесс формирования организационной структуры
Оценка эффективности организационных решений
Корректировка организационных структур
Централизованные и децентрализованные организаций
Индикация структуры

Глава 2.
2.1.Проектирование организационной структуры управления машиностроительного предприятия «Сибирь»
3.Резюме
4.Вывод
5.Список используемой литературы