Процесс принятия управленческих решений в менеджменте

проблема принятия и реализации решений является
основополагающей для менеджмента. За последние 20 лет дважды Нобелевская
премия в области экономики присуждалась за работы по совершенствованию
общепринятой концепции принятия решений – в 1978 г. Г.Саймону за
исследование процесса принятия решений (основная идея – нахождение в
экономических организациях решений, приемлемых для всех), в 1986 г. Дж.
Бьюкенену за развитие основ теории принятия экономических и политических
решений (основная идея – принятие решений исходя из интересов участвующих в
этом процессе лиц.).

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений 4

1.1. Теория принятия решений 4

1.2. Содержание процесса принятия управленческого решения 5
1.2.1. Основные понятия процесса принятия управленческого решения 5
1.2.2. Сущность процесса принятия управленческого решения 7

1.3. Требования к технологии менеджмента и важнейшие области принятия
решений 8

1.4. Процедура принятия решений 12

1.5. Краткая классификация управленческих решений 13

1.6. Анализ как составная часть процесса принятия решения 15
1.6.1. Анализ и принятие управленческих решений в условиях
определенности 15
1.6.2. Анализ и принятие управленческих решений в условиях риска. 16
1.6.3. Анализ и принятие управленческих решений в условиях
неопределенности. 16
1.6.4. Анализ и принятие управленческих решений в условиях конфликта.
16

1.7. Стадии процесса принятия решения 16

ГЛАВА 2. МЕХАНИЗМ и методы принятия решения 23

2.1. Основные подходы 23

2.2. Механизм принятия управленческих решений 25

2.3. Характерные особенности управленческого решения 28
2.3.1. Особенности коллективного решения 28
2.3.2. Особенности принятия решений в стратегическом менеджменте 29
2.3.3. Особенности реализации управленческого решения 31

2.4. Советы по принятию управленческих решений 32

заключение 34

Список используемой литературы 35