Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Июня 2014 в 14:20, курсовая работа
На стадии машинного производства произошло полное обособление функций управления. Появились полностью освобожденные от производственных функций руководители. Возникают опосредованный контроль с помощью ведомостей, отчетов, докладов. Налаживается обратная связь. Все это, и в особенности рост масштабов производства, способствовало быстрому развитию организационных структур управления.
ВВЕДЕНИЕ
3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
1.1 Сущность структуры управления предприятия и организационного проектирования
5
1.2 Этапы и методы организационного проектирования
9
1.3 Оценка эффективности проектирования организационных структур
13
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ОАО «ЩУЧИНСКИЙ ЗАВОД «АВТОПРОВОД»
2.1 Характеристика предприятия и анализ организационной структуры ОАО «Щучинский завод «Автопровод»
16
2.2 Характеристика организационно-хозяйственной деятельности
ОАО «Щучинский завод «Автопровод»
19
3 ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ОАО «ЩУЧИНСКИЙ ЗАВОД «АВТОПРОВОД»
3.1 Выбор организационной структуры и определение численности по функциям управления ОАО «Щучинский завод «Автопровод»
3.3 Разработка организационной структуры ОАО «Щучинский завод «Автопровод»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ